【文章內容簡介】 些是可能的現(xiàn)象，哪些是不可能的現(xiàn)象。這就產生了驗證和證明的需要。對表達和描述進行驗證或證明是一個重大的問題，對具體現(xiàn)象的表達一般只需要驗證就行了，這就是看對事件的表達與事件本身按照表達規(guī)則是否具有同構的性質，而對一個個種類現(xiàn)象的描述就需要證明了，這一般是說明一個群落的生成規(guī)則具有交叉的地方，兩個群落按照生成規(guī)則具有某種系，……。證明常常不是唯一的，一個現(xiàn)象往往會是幾個不同方面的交叉點，只要能確定現(xiàn)象，用哪些方面去確定都是可以的。我們也許無法確定事物本身到底是什么，但我們可以確定，特定事物就是在我們所意識到的一些方面的特定取值，一組組特定的取值就成為一個個事物。事物總是一些方面是穩(wěn)定的，一些方面是變動的，如果穩(wěn)定的方面太寬泛，事物也就不成其為事物了。例如，一團煙霧，在很多情況下就什么都不是，而一個煙圈兒就有點兒意思了。穩(wěn)定的方面就成為事物的規(guī)定性，這通常就是聯(lián)系、結構，從而也就是規(guī)律、屬性。但如果事物在各個方面都是穩(wěn)定的，事物也就不能變化發(fā)展了。公司目標企業(yè)的目標是在所服務的城市、全國乃至世界范圍內的每一個市場成為最具特色的企業(yè)。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創(chuàng)新、高質量、成本有效并且增強健康的產品來贏得這個市場的領導位置。我們將通過我們對顧客滿意永遠不變的承諾，向特定顧客提供服務從而增加我們產品的價值?！笆ぜ榉楉椖俊币劳小笆ぁ迸c“吉祥文化”這兩大資源，利用“文化創(chuàng)新”的市場空白，而該行業(yè)尚無成熟企業(yè)與成熟品牌足以拓展市場的情況下，實行品牌差異化戰(zhàn)略，推出十二生肖吉祥服飾這一核心品牌搶占市場。用二年時間在市場站穩(wěn)腳跟，形成以十二生肖吉祥服飾為核心競爭力，兼顧影視文化、服飾加工銷售、終端連鎖、文化咨詢的開發(fā)的產業(yè)格局后，即可采用產品領先戰(zhàn)略，傾力打造十二生肖吉祥服飾品牌，拉開與同類產品的距離，爭取2年內成中國吉祥文化類產品的領軍企業(yè)、5年內成中國吉祥文化產品的領軍企業(yè)。 “我們的目標—文化營銷，做基于中國傳統(tǒng)文化的吉祥服飾經營商、成為高檔吉祥服飾產品甚至中國文化類奢侈禮品的代言人；“文化為王，品牌致勝”是我們的既定方針也就是現(xiàn)階段我們的企業(yè)總體戰(zhàn)略。歷史責任今天，眾多國際巨頭向我們走來，在他們的身后，跟隨著極度競爭和無限商機。國內經濟國際化與國際經濟全球化的競爭格局正在逐步形成。國際性主題，以前所未有的沖擊力，匯聚我們生活的每一個空間。 為迎接挑戰(zhàn)，順利與國際接軌，完善和規(guī)范吉祥服飾產品市場布局,針對全國各大中城市經濟、人文等多方面因素，進行全國范圍的吉祥服飾產品營銷規(guī)劃、積極的進行這一傳統(tǒng)產業(yè)的產業(yè)鏈整合。吉祥服飾產品“十二生肖吉祥服飾”項目將積極拉動區(qū)域經濟發(fā)展，對全國以及地方的吉祥服飾產品市場的各個方面都將產生重大影響和持續(xù)的促進作用。在產品和智慧的融合過程中，一個全新的與全球商業(yè)同步、促進行業(yè)發(fā)展的具有國際水準的商業(yè)網(wǎng)絡正在發(fā)揮作用，中國十二生肖文化傳播有限公司正是這一美好商業(yè)前景的倡導者和積極行動者。2002年7月北京市人大在宗教法中明確了“今后北京市民在宗教活動場所內進行卜卦、算命、看相、求簽、測字和驅鬼治病等活動將不再違法”的新規(guī)定，徹底摘掉了戴在周易應用頭上的“封建主義”“唯心主義”“偽科學”的帽子。直接導致大量的所謂’大師’開光的吉祥物品堂而皇之的充斥與市場,但大多粗制濫造不說,根本達不到五行學說的趨吉避兇的目的和作用.　　吉祥服飾產品，最缺乏市場營銷與品牌建設，說到吉祥服飾產品，中國傳統(tǒng)服飾企業(yè)在吉祥文化市場中存在的極大的利好機會。