【文章內容簡介】 不得高于 100Lux。監(jiān)視器機柜的背面與墻面應保持 距離。②、設備的安裝控制臺應平穩(wěn)、端正安裝，機柜內設備應安裝牢固。設備間接插件應接觸可靠，安裝牢固，無扭曲、脫落。監(jiān)控室的引 線設置電纜槽和進線孔。所有引線在與設備連接時都留有余量，并做永久標志，以便維修和管理。21 / 80③、供電與接地測量所有接地級電阻，必須達到設計要求。系統(tǒng)應 采取良好的防雷接地措施、弱電機房建設的施工工藝、技 術措施弱電機房建設包括防靜電地板安裝及防雷接地處理和后備 UPS 供電電源，弱電機房的天花、防塵防潮、照明、空 調 通風、配 電、消防等由建設單位自主完成，應符合國關相關標準規(guī)范要求。防靜電地板安裝防靜電地板是在整個機房占相當比重的一塊，在設計時 我們不僅考慮其外觀而且考慮到它的承重比例及其是否符合B級機房的要求。①、 防靜電地板技術指標電性能： 系統(tǒng)電阻 靜電起電電壓 半衰時間 106109 歐姆 50 伏 機械性能： 均布載荷 kg 集中載荷 kg 繞度 mm 1600 1000 2耐老化性： 使用壽命 60 年以上標準地板： 幅面 板厚 板面不平度 mm 600*600mm 30mm40mm 2防火性能： 國家 A 級防火材料②、地板下做防塵、防潮處 理。③、地板做防滑漆，機房區(qū)、 UPS間及辦公區(qū)架設防靜電地板，地板架空高度為200300mm；抗靜電地板沿墻收邊處理。④、機房入口處采用抗靜電防滑 OA 地板；機房入口踏步收 邊處理⑤、在安裝防靜電地板時，安裝緊湊嚴密，走 動時不產(chǎn)生回音，地板面拼接處保持平整，地板采用耐磨、耐高溫、絕緣性能好的全剛面層涂料地板。地板下的空間 200300mm。⑥、首先地板的鋪設在機房內各類裝修施工及固定設施安裝完成并對地面清潔處理后進行。1) 建筑地面應符合設計要求，并應清潔、干燥，活 動地板空間作為靜壓箱時，四壁及地面均就作防塵處理，不得起皮和龜裂。2) 現(xiàn)場切割的地板，周邊應光滑、無毛刺，并按原 產(chǎn)品的技術要求作相應處理。3) 活動地板鋪設前按標高及地板布置嚴格放線將支撐部件調整至設計高度，平整、牢固。4) 活動地板鋪設過程中隨時調整水平。遇到障礙或不規(guī)則地面，應按實際尺寸鑲補并附加支撐部件。5) 在活動地板上搬運、安裝設備時應對地板表面采取防護措施。鋪設完成后，做好防靜電接地。防雷接地處理本項目根據(jù)目前現(xiàn)有的接地體以進行良好可靠的接地，接地電阻小于 4 歐姆，地線與中線之間的壓差不大于 伏。所以我方可根據(jù)建設單位提供接地場所進行良好的接地。在設計 和裝設接地裝置 時，根據(jù)建 設方提供的自然接地體，以節(jié)約投資，節(jié)約金屬材料為原則進行施工。如果實 地測量所利用的自然接地體電阻已能滿足要求時，又無特別要求的情況下一般就不再裝設人工接地裝置，否則應裝設人工接地裝置作為補充。人工接地體的裝設: 人工接地體有垂直埋設的接地體和水平埋設的接地體兩種基本結構形式，如右圖所示：一般采用直徑為 的鋼管是最為經(jīng)濟合理的。但是為了減少外界溫度變化對流散電阻的影響，所以埋入地 引 下 線23m L=520m 下 線 人 工 接 地 體23 / 80下的接地體上部一般要離開地面 8cm 左右。后備 UPS 供電電源安裝UPS 供電電源，由電源互引至墻面配電箱，分路送到活動地板下插座，再經(jīng)插座分接計算機電源處，電纜用阻燃電纜，穿金屬 線槽鋼管敷設。 為確保設備的正常運轉，電源是一個重要因素，為保證電源的正常供應所以采用UPS(不 間斷電 源) 。因 UPS 是一種含有儲能裝置，以逆變器為主要元件，穩(wěn)壓穩(wěn)頻輸出的電源保護設備。當市電正常輸入時,UPS 就將市電穩(wěn)壓后供給負載使用,同時對機內電池充電,把能量儲存在電池中。當市電中斷(事故停電) 輸入故障時,UPS 立即將機內電池的能量轉換為 220V 交流電繼續(xù)供負載使用,使負載維持正常工作并保 壞。UPS 依備用時間可分為標準型及長效型。弱電機房供配電系統(tǒng)應為 380V/200V、50HZ，系 統(tǒng)供電質量達到 A 級。供配電方式為雙路供電系統(tǒng)加 UPS 電源設備，并對空調系統(tǒng)和其他用電設備單獨供電，以避免了空調系統(tǒng)啟停 對重要用電設備的干擾。供電系統(tǒng)的負荷包含如下方面：所有設備 功率設備功率 ╳ 設備數(shù)量 = 總功率UPS 總 功率：一般采用 n+1 備份方案，亦即并聯(lián) UPS 臺數(shù)多加壹臺，以防止某一臺機組出現(xiàn)故障。目前 UPS 效率均在 90%以上，故按照服務器總功率可以計算出 UPS 的總 KVA 數(shù)。工作區(qū)恒溫恒濕精密空調負荷：工作區(qū)面積╳200~250 kcal/hr /m2 = 總的空調所需制冷量按上述數(shù)據(jù)即可確定精密空調的數(shù)量，同時亦可確定空調所耗費電功率。辦公區(qū)空 調、照明等負荷其它用負荷由上可以計算出一個數(shù)據(jù)中心機房所需的用電負荷總功率。配電箱配電箱、柜安裝完 畢后，進 行編號，并標明箱、柜內各開關的用途以便于日后的操作和檢修。配電箱、柜內留有 備用電路，作機房 設備擴充時用 電。插座機房內用電插座分為兩大類，即 UPS 插座和市電插座。