【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化率%11工廠運(yùn)輸設(shè)計(jì)應(yīng)符合企業(yè)總體規(guī)劃要求，并根據(jù)生產(chǎn)要求，運(yùn)輸現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排，合理組織人流、貨流，確保工廠原材料運(yùn)進(jìn)和成品運(yùn)出，使運(yùn)輸路線短捷，經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使廠內(nèi)外運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存形成一個(gè)完整、連續(xù)的運(yùn)輸體系。項(xiàng)目生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等建筑物設(shè)計(jì)遵循適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的方針，在滿足工藝、電氣及給排水等專業(yè)需要的前提下，合理布置、綜合考慮，盡量做到美觀與環(huán)境相協(xié)調(diào)。建筑設(shè)計(jì)遵循：⑴《工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)負(fù)載規(guī)某》（GBJ87）⑵《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)某》（GB500072002）⑶《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)某》GBJ1687（2001版）⑷《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)某》（GBJ1687）⑸《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)某》（GB50082001）⑹《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》⑺《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)某》（gb5005495）⑻《工業(yè)建筑設(shè)計(jì)通則》⑼《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)某》（GB500732001）依據(jù)《中華人民共和國(guó)震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062001）確定本項(xiàng)目建筑物按7度抗震設(shè)防；建筑質(zhì)量執(zhí)行河南省建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目所需建筑物，在滿足生產(chǎn)需要和設(shè)計(jì)規(guī)某、建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量利用現(xiàn)有廠房。主要建筑物規(guī)模：項(xiàng)目總建筑面積為189045平方米，其中主生產(chǎn)車間建筑面積97540平方米、倉(cāng)庫(kù)6648平方米、辦公樓15460平方米、化驗(yàn)室8865平方米、食堂200平方米、配電室等其他附屬設(shè)施500平方米。綠化面積16500平方米，綠化率11%。設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑給排水設(shè)計(jì)手冊(cè)》《建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)某》（GBJ1588）《建筑給排水防火規(guī)某》（GB1687）水量，生活用水量為425t/a，能保證連續(xù)供水，且水源富余。排水生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的少量廢水，采用石灰石或蘇打粉中和后，可制成堿式三氯化鋁，用作水處理的絮凝劑外售，或排入污水處理廠。電源本項(xiàng)目用電由某縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供電所提供。自備200KVA變壓器一臺(tái)。用電負(fù)荷本項(xiàng)目用電量為38萬(wàn)kWh/a。弱電本工程弱電設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：電話通訊、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。廠區(qū)的辦公樓內(nèi)安置內(nèi)線、外線分別行至單體建筑電話組線箱，然后敷設(shè)到各需要崗位。首先，制定公司節(jié)能減排各種管理制度，建立節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，具體落實(shí)到人。通過(guò)制度和機(jī)制創(chuàng)新，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能減排目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。其次，工藝節(jié)能。本工程主要工藝生產(chǎn)設(shè)備均選用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的設(shè)備，其不但具有較先進(jìn)的工藝技術(shù)，而且整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為高度自動(dòng)化控制，具有投資省、產(chǎn)量高、能耗低的顯著優(yōu)點(diǎn)。