近年來，傳統(tǒng)文化業(yè)的迅猛發(fā)展極大地帶動了吉祥服飾產品的消費。周易預測與宗教法事的興起，對拉動吉祥服飾產品消費、擴大市場顯示出積極的意義，同時對于傳播吉祥服飾產品文化、提升吉祥服飾產品消費水平，具有很強的促進作用。 項目介紹“十二生肖吉祥服飾”是由中國十二生肖文化傳播有限公司創(chuàng)建的服裝服飾品牌。公司成立于2009年初，總部設在香港。目前，公司是國內吉祥服飾行業(yè)內具備核心競爭力的龍頭企業(yè)，在產品質量和服務水準方面均達到國際化標準。憑借管理團隊豐富的運營經驗和勇于探索的創(chuàng)新精神，公司迅速成為國內第一家擁有強大品牌優(yōu)勢的吉祥服飾行業(yè)運營機構，并且獨家提供本地化吉祥服飾行業(yè)運營服務。 目前，十二生肖吉祥服飾即將在北京、上海、深圳、廣州、西安、天津、重慶、濟南、南京、杭州、蘇州、沈陽、昆明、寧波、成都、東莞、青島、福州、武漢、鄭州、大連、長沙等地設立多個分公司，未來的服務網(wǎng)點遍布全國。 在品牌與技術上具備領先優(yōu)勢的十二生肖吉祥服飾無疑是國內吉祥服飾行業(yè)的一面旗幟，擔負著繁榮經濟的重任。在市場化道路中，十二生肖吉祥服飾也堅定不移地貫徹“品牌戰(zhàn)略”，以全國統(tǒng)一的優(yōu)質本地化服務贏得各地用戶的高度評價。此外，十二生肖吉祥服飾即將面向社會開展了吉祥服飾行業(yè)運營服務培訓、產品品質實驗室組建、吉祥服飾產品銷售等相關業(yè)務，均取得令人矚目的成就。十二生肖吉祥服飾始終致力于營造具有自身特色的企業(yè)文化。年輕而有活力、專業(yè)并且勤奮、才華橫溢而又品德高尚，是十二生肖吉祥服飾企業(yè)文化的基石；立勤、立業(yè)、立信、立德，是十二生肖吉祥服飾企業(yè)文化的精髓。盡管中國十二生肖文化傳播有限公司還是一個年輕的公司，但是已形成了自己獨特的文化氛圍，那就是迎著朝陽創(chuàng)一流，腳踏實地去耕耘。十二生肖吉祥服飾的事業(yè)是早晨升起的太陽，煥發(fā)著蓬勃的精神；擁有一流的人才、一流的管理、一流的意識、一流的服務，做一流的企業(yè)是十二生肖吉祥服飾永遠的追求。公司認為人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。因此，我們提出了“企業(yè)經營就是人才經營”的人才戰(zhàn)略，倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策。在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套系統(tǒng)、完備的培訓體系，承諾為員工在技術和能力上的全方位發(fā)展提供各種類型的培訓，并配有相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。A品牌文化產品與品牌核心競爭力建設的誤區(qū)　　產品嚴重同質化，忽略了市場競爭與產品差異化，更加忽略了品牌的核心競爭力建設?？v觀吉祥服飾產品市場的發(fā)展，吉祥服飾產品在 “核心競爭力建設中明顯處在下風。其實，品牌不是簡單的注冊一個商標并貼到包裝上那么簡單，品牌實際上是一個工具，一個盈利的工具，正確的運用并且規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)的必修課程之一。在市場開拓之初，它甚至比資金、人才、產品、技術或者股東意愿更重要。在一個企業(yè)，一個現(xiàn)代企業(yè)里面，‘品牌管理部’是在原‘商標廣告部’之中必須獨立出來的部門，正確的運用和對品牌進行管理，不但會給企業(yè)插上翅膀，而且會達到運用市場合法手段給對手設置障礙的經營目的?！　]有有效的挖掘、提煉出自己產品的獨特賣點，更缺乏品牌的核心競爭力——品牌內涵的縮定。因為缺乏品牌建設就不能保證品牌的鮮活度、美譽度，缺乏品牌管理就不能對消費者進行消費教育和文化的滲透與征服，缺乏品牌核心競爭力支撐，產品的附加價就不高，企業(yè)的贏利能力就不強，產品也因此缺乏持久的市場競爭力與營銷生命力?！　