【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工程一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)內(nèi)容造價(jià)（萬元）1大門鐵藝大門2地磅、磅房及門衛(wèi)室60噸地磅一座、10㎡地磅房一座、10㎡門衛(wèi)室一座53消防水系統(tǒng)10㎡泵房一座、潛水泵2個(gè)、110米消防水管一條、消防栓10個(gè)、20米水龍帶4條34照明系統(tǒng)路燈8座、場(chǎng)棚內(nèi)照明設(shè)施51200㎡生產(chǎn)廠棚彩鋼結(jié)構(gòu)頂棚, 6廠棚地面硬化10厘米水泥地面7廠房、院墻等設(shè)施維修費(fèi)合計(jì)：3建設(shè)內(nèi)容新建5米寬鐵藝大門。大門入口處設(shè)80噸地磅；新建磚混結(jié)構(gòu)地磅室及門衛(wèi)室，面積20㎡，由隔墻隔開。修善、粉刷辦公室、員工休息室及圍墻，更換辦公室及員工休息室屋頂，增加外保溫材料。平整場(chǎng)地，做好散水，生產(chǎn)廠棚邊鋪設(shè)散水渠。新建10㎡泵房一座、消防水泵2個(gè)、130米消防水管一條、消防栓10個(gè)、20米水龍帶4條組成的消防水系統(tǒng)。架設(shè)原料區(qū)及生產(chǎn)廠區(qū)8個(gè)路燈照明。新建1200㎡生產(chǎn)車間，頂部為彩鋼棚，底部為10厘米厚水泥地面。，寬20米，長60米，廠房為四面敞開式，設(shè)生產(chǎn)車輛進(jìn)出通道。、動(dòng)力增設(shè)315kvA變壓器，月基本電費(fèi)為：5980元，電度電費(fèi)為：。生產(chǎn)線裝機(jī)容量為：，按正常生產(chǎn)能力使用功率為：，噸產(chǎn)品電耗為：81kw/t（），%核定，年生產(chǎn)木制顆粒9000噸，則年消耗電量為729000度?？傮w布局平面布置原則、根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，考慮建筑、防火、機(jī)械作業(yè)等專業(yè)要求，合理安排生產(chǎn)車間、原料庫、成品庫等位置，分區(qū)管理。、廠區(qū)進(jìn)出道路應(yīng)便于產(chǎn)品的運(yùn)輸和裝卸，同時(shí)主干道應(yīng)適合防火車輛的行駛。、動(dòng)力供應(yīng)盡量靠近負(fù)荷中心，以減少動(dòng)力和能源的損失。平面布置、原料場(chǎng)為夯實(shí)土地，四周邊界為圍墻，入口處為斤檢處，設(shè)地磅稱重儀一臺(tái)。、生產(chǎn)車間為木柱支撐彩鋼棚，（），面積1200㎡，地面為水泥地面。、休息室及辦公室維修屋頂、內(nèi)墻、地面、窗戶等設(shè)施，外墻保溫、粉刷。詳見廠區(qū)、生產(chǎn)車間平面圖，生產(chǎn)車間立面圖。廠區(qū)平面圖生產(chǎn)車間平面圖生產(chǎn)車間立面圖消防布置㎡泵房一座、水井一口、130米消防管溝一條、消防栓井5口。、消防鋼管130米、消防水龍帶420米、消防栓10個(gè)。，由一臺(tái)潛水泵供水。一臺(tái)備用。消防鋼管長130米，:100，在非使用狀態(tài)下水管中無存水，確保冬季正常使用。，每個(gè)井內(nèi)配兩個(gè)消防栓，原料堆放處和場(chǎng)棚處各配備兩條消防水龍帶，確保消防用水到達(dá)廠區(qū)任意一點(diǎn)。詳見消防平面布置圖。消防平面圖建設(shè)流程本項(xiàng)目于2010年8月下旬開工建設(shè)，于2010年10月下旬竣工投產(chǎn)，工期60天，工程進(jìn)度見下表：年產(chǎn)9000噸木質(zhì)顆粒產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度表序號(hào) 日期 項(xiàng)目8月9月10月202525301551010151520253015510101515201設(shè)備采購2場(chǎng)地平整3電力設(shè)施4廠棚建設(shè)5設(shè)備基礎(chǔ)6廠棚地面7圍墻修善8廠房修善9消防設(shè)施10照明設(shè)施11設(shè)備安裝12原料采購13包裝物采購14設(shè)備調(diào)試15試 運(yùn) 轉(zhuǎn)四、木質(zhì)顆粒制造工藝木質(zhì)顆粒燃料制造工藝為：原料→粉碎→自然晾曬→提升入倉→除鐵→高溫壓縮→冷卻→包裝→儲(chǔ)存→運(yùn)輸。原材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格檢質(zhì)、驗(yàn)量，水分要控制在23%以內(nèi)。原材料進(jìn)場(chǎng)后，分木材直徑的大小分別堆放、晾曬，要用裝載機(jī)碼高，以減少占用場(chǎng)地。破碎前木材水分要控制在20%以下，根據(jù)木材直徑的大小不同，分別用不同型號(hào)的破碎機(jī)進(jìn)行破碎，破碎后在場(chǎng)棚內(nèi)自然風(fēng)干。當(dāng)水分達(dá)到11%15%時(shí)，用裝載機(jī)上料，提升入料倉；料倉設(shè)有料位儀，控制提升機(jī)上料，防止料倉上滿后憋停提升機(jī)；料倉下部設(shè)置有永磁筒，除去碎料中的鐵器。