第三，節(jié)電。建立科學(xué)管理體制，實(shí)行計(jì)劃用電，提高電能利用率；設(shè)計(jì)過(guò)程中選用節(jié)電及節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如采用新型低損節(jié)能型電力變壓器、新型Y系列電動(dòng)機(jī)等；合理優(yōu)化設(shè)計(jì)工廠供配電系統(tǒng)，降低線損率，安裝無(wú)功率靜電電容器自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)；車間照明選用節(jié)能型燈具。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料消耗、管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素，做到項(xiàng)目實(shí)施與節(jié)能措施同步進(jìn)行。第六章 市場(chǎng)分析 行業(yè)現(xiàn)狀 國(guó)際方面：全世界有500多家氯堿公司，其中14家大氯堿公司占了世界總生產(chǎn)能力的45%，最大的6家分別是Dow化學(xué)、西方化學(xué)、ICI、PPG工業(yè)、Solvay和Bayer公司。2004年～%，其增長(zhǎng)集中在亞洲、中東和非洲，%，%，而南、北美及東、西歐地區(qū)幾乎處于停滯狀態(tài)，甚至負(fù)增長(zhǎng)。 國(guó)內(nèi)方面：據(jù)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)燒堿生產(chǎn)企業(yè)共有大中小型共246家，總生產(chǎn)能力約在1340萬(wàn)噸，遍及全國(guó)除西藏以外的29個(gè)省、市、自治區(qū)。大中型企業(yè)主要分布于沿海東部地區(qū)，中部和西部地區(qū)企業(yè)較少。 ，%%，其增長(zhǎng)幅度較大。到2005年燒堿產(chǎn)量達(dá)到1240萬(wàn)噸，1998～%，說(shuō)明近幾年聚氯乙烯的快速發(fā)展對(duì)氯的需求量大幅增長(zhǎng)，刺激了燒堿的生產(chǎn)，使其產(chǎn)量大幅提高。2006年16月，同期增長(zhǎng)了20%。 本項(xiàng)目離子膜燒堿產(chǎn)品中考慮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求狀況，直接以32%液堿產(chǎn)品銷售，而31%高純鹽酸主要供裝置自用。 其他地區(qū)市場(chǎng)概況： 華北華東地區(qū)：包括北京、天津、河北、內(nèi)蒙、山西、江蘇、安徽、浙江、上海，這兩個(gè)地區(qū)有著發(fā)達(dá)的紡織、造紙以及化工和醫(yī)藥行業(yè)（其中華東以浙江省為代表紡織印染業(yè)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位），因此是我國(guó)燒堿生產(chǎn)領(lǐng)域具有關(guān)鍵性的地區(qū)。在這兩個(gè)區(qū)域內(nèi)，燒堿生產(chǎn)一直是產(chǎn)需兩旺，兩個(gè)區(qū)域合計(jì)產(chǎn)能占全國(guó)的63%左右。 華南地區(qū)：包括兩廣和江西、福建省，%。其中南化股份是華南地區(qū)最大的氯堿企業(yè)，目前擁有16萬(wàn)噸/年燒堿、6萬(wàn)噸/年P(guān)VC生產(chǎn)能力，其燒堿產(chǎn)能占廣西地區(qū)的75%左右，在華南地區(qū)形成了局部壟斷。該地區(qū)其他氯堿企業(yè)規(guī)模很小，近期內(nèi)無(wú)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，并且華南地區(qū)的電力緊張形勢(shì)與往年相比有過(guò)之而無(wú)不及。該地區(qū)因電價(jià)高已經(jīng)不適于高能耗的氯堿企業(yè)的生存。因此，華南地區(qū)的燒堿貨源將一直處于緊張狀態(tài)，有資料預(yù)測(cè)該地區(qū)2012年燒堿需求量為300萬(wàn)噸/年，需求缺口在120萬(wàn)噸/年左右。這就給其他地區(qū)創(chuàng)造了向該地分流燒堿的機(jī)會(huì)。 西部地區(qū)：包括四川、重慶、云南、貴州、陜西、青海、甘肅、新疆和寧夏。合計(jì)生產(chǎn)能力占全國(guó)總產(chǎn)能的14%，2013年總產(chǎn)量為162萬(wàn)噸。 華中地區(qū)：包括河南、湖北和湖南。2010年合計(jì)燒堿生產(chǎn)能力占全國(guó)的11%。 東北地區(qū)：包括遼寧、吉林和黑龍江，合計(jì)燒堿生產(chǎn)能力占全國(guó)的5%。 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)截至2010年，世界燒堿總產(chǎn)能約8297萬(wàn)噸/年，燒堿產(chǎn)量約為6031萬(wàn)噸，表觀消費(fèi)量為5982萬(wàn)噸。今后一段時(shí)期，世界燒堿產(chǎn)能將繼續(xù)持續(xù)增長(zhǎng)。由于亞洲地區(qū)對(duì)氯產(chǎn)品和燒堿的需求非常旺盛，因此大部分新建裝置分布在亞洲，而中東地區(qū)則由于生產(chǎn)成本較低也有一些新的氯堿項(xiàng)目。