機房各工作間均留有備用插座安裝在墻壁下方供設備維修時用。電纜（電線）電纜（ 電線）在鋪設時應該平直，電纜（電線）要與地面、墻壁、天花板保持一定的 間隙。不同規(guī) 格的電纜（電線）在鋪設時要有不同的固定距離間隔。電纜（ 電線）在鋪設施工中彎曲半徑按廠家和當?shù)毓╇姴块T的標準施工。五、施工總進度計劃、施工總進度計劃本項目根據(jù)招標文件的要求計劃于 2022 年 4 月 20 日開工，2022 年 6 月 20 日全部完成，具體以施工合同及雙方約定為準。 為體現(xiàn)我公司的優(yōu)質服務， XX 智能化采購與安裝項目工程上，我公司已確定 “急工程所急，想工程所想”的指導思想，協(xié)調好土建施工單位、分包單位及各專業(yè)班組 并為施工創(chuàng)造必要的條件，以“ 一流的管理，一流的質量，一流的速度，一流的服務”實現(xiàn)業(yè)主的所規(guī)定的工期質 量目標。、施工進度計劃表本項目工程施工總進度計劃表詳見后附圖（附件一、XX 智能化安裝項目工程施工進度計劃表）。、關鍵節(jié)點的控制措施針對本工程特點及關鍵線路的施工進度，我公司將妥善安排，組織精干、高效、 強有力的25 / 80項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員、技術工程師， 實行項目經(jīng)理負責制，應用動態(tài)管理，合理調配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，合理組織各項工作和配合各專業(yè)配套項目的插入，來確保工期，相關主要措施如下：、管理措施每周定期召開施工進度報告會， 總結上段施工進度的優(yōu)劣，制定本段施工 計劃和保證工期措施，預定下段工期目標。召開動員大會，促使從施工人員、管理人 員到項 目經(jīng)理部人員在思想意識上認識到其重要性，加強緊迫感。選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素 質作 業(yè)隊伍在本工程中施工作業(yè)。提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調各施工班組、各工序之間的關系，抓住關鍵線路的工序，以確保施工總進度計劃得以實現(xiàn)。在項目部內部建立責任承包激勵機制，項目經(jīng)理部對各工期控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，調動全體員工的積極性，將工程的施工進度和工程質量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程施工順利進行，按 計劃完成。搞好質量管理，保證各分項分部工程一次驗收合格，確保工程質量，避免返工。、施工進度檢查措施施工進度檢查是施工管理的重要手段之一，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并找出產(chǎn)生的原因，才能真正的落實施工進度計劃，并保 證按時完成計劃。日常檢查每日現(xiàn)場巡視，了解施工的情況，發(fā)現(xiàn)對進度有影響的行為， 應及時制止或督促整改。檢查人員隨時填寫《施工進度記錄》及當日進度情況報告。定期檢查每周由施工管理人員組織一次現(xiàn)場全面巡視，確認施工進度計劃完成情況。并將存在問題提交每周施工調度會協(xié)商解決，檢查結果應及時填寫《同施工進度檢查記錄表》。班組自查施工班組長應堅持每天班前，班中，班后檢查組成員施工進度完成情況，并及 時填寫《施工進度記錄》。、施工進度分析與落實為保證施工進度計劃的落實，必 須經(jīng)常和定期的進行施工進度分析，找出施工 規(guī)律，制訂有效措施。分析方法主要包括：、 施工網(wǎng)絡圖關鍵路線分析法、 人工時效率統(tǒng)計分析法、 其它分析方法經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)的問題，要經(jīng)測究，采取措施落 實 ，一般采取以下措施：（1）、加強與甲方、監(jiān)理、 設計的信息交流，保證甲方、監(jiān)理、設計的信息能及時傳達到項目部。（2）、加強施工進度計劃的嚴肅性， 設備、材料供 應 部門依據(jù)計劃作好施工物質材料的準備，檢驗部門按照計劃作好檢驗準備。（3）、制定嚴格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員和班組，要 給予處罰。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵， 調動積極性。（4）、加強與關聯(lián)單位的聯(lián)系，了解與本 單位有關的進度信息，當 發(fā)現(xiàn)有關于對本單位的進度有影響的信息時，應及時向甲方、 監(jiān)理報告，請 甲方、監(jiān)理協(xié)調。（5）、設立專人負責氣象預報事宜， 獲取氣象信息，由生產(chǎn)調度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。（6）、設備材料部分依據(jù)方案作好風雨季施工防雨物質材料準備工作。