制粒機(jī)的工作原理，與現(xiàn)有的牧草飼料制粒機(jī)相似，即原料從環(huán)模內(nèi)部加入(要求原料含水率最好在11%～14%，含水率太大和太小都不好成粒)，經(jīng)由壓輥碾壓擠出環(huán)模而成粒狀，其擠壓壓強(qiáng)達(dá)到50～100MPa，原料在高壓下發(fā)生變形、升溫，溫度可達(dá)100～120℃。制成顆粒以后，由皮帶機(jī)提升入倉，經(jīng)冷卻機(jī)組冷卻分篩。分篩后將不符合規(guī)格的顆?；厥?重新返回料倉。合格的顆粒由提升機(jī)上料到待包裝料倉，由電腦定量包裝機(jī)包裝后，進(jìn)入倉庫儲(chǔ)存、銷售。五、項(xiàng)目組織與管理內(nèi)蒙古蒙森實(shí)業(yè)有限公司把發(fā)展生物質(zhì)能源項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，成立“內(nèi)蒙古蒙森生物質(zhì)能源有限公司”，作為公司下屬的控股子公司。內(nèi)蒙古蒙森生物質(zhì)能源有限公司注冊(cè)資本金為170萬元，其中,蒙森實(shí)業(yè)有限公司占股份51%以上，其他49%以下的股份，爭取柴河林業(yè)局、其它企業(yè)或社會(huì)資金入股，經(jīng)營期30年。公司注冊(cè)地址，先期設(shè)立在扎蘭屯市柴河鎮(zhèn)；以后根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可考慮設(shè)立在能輻射多個(gè)生產(chǎn)基地的城市。內(nèi)蒙古蒙森生物質(zhì)能源有限公司嚴(yán)格按照公司法要求規(guī)范運(yùn)作，成立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別行使公司的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。組織機(jī)構(gòu)的劃分公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)見下圖：各部門的崗位職責(zé)：在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項(xiàng)管理工作；制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針；建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；組織協(xié)調(diào)好各部門的工作。:組織、安排公司經(jīng)營管理工作會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議，并隨時(shí)將會(huì)議決議貫徹情況反饋給總經(jīng)理；做好公司的對(duì)外聯(lián)系，建立與公司業(yè)務(wù)單位的友好關(guān)系，做好公司的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司的信訪工作處理，以公司名義向客人復(fù)信；負(fù)責(zé)總經(jīng)理來訪客人的接待；促進(jìn)公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，收集各部門的信息，掌握各部門的動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反饋匯報(bào)組織開展經(jīng)常性的調(diào)查研究工作，收集與分析信息，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做好總經(jīng)理咨詢和決策的參謀工作；完成好公司的一般性政務(wù)工作及總經(jīng)理交辦的其他工作；：負(fù)責(zé)原料的采購、供應(yīng)、定價(jià)、保管及質(zhì)量控制；組織對(duì)原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢斤、檢質(zhì)；嚴(yán)格檢查原料水分，保證原料成本；做好原料的日常保管工作，辦理原料交接手續(xù)、出入庫手續(xù)及原料料款結(jié)算工作；制定、完善原料管理制度；填寫原料檔案并及時(shí)整理及移交；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)制定年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格控制成品水分，保證產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管理、調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；配合總經(jīng)理工作部對(duì)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；做好出入庫管理，生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)；做好安全生產(chǎn)、預(yù)防各種生產(chǎn)事故的發(fā)生；及時(shí)編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系；總經(jīng)理不在公司期間，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及行政事務(wù)。