【文章內(nèi)容簡介】 要求 :預測今后 5年該公司的銷售量 . 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 68 時間 X Y XX XY 2022 4 16 2022 3 9 2022 2 4 2022 1 1 2022 0 0 0 2022 1 1 2022 2 4 2022 3 9 2022 4 16 合計 0 60 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 69 Yia ??? ? XiX i Y ib ?????直線趨勢方程為 : Y=+ 2022年的預測值 : Y=+ 5=(萬元 ) 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 70 (二 )指數(shù)曲線趨勢外推法 趨勢方程 : xBAY ??公式兩端取對數(shù) lgY=lgA+XlgB 令 V=lgY a=lgA b=lgB 則 V=a+bX Blg2XiX iV ibAlgnVia???????09:25 《項目評估 ——必要性分析》 71 八 .消費水平法 (一 )需求的收入彈性 式中 :EI——需求的收入彈性系數(shù) Q0——基年的需求量 Q1——觀察年的需求量 Ip0——基年的人均收入 Ip1——觀察年的人均收入 0101010101010101_ IPIPIPIPIPIPIPIPE I??????????（弧彈性）010001IIIQEI ????（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 72 【 例 】 據(jù)調(diào)查，某地去年對牛奶的消費是人均 4公斤，去年人均月收入為 60元；若以 2022年為基年，2022年的人均收入為 40元，人均牛奶消費 斤，則 強彈性 1 單位彈性 =1 弱彈性 1 010001 ?????????IIIQEI（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 73 （二）需求的價格彈性 式中 :Ep——需求的價格彈性系數(shù) Q1——新價格下的需求量 Qo——基期價格下的需求量 P1——新價格 Po——基期價格 0101010101010101PPPPPPPPEp???????????010001PPPQEp????（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 74 【 例 】 某產(chǎn)品分別以 700元和 800元的價格銷售時，銷售量分別為 4000和 3000臺，則需求的價格彈性系數(shù)為： 7 0 08 0 07 0 04 0 0 04 0 0 03 0 0 0010001??????????PPPQEp（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 75 （三）需求的交叉彈性 AABBBBAABBBBAAAAAB PPPPPPPPC1212121212121212???????????（弧彈性）式中： CAB——產(chǎn)品 A對產(chǎn)品 B的交叉彈性系數(shù) Q2A——B產(chǎn)品價格變動后， A產(chǎn)品的需求量 Q1A——B產(chǎn)品價格變動前， A產(chǎn)品的需求量 P2B——B產(chǎn)品的新價 P1B——B產(chǎn)品的原價 BBBAAAABPPPQC121112????（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 76 【 例 】 下面是三組產(chǎn)品的價格和需求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，試分析每組中的產(chǎn)品之間的交叉彈性關系。 值 1 值 2 （ Ⅰ ）民用電價格（元 /度） 電冰箱需求量（萬臺） 20 15 （ Ⅱ ）煤炭價格（元 /噸） 35 60 石油需求量（ 10萬桶） 200 300 （ Ⅲ ）葡萄酒價格（元 /瓶） 汽車需求量（萬 /輛） 30 30 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 77 解：交叉彈性系數(shù)分別為： （ Ⅰ ） （ Ⅱ ） （ Ⅲ ） （ Ⅰ ）組： CAB0，互補產(chǎn)品 （ Ⅱ ）組： CAB0，替代產(chǎn)品 （ Ⅲ ）組： CAB=0，無關系 2022121112 ??????????BBBAAAAB PPPQC（點彈性） 352 0 0 2 0 03 0 0 ?????ABC（點彈性） 3030 ?????ABC（點彈性）09:25 《項目評估 ——必要性分析》 78 九 .最終用途法 分析步驟： 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 79 【 例 】 某機床廠運用最終用途法預測機床需求量 機床的用途：手表行業(yè)、其他行業(yè)、出口 手表行業(yè) 預計每年手表需求量遞增 200萬只 自動車床 C1=(臺 /萬只 ) 儀表車床 C2=(臺 /萬只 ) C=C1+C2=+=(臺 /萬只 ) Q1=200 =360(臺 ) 行業(yè)已擁有車床基數(shù)為 6000臺，更新系數(shù)為 5% Q2=6000 5%=300（臺） 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 80 手表行業(yè)需求量 Q3=Q1+Q2=360+300=660（臺） 其他行業(yè)： Q4=750（臺） 出口： Q5=500（臺） Q=Q3+Q4+Q5=660+750+500 =1910（臺） 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 81 第四節(jié) 產(chǎn)品的市場供給預測 一 .市場供給預測和分析的內(nèi)容 二 .市場供給量的預測方法 （一）國內(nèi)供給量 預測期生產(chǎn)能力 =現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 +現(xiàn)有企業(yè)預期新增生產(chǎn)能力 +預測期新建企業(yè)的生產(chǎn)能力 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 82 （二）國外供給量 ，在定性分析的基礎上估計未來進口的增減情況 預測期進口量 =目前進口量 177。 