面試工程部經(jīng)理崗位的技巧(編輯修改稿)
2024-12-06 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關注事物 (商務、公司、項目、團隊 、個人、技術等 )的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務、項目和個人有關的事情。 在決策和工作風格方面你會給下屬多大的自由 答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是 “面向結果的 ”，并且能創(chuàng)造一個使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告，經(jīng)理要進行審查，這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。 對一個一貫遲到的員工你會怎么辦 答：好的經(jīng)理是 通過結果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領導在徇私進而 5 / 9 感謝 觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務，但可能會影響到別人的進度。如果別人的工作進度取決于他的工作進度，那么，他的進度對于整個團隊就很重要了。 我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，我必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團隊和個人評價的影響，同時強調(diào)時間進度。 如何界定項目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口 答：項目主管首先需要對項目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結構和能力水平；其次要對項目情況非常清楚，能對項目實施過程進行劃分和 功能模塊的細化，并結合每個人員的特點為其指派具體的任務；最后要重點注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。 1如何評估項目執(zhí)行狀況隨時掌握項目進展 答：在項目運作過程中，僅靠員工的報告來掌握項 6 / 9 感謝 觀看本文 謝謝
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