：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系；建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)核算管理。分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；做好原料及成品買賣的結(jié)算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地想決策者和相關(guān)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)信息；編制記賬憑證和各類報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、福利待遇的及時(shí)發(fā)放，各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷，進(jìn)行成本控制管理；協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。：完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃；定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；了解各個(gè)大區(qū)的銷售及需求情況，制定好各個(gè)大區(qū)銷售計(jì)劃，做好與各個(gè)大區(qū)的銷售人員（代理商）的溝通協(xié)調(diào)；收集木質(zhì)顆粒的相關(guān)信息，掌握各個(gè)大區(qū)價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施，制定執(zhí)行方案并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果；負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶使用公司產(chǎn)品情況（尤其是大客戶）進(jìn)行透徹分析；監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售僅占情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理及總公司；根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求做好廣告宣傳；制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；對(duì)各大區(qū)營銷隊(duì)伍的考察、考核及培訓(xùn)；客觀、及時(shí)的反應(yīng)客戶意見和建議，不斷完善工作。勞動(dòng)組織、工作制度、人員編制木制顆粒生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)、組織下進(jìn)行。生產(chǎn)線共分三個(gè)工段：粉碎工段、制粒工段、包裝工段。實(shí)行8小時(shí)工作制。粉碎工段和制粒工段每天3班作業(yè)，每班配備5人，其中裝載機(jī)上料1人（粉碎工段運(yùn)原料、制粒機(jī)上木屑），粉碎上料工2人，制粒操作工2人，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，定編20人；包裝工段每天2班作業(yè)，每班配備3人，其中包裝操作工1人，搬運(yùn)工2人，實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，定編9人；公司管理人員和輔助生產(chǎn)人員定編14人。公司定員總數(shù)43人。公司員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，暫參照當(dāng)?shù)氐墓べY水平，按照核定的生產(chǎn)能力，核定崗位工資。投產(chǎn)以后，按照實(shí)際核定的定額，實(shí)行計(jì)件工資。人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)見下表： 公司人員編制表序號(hào)工作崗位單位定編人數(shù)月工資（元/月人）1總經(jīng)理人13660 2總經(jīng)理辦公室經(jīng)理人124403財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)人12196 4出納人11460 5生產(chǎn)部經(jīng)理人126846生產(chǎn)部技術(shù)員人12196 7生產(chǎn)人員人2916478原料部經(jīng)理人12196 9檢斤人11460 10檢質(zhì)（保管員）人11460 11更夫人21220 12銷售部經(jīng)理人12196 13成品保管員人11460 14銷售人員人11830 （注：工資中含公司應(yīng)繳的五險(xiǎn)）生產(chǎn)人員29人，工資為19764元/人年，合計(jì)年工資額573156元；管理人員、輔助生產(chǎn)人員14人，合計(jì)年工資額302612元。