加強施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場保安，防止安全事故和偷盜事件的發(fā)生，27 / 80也是保證施工進度的有效措施之一，應嚴格按照甲方的要求進行現(xiàn)場管理，不斷提高自己的管理水平。、施工生產(chǎn)考核與獎懲目的（1）通過表彰先進、懲處落后。使參與本項目的管理和施工人員樹立起全局意識，促使工作計劃按時完成。（2）制定嚴格的獎懲措施，對不能按時完成計劃的人員、班組，要 給予處罰。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵， 調動積極性。（3）項目部將結合工程任務以每周為一個階段，組織開展生產(chǎn)競賽，獎勵在競賽中做出成績的單位和個人。宣傳（1）項目部將在施工現(xiàn)場主要入口設置公告欄，采用張榜形式，對每個施工班組每日完成的工作量進行公布。獎勵（1）項目部將設立獎罰基金，超額完成任務的頒發(fā)獎金。、各階段進度計劃的保證措施為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以 進度為核心。首先，以 總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解 為多個層次，再按各 層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿伞＝⑵鹨粋€以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目系統(tǒng)。 現(xiàn)主要針對影響工期的不利因素進行闡述，并按要求制訂相關保證措施。、影響施工進度的不利因素因本工程施工內容較多，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，預先策略，讓不利因素化解在事發(fā)前夕。有關單位影響：主要是設計單 位、材料供 應部門、水、電供應部門及政府有關主管部位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工 進度，其中設計圖紙不及時和有錯誤，以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動，是經(jīng)常 發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能及時按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停 頓。 資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是 惡劣的氣候、高溫等都 對施工進度產(chǎn)生影響，造成 臨時停工或損壞。技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故：應用新技術、新材料、新 結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響進度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理， 勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量和工期進度上，將采取各種有效措施， 強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。、建立完善的施工進度保證體系統(tǒng)建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面。 為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術保證措施，物資供應管理措施，質量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。、明確工期進度控制方法29 / 80按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關 鍵線路和次關 鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把施工準備、 預埋預留、 設備 、機具安裝及調試施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同 專業(yè)和同工種的任 務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種合任務之間，要強調相互之間的配合，確定相互間交接日期， 強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因耽 誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工 總進度計劃分解成季計劃、月 計劃及周計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。、加強各階段進度的管理措施組建最佳施工管理班子，適應承包管理要求。根據(jù)本工程承包管理需要及我 們的經(jīng) 驗，擬配備足夠人員的管理項目班子， 項目班子和施工隊伍的人員大都