【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 K2≥95% 70% RYC總額 ?基本法特色（五） — 新華 不分職級(jí) ? 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) =第二保單年度 RYC*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； ? 按月發(fā)放； 個(gè)人續(xù)保率（ K2） 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金 K275% 0% RYC總額 75%≤K280% 30% RYC總額 80%≤K285% 80% RYC總額 85%≤K290% 90% RYC總額 K2≥90% 110% RYC總額 ?基本法特色（五） — 平安 不分職級(jí) ? 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) =第二保單年度 RYC*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； ? 按月發(fā)放； 個(gè)人續(xù)保率（ K2） 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金 K275% 0% RYC總額 75%≤K280% 50% RYC總額 80%≤K283% 80% RYC總額 83%≤K286% 90% RYC總額 86%≤K289% 100% RYC總額 89%≤K292% 110% RYC總額 92%≤K295% 120% RYC總額 K2≥95% 130% RYC總額 ?基本法特色（五） — 太平 ?孤兒?jiǎn)蔚奶幚恚? ?業(yè)務(wù)人員離職后，原保單轉(zhuǎn)移給其增員人； ?增員人全額享有該保單相應(yīng)的 RYC和續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)金； ?保證增員者利益最大化 !!! ?基本法特色（六） ?增員獎(jiǎng)金： ? 增員獎(jiǎng)金 =被增員人個(gè)人 FYC*10%； ? 僅針對(duì) AS職級(jí) 增員的 TA\CA。 ? 享受利益時(shí)間： 一年 ； ? 被增員人作為 TA時(shí)，暫時(shí)不予發(fā)放，待 晉升 為 CA后一并補(bǔ)發(fā)； ? 有 CA降為 TA的被增員人，在 降級(jí) 期間的個(gè)人 FYC不計(jì)入； ?基本法特色（七） 輔導(dǎo)利益、 季度獎(jiǎng)金 晉升、考核 基本法特色 大直轄概念 特色解讀： 新人計(jì)劃 育成津貼、 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) ?新人計(jì)劃 — TA ?新人給予 6個(gè)月財(cái)務(wù)補(bǔ)助。 ?財(cái)補(bǔ)期內(nèi)，代理人正常傭金正常發(fā)放。 ?支持新人在較短時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)正為 CA，并以較低標(biāo)準(zhǔn)晉升 AS。以提升留存率。 ?基本法特色（八） 首年傭金 FYC。 續(xù)年傭金 RYC； 新人責(zé)任獎(jiǎng)金； 新人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金； 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)； 首年傭金 FYC。 續(xù)年傭金 RYC； 增員獎(jiǎng)金 （ 10%） 輔導(dǎo)利益 (10%) 育成津貼 (4%) 季度獎(jiǎng)金； 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)； TA CA AS 首年傭金 FYC。 續(xù)年傭金 RYC； 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)； 輔導(dǎo)利益、 季度獎(jiǎng)金 晉升、考核 基本法特色 大直轄概念 特色解讀： 新人計(jì)劃 育成津貼、 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 注：平級(jí)增員視同育成??！ ? 晉升： 創(chuàng)造快速的晉升通道，被育成團(tuán)隊(duì) 100% 回算； CA在晉升 AS時(shí)，其增員的人的個(gè)人 FYC的 1/3,（最多 1800） ，可記入該 CA晉升 AS的晉升業(yè)績(jī)！ ? CA晉升 AS: ?基本法特色（九） ? AS晉升 SAS: ? SAS晉升 BM: ? BM晉升 SBM: ? SBM晉升 AD： 恒久 100%計(jì)入 第一年 100%計(jì)入，第二年 50%計(jì)入 注：平級(jí)增員視同育成！！ ? 考核： 被育成團(tuán)隊(duì) 100% 回算； ?基本法特色（九） ? 