技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè)管理人員和技術(shù)人員，要到已投產(chǎn)的木質(zhì)顆粒生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，掌握木質(zhì)顆粒生產(chǎn)工藝規(guī)程、規(guī)章制度及管理辦法。由設(shè)備供應(yīng)商按照工藝流程及技術(shù)要求對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。全體生產(chǎn)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試及試運(yùn)行，熟悉設(shè)備工作性能及操作規(guī)程。熟練掌握設(shè)備常見故障的處理、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)的程序。在生產(chǎn)線投入使用后，由生產(chǎn)部定期組織技術(shù)培訓(xùn)、故障成因分析，增強(qiáng)員工崗位技能。定期組織全體員工參加安全、防火培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全、防火意識(shí)。六、產(chǎn)品銷售產(chǎn)品品種、成本及價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目所選擇的生產(chǎn)方案和市場(chǎng)需求調(diào)查，公司可有三種產(chǎn)品銷售。第一是完全產(chǎn)成品（即包裝好的顆粒），成本為：，主要是面對(duì)大城市居民和小型加熱器用戶。第二是不包裝的顆粒，經(jīng)測(cè)算成本為：，主要面對(duì)工業(yè)用戶、大用戶和就近的居民用戶。第三是粉碎后的削片，成本為：（未考慮運(yùn)輸包裝費(fèi)用）。產(chǎn)品成本、出廠價(jià)格及稅收測(cè)算表產(chǎn)品種類產(chǎn)品成本（元/噸）利潤 （元/噸）增值稅 （元/噸）城建及教育附加(元/噸)銷售價(jià)格（元/噸）袋裝顆粒450散裝顆粒420木屑230產(chǎn)品銷售 木質(zhì)顆粒燃料在國外的生產(chǎn)及使用已經(jīng)有幾十年的歷史，市場(chǎng)比較成熟。國內(nèi)生產(chǎn)木質(zhì)顆粒的廠家不多，但已經(jīng)形成了一定的銷售市場(chǎng)和出口渠道。此項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售主要是針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)，從項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮要積極開拓國際市場(chǎng)，當(dāng)前要重點(diǎn)開發(fā)當(dāng)?shù)睾椭苓吺袌?chǎng)。經(jīng)調(diào)查，柴河地區(qū)居民及鍋爐采暖用煤，每年約為6000噸左右，但扎蘭屯地區(qū)并不出產(chǎn)煤炭。大雁礦區(qū)的煤炭，發(fā)熱量在3300大卡左右，運(yùn)到柴河的價(jià)格為：400元/噸左右；免渡河礦區(qū)的煤炭，發(fā)熱量在4300大卡左右，運(yùn)到柴河的價(jià)格為:500元/噸左右（距柴河較近的礦區(qū)）。而不包裝的木制顆粒的生產(chǎn)成本為：，在沒有稅收優(yōu)惠的情況下，考慮51元/噸的利潤，銷售價(jià)格為420元，對(duì)比兩種煤炭的價(jià)格、發(fā)熱量、燃燒效率、環(huán)保、使用方便等，都具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。重要的是要做好宣傳，做好銷售服務(wù)，讓人們認(rèn)識(shí)它，了解到它的這些好處，學(xué)會(huì)和養(yǎng)成使用的習(xí)慣。特別是要利用好當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局為林業(yè)職工發(fā)放冬季取暖煤補(bǔ)貼這一政策，和扎蘭屯市政府建設(shè)柴河月亮小鎮(zhèn)新型旅游城鎮(zhèn)的環(huán)保政策，把柴河地區(qū)的木制顆粒燃料市場(chǎng)建設(shè)好。、伊爾施、阿爾山等地區(qū)的市場(chǎng)。從柴河到這些地區(qū)的運(yùn)輸半徑不超過180公里，而這些地區(qū)到煤炭生產(chǎn)地的最近運(yùn)輸距離都在220公里以上，木制顆粒運(yùn)到這些地區(qū)的價(jià)格和當(dāng)?shù)氐拿禾績r(jià)格比較也有著競爭優(yōu)勢(shì)。公司要在這些地區(qū)設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu)或