預測期進口增減量 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 83 三 .競爭能力分析 研究新建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力。 （一）競爭能力優(yōu)劣勢分析 主要對自然資源占有，工藝技術(shù)和裝備，規(guī)模效益，新產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量性能、價格，商品、品牌、商譽，項目區(qū)位和人力資源等方面的優(yōu)勢與劣勢進行分析 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 84 （二）競爭力對比 序號 比較內(nèi)容 本項目優(yōu)勢、劣勢 競爭對手優(yōu)勢、劣勢 本項目與競爭對手對比后的優(yōu)勢、劣勢排序 國內(nèi)競爭對手 國際競爭對手 對手 Ⅰ 對手 Ⅱ 對手 Ⅰ 對手 Ⅱ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然資源占有 工藝技術(shù)裝備 規(guī)模效益 新產(chǎn)品開發(fā)能力 產(chǎn)品質(zhì)量性能 價格 商標品牌、商譽 區(qū)位 人力資源 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 85 （三）營銷策略研究 市場競爭比較激烈的項目產(chǎn)品 銷售方式、銷售渠道、銷售網(wǎng)點、價格定位、宣傳手段、結(jié)算方式和售后服務等方面采取的營銷策略。 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 86 產(chǎn)品競爭能力分析 （一）基本要素 09:25 《項目評估 ——必要性分析》 87 （二）產(chǎn)品競爭能力的分析方法 產(chǎn)品價格產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價值 ?%100?? 總額（量）產(chǎn)品在該市場中的銷售 額（量）企業(yè)在該市場中的銷售產(chǎn)品市場占有率%100?? 產(chǎn)品行銷市場的總數(shù) 量企業(yè)產(chǎn)品行銷市場的數(shù)產(chǎn)品市場覆蓋率第三章 生產(chǎn)建設條件評估 項目布局分析 一、項目布局的意義 二、項目布局的原則 （一）正確處理各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關系 （二）正確發(fā)揮各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢 （三）盡可能接近原料、燃料產(chǎn)地和消費地區(qū) （四）恰當處理集中與分散的關系 第一節(jié) 項目的建設實施條件分析 、用水、交通運輸條件，施工準備的進度和合理性分析 、施工單位的技術(shù)水平和技術(shù)裝備能力 第二節(jié) 項目的生產(chǎn)經(jīng)營條件分析 一、資源條件分析 （一）資源的特點 （二）分析原則 ，達到環(huán)境保護的有關要求 、多目標的原則，達到綜合利用的要求 、質(zhì)量、服務年限、開采方式、利用條件等，達到經(jīng)濟開發(fā)的目的和要求 ，達到資源連續(xù)補償?shù)囊? ，達到最佳利用的要求 ，以達到滿足項目生產(chǎn)的連續(xù)性要求 (三 )項目資源條件評估的內(nèi)容 、質(zhì)量和服務年限 ，要注意開辟新資源的前景預測及替代途徑 二、原材料供應條件分析 （一）原材料分類 （二）分析內(nèi)容： 三、燃料、動力供應條件分析 （一）燃料供應條件分析 （二）電的供應條件分析 （三）水的工業(yè)用途及供應條件分析 水的工業(yè)用途 原料用水、鍋爐用水、冷卻用水、工藝用水、沖洗用水 （四）其他動力分析 四、項目交通運輸和通訊條件評估 五、項目人員力量條件評估 四、環(huán)境保護評價 （一）建設項目對環(huán)境的污染 三廢 ——廢氣、廢水、廢渣 來源途徑 (二 )環(huán)境污染的治理方法 、變害為利 (三 )環(huán)境保護措施評價 4.―三廢”治理的經(jīng)濟性問題 第三節(jié) 項目的選址方法 一、方案比較法 公式： 2C1C1K2KT???式中： T——追加投資回收期 C C2——兩方案的年經(jīng)營成本（ C1C2） K K2——兩方案的建設投資（ K2K1） T標準投資回收期，選 2方案 例 年度 建設期 生 產(chǎn) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 甲方案 80 30 30 30 30 30 30 30 30 乙方案 100 25 25 25 25 25 25 25 25 T=(10080)247。 (3025)=4（年） 公式： Z=C+EK 式中： Z——年度生產(chǎn)費用 C——年經(jīng)營成本 E——投資效果系數(shù) K——項目的建設投資 二、最小運輸費用法（重心法） 公式： ?????niiniiioQXQX11式中： （ Xo,Yo） —— 重心（廠址選擇）點 （ Xi,Yi） —— 第 i種原材料（產(chǎn)品）供應（銷售）地 的坐標 Qi—— 第 i種原材料（產(chǎn)品）供應（銷售）地的年供應（銷售）量 ?????niiniiioQYQY11三、評分優(yōu)選法 分析步驟： ，給各方案評分 序號 指標 方案 1 方案 2 方案 3 1 廠址位置 城東 距市中心近 城西 距市中心遠 城南 距市中心遠 2 占地面積 50公頃 無發(fā)展余地 50公頃 發(fā)展不受限 50公頃 有擴建余地 3 土石方工程 挖、填方平衡 挖方多 挖、填方平衡 4 拆遷補償費 多 有 無 5 施工條件 好 很差 差 6 經(jīng)營條件 良好 一般 較差 7 回收期 5年 5年 3年 例 各方案基本情況表 序號 指標 比重因子 方案 1 方案 2 方案 3 1 廠址位置 10% 2 占地面積 15%