維持 SAS： ? 維持 BM： ? 維持 SBM： 100% 計(jì)入，但僅限于第一年，第二年開始不計(jì)入 2年，第一年 100%計(jì)入，第二年 50%計(jì)入 設(shè)計(jì)思想 基本法概要 基本法特色 晉升考核 ?正常基本法晉升、考核標(biāo)準(zhǔn)－ TA、 CA 職級(jí) 正?；痉己藰?biāo)準(zhǔn) 正?；痉〞x升標(biāo)準(zhǔn) TA 自入職后滾動(dòng)考核， 3個(gè)月為頻率周期。 ?考核期內(nèi)須產(chǎn)生已承保且過猶豫期的新壽險(xiǎn)保單。任職 TA 6個(gè)月未晉升的話，公司解聘。 每月均可晉升 ? 任職 TA期間內(nèi)，個(gè)人累計(jì) FYC總額不少于1,800元； ? 且任職 TA期間內(nèi)，承保且過猶豫期的新壽險(xiǎn)保單數(shù)量不少于 3件； CA 自入職后滾動(dòng)考核， 3個(gè)月為頻率周期。 考核期內(nèi)個(gè)人累計(jì) FYC總額不少于1,100元； 且考核期內(nèi)承保且過猶豫期的新壽險(xiǎn)保單數(shù)量不少于 3件 每年的 1月 1日、 4月 1日、 7月 1日、 10月 1日可晉升。 ? 任職 CA至少滿 3個(gè)月； ? 且晉升日前溯 6個(gè)月內(nèi)，個(gè)人累計(jì) FYC總額不少于 5,600元； ? 且晉升日前溯 6個(gè)月內(nèi)，承保且過猶豫期的新壽險(xiǎn)保單數(shù)量不少于 10件； ?正?；痉〞x升、考核標(biāo)準(zhǔn)－ AS、 SAS 職級(jí) 正?；痉己藰?biāo)準(zhǔn) 正?；痉〞x升標(biāo)準(zhǔn) AS 考核頻率為半年，每年的 1月 1日、 7月 1日考核。 考核期內(nèi)個(gè)人累計(jì) FYC不少于 5,600元； 且考核當(dāng)時(shí)的的代理人組織架構(gòu)中，直轄團(tuán)隊(duì)人力不少于 3人 (含本人）。 4月 1日、 10月 1日晉升上來的 AS，最近一次考核標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人 FYC為 2800元，考核當(dāng)時(shí)的代理人組織架構(gòu)中，直轄團(tuán)隊(duì)人力不少于 3人。 每年的 1月 1日、 4月 1日、 7月 1日、 10月 1日可晉升。 ? 任職 AS至少 9個(gè)月； ? 且最近連續(xù) 9個(gè)月內(nèi)，累計(jì)個(gè)人 FYC不少于 12,600元； ? 且最近連續(xù) 9個(gè)月內(nèi)，累計(jì)直轄團(tuán)隊(duì) FYC不少于 63,000元（只可計(jì)入直接育成和平級(jí)增員）； ? 且直轄團(tuán)隊(duì)人力合計(jì)不少于 10人（直接育成 +平級(jí)增員）； ? 且已成功育成 3位業(yè)務(wù)主任（直接育成 +平級(jí)增員）； SAS 考核頻率為半年，每年的 1月 1日、 7月 1日考核。 最近連續(xù) 6個(gè)月內(nèi)個(gè)人累計(jì) FYC不少于 4,200元； 且最近連續(xù) 6個(gè)月內(nèi)直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì) FYC不少于 28,000元 (1年內(nèi)直接育成回計(jì)＋平級(jí)增員 ) 且考核當(dāng)時(shí)的代理人組織架構(gòu)中，直轄團(tuán)隊(duì)人力不少于 12人 (1年內(nèi)直接育成回計(jì)＋平級(jí)增員 ) 直轄團(tuán)隊(duì)中 AS人力不少于 2人。 4月 1日、 10月 1日晉升上來的 SAS，最近一次考核標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人 FYC為 2100元，且最近連續(xù) 3個(gè)月內(nèi)直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì) FYC不少于 14,000元 (1年內(nèi)直接育成回計(jì)＋平級(jí)增員 )，且考核當(dāng)時(shí)的代理人組織架構(gòu)中，直轄團(tuán)隊(duì)人力不少于 12人，且直轄團(tuán)隊(duì)中 AS人力不少于 2人。 每年的 1月 1日、 4月 1日、 7月 1日、 10月 1日可晉升。 ? 任職 SAS至少滿 9個(gè)月； ? 且最近連續(xù) 9個(gè)月內(nèi)個(gè)人累計(jì) FYC總額不少于 9,500元； ? 且最近連續(xù) 9個(gè)月內(nèi)直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì) FYC總額不少于126,000元（只可計(jì)入直接育成和平級(jí)增員）； ? 且直轄團(tuán)隊(duì)人力合計(jì)不少于 35人（直接育成 +平級(jí)增員）； ? 且已成功育成 2位資深業(yè)務(wù)主任（直接育成 +平級(jí)增員）；