擬建led項目事業(yè)部可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-28 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 的團隊盡管失誤會多一些，但相比一大堆不務正業(yè)，老氣橫秋，凡事打自己小算盤的庸員好得多。董事長總經理監(jiān)事小組庶務經理銷售經理財會經理生產經理技術經理質管中心人力資源部采購中心渠道管理中心研發(fā)中心行政部財會部銷售部倉物部生產部1管理的理念： LED事業(yè)部依照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，融合中西方企業(yè)管理文化，并積極吸收現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經驗，結合自身特點，經過不斷的摸索與與完善，建立起適合市場經濟發(fā)展需要的企業(yè)管理制度和生產組織制度。在技術創(chuàng)新體系建設和技術產品研發(fā)管理方面更是要借鑒吸收中美兩國在項目管理方面的優(yōu)點，形成一套行之有效的管理模式。通過不斷加大研發(fā)和技改投入、擴大市場營銷、嚴格企業(yè)管理等一系列措施的實施，使企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步提高。2管理機構設置：1）LED事業(yè)部是本部門最高權力機構：獨立經營，獨立核算，LED事業(yè)部的經營管理實行董事長領導下的總經理負責制。為了便于事業(yè)部的正常管理，遵照中國法律，就重要事項在事業(yè)部章程中約定議事規(guī)則。2）經營管理機構：事業(yè)部設經營管理機構，負責事業(yè)部的經營管理工作。經營管理機構設總經理1人，財會部經理1人，技術部經理1人，生產部經理1人，庶務部1人?？偨浝碇苯訉Χ麻L負責，組織領導事業(yè)部的日常生產、技術和經營管理工作。各部門經理直接對總經理負責，分管職能部門的工作。3）事業(yè)部下設置：總務辦公室，技術部，庶務部燈具車間和電源車間（電源驅動器制造車間、光源燈具制造車間）。職能部門有：技術部、財會部、生產管理部、供銷運營部、庶務部等部門。4）勞動崗位定員： 1)事業(yè)部總定員為350人。各類工作人員數(shù)量如下：事業(yè)部設總經理1人，部門經理5人，管理人員10人，技術人員8人，維修人員4人，后勤人員12人，采購和銷售人員10人，生產人員 300人， 2)職工來源：一部分采取委托職業(yè)學院定向招聘，另一部分由社會公開招聘。3)工資：按照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，并參照行業(yè)現(xiàn)有工資水平，制定公司職工的工資水平，平均3200元/人月。5）工作制度項目事業(yè)部全年生產天數(shù)250天，每班工作8小時。項目生產工藝為不間斷的連續(xù)性生產工藝，因此，公司生產系統(tǒng)均采用連續(xù)工作制，部分輔助生產車間和管理部采用間斷工作制。本項目的勞動定員包括生產人員和非生產人員。生產連續(xù)運行人員采用二班互倒的運行方式，非生產人員按國家法定制度，每周工作五天，休息兩天。6）人員培訓為確保項目高效成功的運作，需對經營、管理、操作人員在上崗前由項目事業(yè)部組織進行理論和實際操作培訓，實行先培訓，后上崗，以期提高企業(yè)的技術水平和管理水平。經考核合格后上崗，培訓后要求達到：（1）了解設備的性能和使用方法，熟練掌握工藝技術原理，處理和解決生產過程中各種參數(shù)的變化，解決生產中出現(xiàn)的問題。（2）掌握產品質量標準及檢驗方法。（3）了解有關市場、產品成本分析、管理、安全等方面的業(yè)務知識。六 項目管理與實施進度1項目管理本項目由各部門經理組成建設領導小組，直接對總經理領導負責，以確保項目高質量、高標準按進度計劃安排完成。（1）實行項目責任終身負責制。對項目建設質量負主要責任的領導直接責任人，責任終身追究制度。（2）建立項目建設品質監(jiān)控體系。項目建設品質主要包括產品設計質量，工藝質量，團隊管理質量。必要時委托監(jiān)理公司對品質設計質量，工藝質量，團隊管理質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)控。（3）設備、材料實行使用方，購買方，財會方三方采購質量控制，降低采購風險及降低投入成本。（4）建立完善的合同管理體系。在項目建設實施過程中，項目所牽涉的監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程?？偨浝硗ㄟ^合同對各部門進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。（5）嚴格項目資金管理，對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。2 建設階段劃分本項目建設階段分為下列階段，包括初步設計、施工圖設計、設備定貨、施工準備、設備及管線安裝、人員培訓、設備調試、試生產、正式投產等階段。各階段穿插進行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時間。項目經董事會批準后,即可依次進行初步設計、施工圖設計、內裝施工和設備安裝。3 建設進度計劃各工序穿插進行，項目建設期定60天。具體進度計劃安排表見下表。天數(shù)項目51518202325283040455060初步設計√施工圖設計√√設備訂貨√√√√√√√施工準備√√內裝施工√√√√√√√√設備管線安裝√√人員培訓√√
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