測(cè)量必備內(nèi)容ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60 40 20 資金周轉(zhuǎn)率 銷售利潤(rùn)率 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 10% . P1 計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率與銷售利潤(rùn)率 %6010060%100 ????萬元萬元投入資金銷售收入資金周轉(zhuǎn)率% 5%100 ???? 萬萬銷售收入銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率評(píng)價(jià)分析 因?yàn)橘Y本成本率 =%10%，所以該點(diǎn)一定在第三 或第四區(qū)，又因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率 銷售利潤(rùn)率，所以，該點(diǎn) 一定在第三區(qū)，設(shè)為 P1。 該方案不可取。 %10%%%60 ?????? 銷售利潤(rùn)率資金周轉(zhuǎn)率資本成本率解決辦法： 提高資金周轉(zhuǎn)率，使 P1點(diǎn)垂直向上移動(dòng)而進(jìn)入盈利區(qū)。 提高銷售利潤(rùn)率，使 P1點(diǎn)向右移進(jìn)入盈利區(qū)。 同時(shí)提高資金周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率，使 P1點(diǎn)向右上方 移動(dòng)，距離最短。 假如通過加強(qiáng)推銷措施，降低生產(chǎn)成本，銷售收入實(shí) 現(xiàn) 80萬元，銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 30萬元。則評(píng)價(jià)如下： %8010080%100 ????萬元萬元投入資金銷售收入資金周轉(zhuǎn)率%%100 ???? 萬萬銷售收入銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率%10%30%%80 ?????? 銷售利潤(rùn)率資金周轉(zhuǎn)率資本成本率該點(diǎn)進(jìn)入盈利區(qū)，該點(diǎn)在 Ⅱ 區(qū)，根據(jù)具體情況調(diào)整，是 進(jìn)入 Ⅰ 區(qū)還是 Ⅱ 區(qū)。 問： 如果銷售收入只達(dá)到 70萬元，銷售利潤(rùn) 達(dá)到 25萬元，你該 怎樣分析、決策？？ 管理定位 管理定位，即企業(yè)應(yīng)該如何從整體上考慮和解決問 題，來達(dá)到企業(yè)的基本目標(biāo) —— 通過市場(chǎng)獲得盡可能多 的利潤(rùn)。管理定位是經(jīng)濟(jì)思維與系統(tǒng)思維的集成運(yùn)用， 可實(shí)現(xiàn) 1+12的功效。 管理定位實(shí)質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，學(xué)習(xí)、借鑒、 變革、創(chuàng)新的決策過程，是企業(yè)管理決策者理性思考、 理性創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 管理定位可以減少企業(yè)決策失誤，少走彎路，并確定 最適合企業(yè)自身發(fā)展的捷徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)原理與具體管 理決策最佳銜接的具體工作方法，因此樹立管理決策分 析思維框架是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法 應(yīng)用于企業(yè)管理決策的實(shí)踐，指明了它的 研究范 圍是企業(yè)管理的決策 。 決策的一般步驟： 1. 確定目標(biāo) 2. 明確問題 3. 找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因 4. 提出可供選擇的方案 5. 收集和估計(jì)數(shù)據(jù) 6. 對(duì)各種可能的方案進(jìn)行評(píng)估，從中選出最優(yōu)方案 7. 實(shí)施和監(jiān)控 （二）函數(shù)分析的思維框架 模型一般應(yīng)具有三個(gè)特征： 對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的抽象描述； 由一些與所分析問題有關(guān)的主要因素構(gòu)成； 能清晰地表明這些有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。 例 模型 概念模型 圖形模型 數(shù)學(xué)模型 反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型主要有： 函數(shù)模型 基本公式 )( xfy ?例如：需求函數(shù) ),( ?TPfQ dd ?生產(chǎn)函數(shù) ),( ?KLfQ ?供給函數(shù) ),( ?EPfQ ss ?成本函數(shù) )( QfC ? 注意它們之間的連接、集成 這是函數(shù)分析思維框架的主線 函數(shù)變化率 QTR?? 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法 一、邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想 邊際即“額外”、“追加”之意。用邊際分析法 來衡量一個(gè)方案或一個(gè)項(xiàng)目是否有利，就是要把 這個(gè)方案的額外成本（邊際成本）與引起的額外 收益 (邊際收益 )相比較。如果邊際收益大于邊際 成本，就是有利的。否則，就是不利的。 數(shù)學(xué)原理 例如： ）產(chǎn)量增量（）總收入增量（）邊際收入（QTRMR???以邊際值作為下一步?jīng)Q策依據(jù)的分析方法稱 邊際分析方法。 求最優(yōu)解的必要條件： QTRdQd TRQTRQ ???????? 0lim0?dQdT R最優(yōu)解為： 邊際收益遞減 0 Q TR . 0 =0 0 例 2： 若已知總收入曲線方程 TR= 5Q2+1500Q， 求 使總收入最多的產(chǎn)量？ 解： 15 0010
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