嶋H上，今后吉祥服飾產品市場將在相當長的時間內供大于求，而且不會有太大的劇烈的利好的市場變化?！　〖榉棶a品市場不僅產品同質化嚴重，甚至連成品吉祥服飾產品品賣點、促銷方式和方法、廣告訴求、POP布置、裝修風格、渠道模式、產品價格全都相差無幾。企業(yè)管理的誤區(qū)　　由于“歷史的原因與“產業(yè)特性，“小農經營為主體的吉祥服飾產品業(yè)經營體系與現(xiàn)代吉祥服飾產品業(yè)的矛盾還將在職相當長時期存在，影響著我國吉祥服飾產品業(yè)全球化和產業(yè)化進程。小生產與大市場的矛盾；小規(guī)模生產、小農家庭化經營方式、傳統(tǒng)的吉祥服飾產品加工方式與吉祥服飾產品業(yè)產業(yè)化、全球化經營的矛盾，以及傳統(tǒng)而原始的交易方式、管理方式嚴重阻礙了我國吉祥服飾產品業(yè)企業(yè)的發(fā)展?！　〖榉棶a品企業(yè)，以“家族式企業(yè)、家長制管理居多，還沒有真正向現(xiàn)代企業(yè)轉型。沒有引進專業(yè)的營銷隊伍，匯聚技術、管理、策劃、廣告、銷售、服務、物流等專業(yè)技術人才。　　由于沒有專業(yè)人才，市場運作就靠老板憑經驗、拍腦袋、靠關系、講運氣。市場策略缺乏組合拳，沒有計劃性、系統(tǒng)性、比例性、節(jié)奏性、連續(xù)性、出了問題就救火?！　∮腥说臅r候，轟轟烈烈，摩拳擦掌，策略卻有問題；策略清楚了，資源、銳氣卻沒有了；投入廣告的時候，市場工作沒有啟動；啟動市場的時候，又沒有了廣告支持；建了渠道，卻不去維護鞏固，渠道流失時，又開始補救；管理龐雜、效率低下、人浮于事、管理成本極高……　　　吉祥服飾產品業(yè)是21世紀最有發(fā)展前途的產業(yè)之一，永不衰敗的朝陽產業(yè)。只要轉換思想，走出誤區(qū)，道路顯然曲折，前途一定光明！吉祥服飾產品，香飄世界。衷心祝愿中國十二生肖文化傳播有限公司的生態(tài)吉祥服飾產品創(chuàng)出品牌，走向世界。品牌的選擇 可將”年年喜相逢”作為核心品牌來開發(fā)，推出以高檔禮品吉祥服飾產品為主，兼顧其他吉祥服飾產品類開發(fā)的十二生肖吉祥服飾品牌。其具體分析見后。品牌先行戰(zhàn)略 做銷量，還是做品牌，這是每一個企業(yè)都要面臨的問題。企業(yè)當然希望兩者同時做，并且都能做好，但實際上往往是兩者不可得兼，這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況予以選擇。十二生肖吉祥服飾經營目前處于起步階段，無力安排資金進行大規(guī)模的產品結構調整及市場推廣，只能實施品牌先行戰(zhàn)略，優(yōu)先供應少量的名優(yōu)產品投放市場，及參加吉祥服飾產品評獎，以提高品牌知名度及消費者的認同感。依托“十二生肖”與“吉祥文化”這兩大資源，利用“文化創(chuàng)新”的市場空白，而該行業(yè)尚無成熟企業(yè)與成熟品牌足以拓展市場的情況下，實行品牌差異化戰(zhàn)略，推出十二生肖吉祥服飾這一核心品牌搶占市場。用二年時間在市場站穩(wěn)腳跟，形成以十二生肖吉祥服飾為核心競爭力，兼顧影視文化、服飾加工銷售、終端連鎖、文化咨詢的開發(fā)的產業(yè)格局后，即可采用產品領先戰(zhàn)略，傾力打造十二生肖吉祥服飾品牌，拉開與同類產品的距離，爭取2年內成中國吉祥文化類產品的領軍企業(yè)、5年內成中國吉祥文化產品的領軍企業(yè)?；谀壳百Y金困難，無力進行大規(guī)模產品調整與市場推廣的現(xiàn)實，可考慮實施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略，采取滾動式開發(fā)模式，先做名氣與市場，再做銷量，以誘人的品牌前景爭取市場份額，從而既解決資金瓶頸問題，又有利于積累經驗、蓄積資金開發(fā)上下游產業(yè)，完成整體的產業(yè)布局，從而進入品牌與效益的良性循環(huán)企業(yè)做大、行業(yè)做強的最佳經營狀態(tài)?！笆ぜ榉楉椖俊?是中國十二生肖文化傳播有限公司技術支持，佳環(huán)國際投資(北京)有限公司運營的項目, 營銷差別化、過程標準化、經營規(guī)范化和戰(zhàn)略長期化的具體實施，是企業(yè)經營的基本原則，是本項目盈利多寡的關鍵。