種質(zhì)量改進工具ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息 發(fā)現(xiàn)問題 分析 改進 : 預防控制 穩(wěn)定狀態(tài)： 只有“正常原因”影響的狀態(tài)； (經(jīng)常 /隨機 ) 判定規(guī)則： ； (FOR 1 如出現(xiàn)下述情況，點子隨機排列 ,亦可認為受控 .) 25個點在控制界限 內(nèi) 35個點，僅有一點超出界限 必須查明原因 100個點，僅有 2個點超出界限 并加以處置 . 不穩(wěn)定狀態(tài)： 由“異常原因”影響的狀態(tài)， (偶然 /系統(tǒng) ) 判定規(guī)則： (或 ) 1. 超出或處控制線的狀態(tài) 2. 點子處在警戒區(qū)內(nèi)： 連續(xù) 3/2或 7/3或 10/4點在警戒區(qū)內(nèi)（ 2－ 3ρ） 3. 在控制界限內(nèi) ,但其排列出現(xiàn)鏈、傾向、周期性缺 陷之一者： 控制圖 A. 連續(xù) :鏈長 或＝ 7； (6點原因分析 ) :11/10。14/12。17/14。20/16在一側 : 鏈長 或＝ 7,且連續(xù)上升或下降 :其變動出現(xiàn)明顯的一定間隔 ,其表態(tài)復 雜 .各種形狀 。 以上僅供參考 ,在實際工作中應做到及時監(jiān)控、及 時查表原因、及時采取措施，堅持預防為主的原則。 控制圖 五 . 控制圖分類 1. 計量值控制圖 平均值和極差控制圖 中位數(shù)和極差控制圖 單值控制圖 單值－移動極差控制圖 計件控制圖： 不合格品控制圖 不合格品率控制圖 計點控制圖： 缺陷數(shù)控制圖 單位缺陷數(shù)控制圖 六 .控制圖統(tǒng)計量計算公式及主要用途 七 .控制圖用系數(shù)表 八 . 實用案例 九 . SPC3軟件操作手冊 新七種工具 一 . 關聯(lián)圖 關聯(lián)圖又稱關系圖 一 .概念 “ 關聯(lián)圖”是一種用以表示各個相關要素間的因果關系的連線圖，利用“關聯(lián)圖”綜合分析多個因素間的復雜關系（原因－－結果、目的－－手段等），從而導出解決問題的途徑或?qū)Σ?，它是從因果關系的角度整理語言文字資料的一種方法。 二 .適用范圍 適用于社會現(xiàn)象的分析以及解決企業(yè)活動方面的問題。可用于解決單一目的型的問題，也可以用于多目的型的問題 如： 追查產(chǎn)品不合格品的原因 尋求質(zhì)量改進措施 改進管理部門工作 貫徹公司方針、目標等； 三 . 功能 是在解決問題前，澄清思路，找出關鍵，以便采取措施。 三 .操作程序 在提出并明確問題的情況下，針對問題，按如下實施： （建議成立小 組） 一 . 關聯(lián)圖 提出認為與問題有關的全部因素或項目 用確切而簡明的詞匯表達各主要因素（使用卡片）； 盡量把關系比較密切的卡片放在一起分析，并用箭頭把各因素的因果關系（邏輯關系，而不是順序關系）從理論上聯(lián)系起來（即劃出關聯(lián)圖）。 掌握全貌。根據(jù)圖形，統(tǒng)觀全局，進行分析討論，并檢查有無遺漏或不夠確切之處，復核認可各因素及其相互間的因果關系。 歸納并提出關鍵項目和工作重點，確定從何入手解決問題，并擬定措施計劃（對策表） 關聯(lián)圖中，出線多或只出不進的事項為 主要原因 ，進線多或只進不出者為 主要結果 ；進出皆多者為 主要關節(jié) 四、繪制關聯(lián)圖的要點 作關聯(lián)圖方法較自由，見圖例，但必須注意下列要點： 廣泛的收集情報聽取意見，集思廣益，把問題摸透。 語言、文字表示要明確生動，選詞要準確，清楚、易懂。 組成小組，共同研究，充分發(fā)揮集體智慧，把各因素的相互因果關系理準。 為了找準重點項目，要不厭其煩地對圖形進行反復修改，多問幾個為什么。 五。實用案例 二 . 近似圖解法 近似圖解法又稱 KJ法 一 .概念
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