【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)工藝和使用要求。 調(diào)試范圍： 送風溫度、濕度調(diào)試、風量調(diào)試、風壓調(diào)試、氣流組織、單機試機、系統(tǒng)聯(lián)合試車。 具備條件：水通、電通，具備冷熱源，單機試車完成。 調(diào)試前準備工作： （ 1）熟悉被調(diào)試系統(tǒng)的全部設(shè)計數(shù)據(jù) — 設(shè)計參數(shù)、系統(tǒng)全貌、設(shè)備性能使用方法。 （ 2）現(xiàn)場檢查：建設(shè)單位會同設(shè)計、施工單位對系統(tǒng)作外觀檢查，對工程的施工質(zhì)量進行檢查。 （ 3）施工詳細檢查內(nèi)容如下： A、風管、設(shè)備及配件安裝是否正確牢固； B、各類調(diào)節(jié)裝置是否正確 、牢固、靈活； C、風管及部件連接是否有明顯漏風現(xiàn)象。 （ 4）調(diào)試計劃： A、目的要求： 使空調(diào)房間的空調(diào)參數(shù)達到所要求的精度。 B、調(diào)試項目：房間溫度、濕度、空氣速度、室內(nèi)靜壓、房間氣流組織。 （ 5）做好儀器、工具和運行的準備干、濕球溫度計、熱線風速儀（比托管），微壓計等設(shè)備。 （ 6）調(diào)試中出現(xiàn)的問題有建設(shè)、設(shè)計、施工單位共同分析，分清責任，采取處理措施。 第 二 章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 、嚴格控制材料的采購、貯存、標識等工作，確保合格材料應(yīng)用到本工程。 （ 1）材料、機械設(shè)備采購的質(zhì)量措施 a 、對施工企業(yè)自行采購的工程材料及機械設(shè)備，對照供方產(chǎn)品標準，保證其質(zhì)量必須能滿足工程的使用要求； b、有對供方質(zhì)量進行選擇、評估、評價和控制供方的方法； c、對工程所用的材料、機械設(shè)備要有可追溯性，要明確追溯內(nèi)容的形成、記錄、標識的主要方法； d、項目采購的各種材料、設(shè)備和半成品，應(yīng)由材料員編制采購計劃，并上報公司材料科審批，所用到場的材料、機械設(shè)備，均應(yīng)有質(zhì)保書，材料員負責對材料做外觀檢驗及質(zhì)保書的收集，必要時送試驗中心化驗并做好驗證記錄。 （ 2）產(chǎn)品標識可追溯性 a、材料的標識通過標牌、入庫驗收單、保管 臺賬、材質(zhì)證明的方式來實現(xiàn)，過程的標識是通過印章、鋼印和記錄來實現(xiàn)的，顧客提供物資加注“顧供”字樣的標記； b、施工中認真填寫三檢記錄、隱蔽工程檢驗記錄和工序交接檢記錄，需建設(shè)單位代表簽字的要及時進行簽字認可。 、對本工程中的新工藝、新材料、新技術(shù)及時組織相關(guān)人員進行學習、分析、探討，制定出具有針對性的措施應(yīng)用到本工程，確保工程質(zhì)量。 、選用經(jīng)檢定合格的計量器具，選派有責任心、精明強干的技術(shù)人員進行標高、位置尺寸的確定工作，并盡量專職專人測量定位，確保標高、位置尺寸統(tǒng)一無誤。 、為確保關(guān)鍵 部位的質(zhì)量，特制定如下措施。 （ 1）保證本工程全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，增強廣大員工的質(zhì)量意識。加強“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽的根本，效益的核心”的質(zhì)量意識教育。樹立用戶滿意是我們的承諾的宗旨。加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，從技術(shù)上解決質(zhì)量問題。 （ 2）根據(jù)關(guān)鍵部位的特點有針對性的組織工人系統(tǒng)學習《規(guī)范》、《規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，施工方法、工藝；制定并組織學習技術(shù)管理，技術(shù)人員組織工人進行技術(shù)交底，并繪圖詳細講解，確保操作人員對工程及施工方法明白無誤。 （ 3）嚴格執(zhí)行工程項目技術(shù)質(zhì)量管理責任制，技術(shù)工作質(zhì)量使單位工程質(zhì)量 的關(guān)鍵，技術(shù)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量保證工作中占有主導地位。確保在施工中貫徹技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學的安排施工工序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標準要求。 （ 4）執(zhí)行質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的措施，在簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并強調(diào)質(zhì)量指標在內(nèi)部結(jié)算中的否決地位，由質(zhì)量技術(shù)人員把關(guān)，工人工資獎金與質(zhì)量掛鉤，從而強化工人的質(zhì)量意識。 、為進一步加強質(zhì)量控制，確保以前時常發(fā)生的質(zhì)量問題不在本工程中重現(xiàn)，特成立專門的 QC 攻關(guān)小組進質(zhì)量攻關(guān)，分頭把關(guān)，克服弊病。 、抓好反映工程內(nèi)在質(zhì)量的技術(shù)資料的收集整理工作，做到各種材 料、設(shè)備合格證、準用證齊全，施工試驗、施工記錄、調(diào)試檢驗等原始記錄，竣工資料及時、齊全、手續(xù)完備，準確可靠，并按規(guī)定編制、裝訂成卷歸檔。 、施工員必須領(lǐng)導施工班組做好下面幾項控制工作。 （ 1）堅持按圖紙施工。 （ 2）嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題采取有效措施，立即補救，不遺留。 （ 3）做好個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢和交接檢、專檢并做好記錄。并及時做好隱蔽工程的堅持驗收和分項工程堅查驗收。 、施工期間要作好質(zhì)量檢查組織工作，工人自檢，要對自己施工質(zhì)量負責 ，班組互檢，要互學互進。要求小組進行日檢查，施工隊周檢查，使本工程質(zhì)量不斷提高，以優(yōu)良標準竣工。 、工程質(zhì)量：積極開展“小改小革，合理化建議”活動，吸取采納來自操作一線的小改小革合理化建議，保證工程質(zhì)量。 