采用建立在差別化基礎上的經營模式，為市場提供深得中國傳統(tǒng)文化精髓的十二生肖吉祥服飾產品。通過一段時間的經營, 利用上述得天獨厚的條件創(chuàng)造出一個吉祥服飾產品的世界名牌,并進爾創(chuàng)出一個馳名世界的國際化馳名企業(yè),使本公司發(fā)展成像耐克、Adidas阿迪達斯等相似的行業(yè)老大，制造一個國際化經營管理集團。然后以此為契機低成本并購傳統(tǒng)服飾企業(yè),利用無形的管理和品牌參股控股中小企業(yè),迅速增強其服務組織能力和市場占有率，從而縱橫相關領域。健全產品結構是我們面臨的首要問題。這也要求我們對吉祥服飾產品作為商品的存在形態(tài)要有深刻的轉變。吉祥服飾產品除了服裝、飾品還可以開發(fā)辦公家居以及其他的文化類產品。未來的吉祥服飾產品消費市場將出現(xiàn)傳統(tǒng)專賣店和文化營銷齊頭并進的局勢。滾動式開發(fā)模式 按照品牌先行戰(zhàn)略的思路，在具體操作層面可采取滾動開發(fā)模式，分步走，二年內成中國吉祥文化類產品的領軍企業(yè)、5年內成吉祥服飾產品的馳名品牌。這樣做可以使上一步的開發(fā)成果及利潤，充分轉化為下一步行動的推進劑，從而像滾雪球一樣，使產品越做越大。 品牌規(guī)劃 十二生肖吉祥服飾產業(yè)的創(chuàng)建，包括品牌定位、品牌塑造、品牌投放三個階段。其中，品牌定位做的是，以何種消費者群體作為目標市場，并確定以何種產品組合進入該市場；品牌塑造不僅要規(guī)劃培育所選定的目標市場，包裝即將上市的品牌，更要把企業(yè)看作一個品牌來規(guī)劃、塑造；經過定位、包裝過的產品，只有投放市場才能見效，因此，品牌投放是十二生肖吉祥服飾品牌建設的核心和落腳點?！r值品牌的分類 　　按照我對品牌價值指向的歸納，得出了消費價值品牌和精神訴求價值品牌兩大類。而依據(jù)購買力、購買動機和市場份額我們往往可以將這兩類品牌再劃分得更明晰： 　　普通品牌。又可稱為一般品牌或者高取代度品牌，這類品牌主要以質量訴求為進入市場的銷售主張，通常是受產品利潤及資金實力限制而沒有詳細的品牌規(guī)劃，屬消費價值品牌； 　　地域品牌。又可稱為地方品牌，這些品牌往往是“某某省著名商標”的獲得者，這些品牌雖然完成了一定的資本積累，但桎梏于經營意識而未敢謀求更大發(fā)展，在地方市場往往表現(xiàn)不俗，而通常又會出現(xiàn)“過村無店”的現(xiàn)象，即在外域銷售乏力，仍屬消費價值品牌； 　　主導品牌。又可以稱為領導品牌，這類品牌通常是家喻戶曉，這類品牌還由于有強大的傳播支持而在各級市場出類拔萃，但這類品牌中又會出現(xiàn)多極現(xiàn)象，有的仍是消費價值品牌，是以性價比打天下的，有的則依托多品牌策略瓜分細分市場而成為市場核心品牌，只有少數(shù)一部分再向精神訴求價值品牌靠攏； 　　頂尖品牌。這類品牌又稱高端品牌，通常價格較同類更勝一籌，口碑也很不錯，但是并不能像主導品牌一樣成為市場的領導品牌，只有可能在細分市場謀求一席之地； 　　奢侈品品牌。我們有理由認為奢侈品品牌不雷同于頂尖品牌，因為頂尖品牌通常可以通過完美品質和品牌包裝在短期誕生，而對于一件奢侈品而言，它的風格決非一蹴而就的，奢侈品多數(shù)是蘊涵了藝術價值與歷史痕跡的，奢侈品本身就是一本令人嘆為觀止的存在，自接觸它的那一刻，你必須臣服，而且是由衷的臣服。 　　關于價值品牌鞏固，品牌價值還有一個很核心的問題，要為你的品牌建立一定的壁壘，如專利、設計等方面的知識產權，千辛萬苦打造了一個品牌因被別人注冊而拱手相讓的事也曾經發(fā)生過。 品牌定位在經濟、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭，在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象。品牌原本是用來識別某個或某些銷售者的商品和勞動名稱、標記、符號和設計，或者是他們的組合。但隨著市場競爭的日益激烈，品牌形象的樹立需要追加