在新增氯堿產(chǎn)能中，中國(guó)將占最大份額；巴林、伊朗和卡塔爾的一些氯堿裝置也將動(dòng)工興建；歐洲新建氯堿產(chǎn)能相對(duì)較少，并正受到淘汰水銀法燒堿裝置的困擾，目前，西歐仍有近50%的燒堿產(chǎn)能為水銀法，今后歐洲燒堿投資將主要集中在工藝替代而不是新增產(chǎn)能上，生產(chǎn)能力有可能大幅度減少。2010年世界燒堿消費(fèi)總量超過(guò)6000萬(wàn)噸，主要集中在北美、西歐和亞洲，約占總消費(fèi)量的80%左右。在燒堿消費(fèi)構(gòu)成中，化學(xué)工業(yè)所占比例呈上升趨勢(shì)，2010年全球有機(jī)化學(xué)品消耗燒堿比例約21%；無(wú)機(jī)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)龎A的需要排名第三，占15%；造紙和紙漿生產(chǎn)是燒堿的另一大消費(fèi)領(lǐng)域，約占17%；其它消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)占48%。隨著各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度越來(lái)越高，未來(lái)燒堿需求增長(zhǎng)將主要集中在與環(huán)保相關(guān)的領(lǐng)域，比如水處理等方面。另外，氧化鋁產(chǎn)量的逐步增大，也增加了對(duì)燒堿的需求。預(yù)計(jì)到2015年，世界市場(chǎng)對(duì)燒堿的需求量將達(dá)到6600萬(wàn)噸左右。由于燒堿需求量的增長(zhǎng)速度將慢于氯氣需求增長(zhǎng)，因此預(yù)計(jì)燒堿市場(chǎng)將出現(xiàn)一定程度的過(guò)剩，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。到2020年，世界市場(chǎng)對(duì)于燒堿的需求量將達(dá)到7000萬(wàn)噸左右。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)燒堿行業(yè)持續(xù)保持高速發(fā)展的趨勢(shì)。2011年我國(guó)燒堿能力約3421萬(wàn)噸/年，產(chǎn)量達(dá)到2450萬(wàn)噸。同比2010年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。燒堿是重要的化工原料，其主要的消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)槭突ば袠I(yè)、冶金行業(yè)、輕工行業(yè)、紡織與印染業(yè)、醫(yī)藥與水處理行業(yè)。從2002年開始，我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于燒堿的需求量一直保持的快速的發(fā)展，平均增速在10%以上。2011年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)對(duì)于燒堿的需求量較2002010年有了很大改觀，增長(zhǎng)至2236萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)今后幾年，我國(guó)燒堿市場(chǎng)需求將保持繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)2015年燒堿需求量將達(dá)到約2400萬(wàn)噸，到2020年，需求量將達(dá)到2800萬(wàn)噸左右。第七章 營(yíng)銷方案 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高定位策略公司的目標(biāo)定位：經(jīng)營(yíng)一流技術(shù)，追求一流服務(wù)，營(yíng)造一流品牌，攀升一流企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)比較高，但這個(gè)目標(biāo)并不是公司創(chuàng)造的理論游戲。它的提出有著扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，是可行的，也是必須要做到的。 市場(chǎng)地位高定位策略經(jīng)過(guò)三年的市場(chǎng)運(yùn)作，公司確立在燒堿市場(chǎng)的地位，隨著公司生產(chǎn)建設(shè)全面啟動(dòng)，迅速提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，將公司發(fā)展成為全國(guó)先進(jìn)的燒堿生產(chǎn)企業(yè)。 知名品牌策略這是公司一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)造一流品牌，用品牌構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，用網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)，用市場(chǎng)提升品牌。公司的品牌主要是兩個(gè)：一個(gè)是技術(shù)品牌，一個(gè)是公司品牌。 價(jià)格合理靈活策略由于燒堿產(chǎn)品特點(diǎn)，公司制定了以燒堿進(jìn)口價(jià)為參考，以燒堿下游產(chǎn)品為導(dǎo)向，合理靈活定價(jià)。公司密切跟蹤國(guó)際燒堿市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、銷售策略，并相應(yīng)制定了一套風(fēng)險(xiǎn)防某措施。 營(yíng)銷渠道公司成立之初就明確了目標(biāo)：做強(qiáng)、做大，將產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷售作為生存之本。