、勞動生產(chǎn)率：采用先進的施工技術(shù)，采用必要的經(jīng)濟鼓勵手段，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，根據(jù)工序的輕重緩急，分段分期設(shè)工期獎，使工人利益與工期緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)多勞多得，以此調(diào)動工人的積極性，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。 、在施工中例行節(jié)約，節(jié)省材料，降低成本。實行輪流值班，愛惜機具，經(jīng)常維修 保養(yǎng)，提高機具使用率。 第 三 章 施工總進度計劃及保證措施 施工總進度計劃 計劃工期： 458 日歷天 計劃開工日期： 2020 年 7 月 30 日 計劃 竣工 日期： 2020 年 10 月 30 日 施工進度保證措施 為確保該項目施工總工期 458 天 的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施 。 甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，總包單位 及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證 的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、工期動態(tài)控制是實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件等進行充分了解的基礎(chǔ)上，按照總工期 458 天 工期控制。 在保證工程質(zhì)量的前提下，我們準備采取如下措施 : 人員組織措施： 1）配備信譽好的項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)能力強的施工管理人員，加強對工程的管理。 配足施工班組和工人，特別是特殊工種的人員，保證工程所需。 在施工現(xiàn)場，以最大的可能投入施工人員，并且工種 搭配合適。 物質(zhì)供給措施： 配足施工所需的機械設(shè)備，保證施工安裝的正常進行。 特殊計量器具配置齊全，如 2m 平尺，框架水平儀，激光經(jīng)緯儀等，保證測量防線的精度。 凡屬于業(yè)主方提供的設(shè)備及材料，我們在進場前 15 天提供詳細的要料清單和供貨時間表，便于業(yè)主提前做好準備。 我公司供應(yīng)的設(shè)備和材料，同樣報一份清單給業(yè)主，請業(yè)主監(jiān)督我司，我司將按時間表準時運至現(xiàn)場，確保工程進度。 資金管理措施： 我公司將留足保證工程正常進行所需的資金，并保證?？顚Ｓ?。 技術(shù)措施： （ 1）根據(jù)貴方提供的施工圖紙，我公司將在合同 簽定后立即根據(jù)施工圖紙，提供符合我國建設(shè)規(guī)范要求的施工方案，報請業(yè)主審批。 （ 2）在施工期間，配備專業(yè)技術(shù)人員，隨時進行施工圖的深化設(shè)計工作。 （ 3）我司在進場前，將向業(yè)主提供詳細的進度計劃表。在施工過程中，每周末提供下周的進度計劃表和本周的進度完成情況，如果進度落后，我們將采取的加快進度所采取的方法。 項目部管理措施： （ 1）項目經(jīng)理將向業(yè)主提供由我公司開具的法人委托書，全權(quán)負責處理與工程有關(guān)的全部事宜，及時解決現(xiàn)場遇到的所有問題。 （ 2）建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動 權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，進度計 按照總進度計劃為主要目標，分別編制月計劃、周計劃報項目經(jīng)理審核，再報監(jiān)理工程師及業(yè)主代表審核， 以月、周計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。 內(nèi)部并編制每天的日計劃，從而更精確的進行控制和協(xié)調(diào)。 基于項目施工期間會出現(xiàn)的影響因素的復雜性和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連 續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃，如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。實行施工過程進度控制的封閉循環(huán)。從而有效不斷調(diào)整、修整、糾正與進度的偏差，最終實現(xiàn)總目標的實現(xiàn)。 （ 3）總進度計劃、分解進度計劃的控制 1）根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素 進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。 ，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃 實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 2）季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝 工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 作制 專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的 ，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人 員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （ 4）做好各種資源的供應(yīng) 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員和生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好 項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動” 為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。 3）保證各種材料及時供應(yīng) 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，