20xx年合森工藝品公司生產(chǎn)計劃控制管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)任務(wù)單 形成下月 《原物料需求計劃》 交與生產(chǎn)廠長審核后于當(dāng)日工作內(nèi)交與采購部 。 （注：特殊情況如急單，則應(yīng)緊急采購） 采購部 在接到《原物料需求計劃》應(yīng)立即在月底之前形成下月 《原物料采購實施計劃》并在當(dāng)日 或第二個工作日 內(nèi)交一份與生管科 。 。 采購 部 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《采購控制程序》作業(yè) ，指定專人跟進(jìn)和督促，確保準(zhǔn)時到貨；對于緊急 訂單采購 ，采購部 應(yīng)采取“快速采購流程 ”并及時報上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，同時作出時間跟進(jìn)表，緊密跟催供應(yīng)商 ，確保物料準(zhǔn)時到位，滿 足生產(chǎn)所需。 原物料采購過程中，生管科 應(yīng)及時收集到貨信息，同時作出時間跟進(jìn)表，予以跟催采購部 。 原物料到貨時，倉庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫進(jìn)出管理制度》作業(yè)，并第一時間通知到品管科與生管科 ，確保原物料及時投入生產(chǎn)使用。 采購作業(yè)中因客觀原因出現(xiàn) 少采 、采購不合格、等其他因素，影響到生產(chǎn)計劃達(dá)成 ,采購部應(yīng) 立即向生產(chǎn)廠長反饋 ,并組織 業(yè)務(wù)部、 生產(chǎn)部 、 生管 科、品管科等一起協(xié)商，滿足生產(chǎn)需求 。 第八 條、 生產(chǎn)計劃 的 形成 與實施 ： 倉庫 應(yīng) 隨時可 提供原物料 準(zhǔn)確 庫存，庫存量必須準(zhǔn)確、真實，不得出現(xiàn)虛假、錯誤等現(xiàn)象 生管科 應(yīng)于每月月底 25 號 前形成下月 《月度生產(chǎn)計劃》，并經(jīng)生產(chǎn)廠長核準(zhǔn)，于當(dāng)日工作內(nèi)各交一份與采購部 和業(yè)務(wù)部 及生產(chǎn)部 。 生管科 應(yīng)于每周周 六 形成好下周 《周生產(chǎn)計劃》，并經(jīng)生產(chǎn)廠長核準(zhǔn)，于當(dāng)日工作內(nèi)下發(fā)到采購部 、 技術(shù)部、 業(yè)務(wù)部 、生產(chǎn)部、倉庫 。 各生產(chǎn)小組應(yīng)在 每 天下班前在系統(tǒng)內(nèi)以及看板上 形成第二天的《 日程計劃 》 經(jīng) 生管科科 長核準(zhǔn)后 生效。 倉庫 在接到第 二天的《 日程計劃 》后應(yīng)立即備好原物料，嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫進(jìn)出管理制度》，將原物料送達(dá)至生產(chǎn)車間規(guī)定位置。 生產(chǎn)部應(yīng)立即對備送過來的原物料 進(jìn)行檢查確認(rèn)，生產(chǎn) 部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《日程計劃》 進(jìn)行 生產(chǎn) 安排，并作好《生產(chǎn)日報表》 和生產(chǎn)進(jìn)度控制 表 。 合森工藝品有限公司 生產(chǎn)計劃控制與管理辦法 第 8 頁 共 13 頁 生產(chǎn) 小組 應(yīng)于第二個工作日 9： 00 前將昨天《生產(chǎn)日報表》和已完成的《 日程計劃》錄入系統(tǒng) 。 生管科 應(yīng)在整個生產(chǎn)過程 中對生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行 跟進(jìn)確認(rèn)， 提 前 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實際掌握生產(chǎn)計劃完成之狀況，并在 各小組 制作第二天《 日程計劃》中 作出調(diào)整。 因生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn) 工藝特性原因造成訂單 數(shù)量會多余或少于的，生管科應(yīng)在第一時間內(nèi)與業(yè)務(wù)部溝通解決，及時通知客戶 。 第九 條、 各 異常處理： 因供應(yīng)商的原因 導(dǎo)致 原物料不能及時到貨的，采購部應(yīng)立即向生管科 反饋并 說明延期 原因和準(zhǔn)確的到貨 時間，延期時間必須準(zhǔn)確，生管科應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長和業(yè)務(wù)部反饋，生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)部 、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商： 品質(zhì)問題采購部需自行處理，及提報生產(chǎn)廠長，品質(zhì)部及生管科。 ①、延長其他訂單交貨期或增加生產(chǎn)設(shè)備 、生產(chǎn)人員或加班作業(yè) 等等 提高每日生產(chǎn)量，以 彌補 因物料 延期 所 耽誤的生產(chǎn)量； ②、 開發(fā) 外部生產(chǎn)能力或 延長交貨期。 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn) 在調(diào)整下可以彌補的 ： ①、 生產(chǎn)部部 長應(yīng)組織搶修設(shè)備，并調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備運行效率 ， 或 調(diào)整 人力 、 生產(chǎn)設(shè)備 等等 ，以 彌補延期內(nèi)耽誤的生 產(chǎn)量 ； ②、生產(chǎn)部應(yīng)同時向生管科反饋，生管科 應(yīng)作好調(diào)整 小組的第二天 《 日程計劃 》。 因品質(zhì)異?；?生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)在調(diào)整下不可以彌補的： ①、生產(chǎn)部應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長、生管科 反饋，并同時 說明延期時間和 耽誤 的 生產(chǎn)量； ②、 生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)部 、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商 延長其他訂單交貨期或延期 該產(chǎn)品交貨期 。
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