【文章內(nèi)容簡介】 3．2．6．7．1參與對應(yīng)急處置工作中有失職、瀆職行為，或遲報、瞞報、謊報和漏報行為的調(diào)查，并按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。3．2．6．7．2負(fù)責(zé)應(yīng)急工作過程的監(jiān)察，編寫監(jiān)察報告。3．2．6．7．3參與公司應(yīng)急處置有關(guān)責(zé)任方賠償費標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3．2．6．7．4負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心交辦的其它任務(wù)。3．2．6．8工會3．2．6．8．1指導(dǎo)公司相關(guān)單位做好應(yīng)急中的思想穩(wěn)定、政策解釋，法律法規(guī)宣傳等工作。3．2．6．8．2必要時派出有關(guān)人員參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。3．2．6．8．3參與公司應(yīng)急處置有關(guān)責(zé)任方賠償費標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3．2．6．8．4負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心交辦的其它任務(wù)。3．2．6．9醫(yī)療機構(gòu)3．2．6．9．1負(fù)責(zé)提供相關(guān)醫(yī)療技術(shù)支持和緊急救護。3．2．6．9．2負(fù)責(zé)與有關(guān)部門對應(yīng)急事故處置中受傷人員的工傷診斷與評定。3．2．6．9．3負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心交辦的其它任務(wù)。3．2．6．10公司各相關(guān)單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組公司各相關(guān)單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責(zé)如下：3．2．6．10．1公司各相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門應(yīng)急重點部位的日常安全監(jiān)督、檢查。當(dāng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，迅速報警，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案，展開實施搶險救災(zāi)活動。3．2．6．10．2按照公司應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)與有關(guān)搶險專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮工作。3．2．6．10．3及時向應(yīng)急指揮中心、生產(chǎn)制造部和武裝保衛(wèi)部匯報應(yīng)急處置情況。3．2．6．10．4根據(jù)應(yīng)急終止條件向公司應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止。3．2．6．10．5收集、整理應(yīng)急處置過程中的有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．6．10．6負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心交辦的其它任務(wù)。3．2．6．11公司應(yīng)急救援組織公司應(yīng)急救援組織，由公司應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，以及搶險救災(zāi)組、傷員救護組、人員物資疏散避險組、現(xiàn)場治安保衛(wèi)組、動力搶險供應(yīng)組、后勤物資供應(yīng)組、事故調(diào)查組、事故善后處理組等組成，在發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急自救工作，及時向公司應(yīng)急救援指揮中心和北車集團應(yīng)急指揮中心及大同市有關(guān)應(yīng)急救援機構(gòu)報告，在相關(guān)人員到達(dá)后，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援的配合工作。4預(yù)警預(yù)防機制4．1事故監(jiān)控4．1．1公司建立重特大事故事故信息監(jiān)控方法與程序，建立完善重特大事故隱患和重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)。為辨識公司生產(chǎn)、設(shè)備和服務(wù)中存在的危險源，由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)組織公司各單位危險源的辨識、評價和更新，生產(chǎn)制造部組織有關(guān)人員運用是非判斷法和作業(yè)條件危險性評價法（即LＥＣ法）等進(jìn)行危險源辨識，從中確定重大危險源，由公司最高管理者審批后下發(fā)各單位，作為建立目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和運行控制的依據(jù)，對重大危險源進(jìn)行治理和監(jiān)控。4．1．2根據(jù)大同市安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組的安排，安裝了危險源安全管理信息系統(tǒng)，方便了公司和大同市安監(jiān)機構(gòu)對公司重大危險源的適時監(jiān)控和管理。4．2信息報告與處置4．2．1公司報警主要采用現(xiàn)場警鈴和電話報警。公司報警電話：119（廠外03527164119），武裝保衛(wèi)部值班：03527162456，24小時值班：03527162455；生產(chǎn)制造部：03527162343，24小時值班調(diào)度：03527162329。4．2．2大同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（應(yīng)急科）0352603042（監(jiān)管二科）035260283464．2．3北車集團公司重特大安全事故應(yīng)急救援指揮中心報警電話：（辦公室）01051897000、518973451897002；（運營管理部）0105189708518970851897086；4．2．4報警內(nèi)容：報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：事故單位名稱、發(fā)生時間、地點和部位；事故簡要經(jīng)過和人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故搶救處理情況和已采取的措施；事故類別、原因、性質(zhì)的初步判斷；需要有關(guān)部門、單位協(xié)助事故搶險和處理事宜；在應(yīng)急處置過程中，事故單位應(yīng)將事態(tài)進(jìn)展情況，隨時向公司應(yīng)急指揮中心報告。4．2．5當(dāng)班人員接到報警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車間，要求查明事故部位和原因同時發(fā)出警報，通知應(yīng)急救援組織和專業(yè)隊伍迅速趕往事故現(xiàn)場，下令疏散周圍人員進(jìn)行搶救。4．2．6啟動Ⅰ級響應(yīng)后，由部門負(fù)責(zé)人和安全員立即報告生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，最多不超過15分鐘內(nèi)向公司主管部門、北車集團公司應(yīng)急救援指揮中心報告，并在1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局、公安部門、總工會等報告；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局、公安部門、總工會等部門報告。事故單位兩日內(nèi)寫出事故簡要情況報生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部10日內(nèi)提出處理意見，并擬寫《事故調(diào)查報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，于事故發(fā)生后15日內(nèi)報送公司主管部門、當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和監(jiān)察機關(guān)結(jié)案，同時上報總工會和北車集團公司應(yīng)急救援指揮中心。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時進(jìn)行補報。4．2．7啟動Ⅱ級響應(yīng)后，由部門負(fù)責(zé)人和安全員立即報告生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，并在1小時內(nèi)向公司主管部門、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和北車集團公司應(yīng)急救援指揮中心等報告，生產(chǎn)制造部組織召開公司級事故分析會，擬寫《事故調(diào)查報告》，經(jīng)管理者代表審批后，于事故發(fā)生后月底前報送公司主管部門、地方安全生產(chǎn)監(jiān)察部門。4．2．8啟動Ⅲ級響應(yīng)后，由部門負(fù)責(zé)人和安全員立即報告生產(chǎn)制造部，由部門負(fù)責(zé)人或同級負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析，立即將《企業(yè)職工傷亡事故登記表》和事故調(diào)查處理結(jié)果報告生產(chǎn)制造部。生產(chǎn)制造部1小時內(nèi)報告公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，并向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局、公安部門、總工會等部門報告。4．3預(yù)警行動4．3．1公司應(yīng)急救援辦公室接到安全生產(chǎn)事故信息后，通知公司相關(guān)應(yīng)急救援部門立即啟動相應(yīng)預(yù)案。4．3．2公司應(yīng)急救援辦