在銷售渠道建立上，采取多種方式：對(duì)直接用戶的直銷，獨(dú)立作市場(chǎng)；辦事處配合作市場(chǎng)；分銷商共同作市場(chǎng)。公司從傳統(tǒng)的“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”走上現(xiàn)代的“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”的軌道。 促銷方式公司所面對(duì)的市場(chǎng)與民用市場(chǎng)不同，促銷的方式要緊緊圍繞“專業(yè)性”特點(diǎn)。主要從以下幾個(gè)方面入手：自辦會(huì)議促銷組辦“新技術(shù)交流會(huì)”，通過(guò)技術(shù)交流的方式促銷，推廣公司產(chǎn)品，獲得最新技術(shù)、市場(chǎng)信息，一方面有利于擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響力，另一方面有利于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟促銷制定聯(lián)盟協(xié)議，在全國(guó)廣招有實(shí)力的經(jīng)銷商、分銷商、代理商，通過(guò)其已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，促銷公司產(chǎn)品。廣告促銷加大廣告宣傳力度，采取平面和立體兩種方式。在地方報(bào)紙、專業(yè)報(bào)刊上連續(xù)登載有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品以及公司方面的討論和宣傳文章，在省市地方電臺(tái)、衛(wèi)星電視上播放側(cè)重品牌和企業(yè)形象的商業(yè)廣告或公益廣告，在開發(fā)區(qū)、高速路邊等醒目地方樹立廣告宣傳牌。利用現(xiàn)代通訊手段促銷主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話、傳真、郵寄資料等方式進(jìn)行促銷。制作公司網(wǎng)站。展會(huì)促銷參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)展覽會(huì)，并根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)狀況，參加不同的區(qū)域展會(huì)促銷。第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目立項(xiàng)后，立即著手項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)編制及施工前的準(zhǔn)備工作。初設(shè)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位立即組織施工圖設(shè)計(jì)，通過(guò)招標(biāo)，選定施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進(jìn)度，力求高速、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目的建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)期24個(gè)月，計(jì)劃于2015年1月份開工建設(shè)，期間完成項(xiàng)目的土建，設(shè)備安裝調(diào)試等工程，預(yù)計(jì)2016年12月工程全部竣工。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表： 時(shí)間2015年1月2016年12月 名稱項(xiàng)目立項(xiàng)定點(diǎn)工程土建施工設(shè)備購(gòu)置設(shè)備安裝調(diào)試竣工驗(yàn)收為確保工程進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)注重抓好以下環(huán)節(jié)：抓好項(xiàng)目建設(shè)前期工作，組織好設(shè)備定貨，選擇技術(shù)力量和制造能力強(qiáng)的廠家確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工程設(shè)計(jì)資料，以利于施工設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的順利開展。選擇設(shè)備精良，技術(shù)力量強(qiáng)的土建施工和設(shè)備安裝單位。建設(shè)資金要及時(shí)到位，滿足工程進(jìn)度要求。組織精干的工程指揮部，保證設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，做好項(xiàng)目供電、供水等外部協(xié)調(diào)工作。第九章 項(xiàng)目組織與管理采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可以科學(xué)地組織人們進(jìn)行勞動(dòng)，合理的使用勞動(dòng)力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等原則；命令統(tǒng)一原則。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需求，本著高效、精簡(jiǎn)、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效