【文章內(nèi)容簡介】 間15414水 泥 庫間26015砼攪拌泵送站間212016鋼化堆場個236017機修間間13618鋼材堆場個130019砂石堆場個248020磚堆場個224021配電室間124第四章 施工方案 一、施工機械的確定本工程在進行基礎(chǔ)施工的同時，進行塔吊的安裝，塔吊選用QTZ125塔吊四臺，均衡布置。在主體施工到五層時，裝施工電梯，負責(zé)材料和施工人員垂直運輸，當(dāng)主體施工到十層時，安裝搭設(shè)單柱雙吊籃物料提升機各兩臺，負責(zé)主體封頂后內(nèi)外裝飾等材料的垂直運輸，在進行地下頂板以下施工時，由于施工現(xiàn)場局限性，暫不設(shè)砼攪拌站，采用商品砼直接泵送到澆灌地點。在地下室頂板完成，土方回填后，現(xiàn)場設(shè)攪拌站二座，每小時輸送砼量25m3；配微機計量控制配料機兩臺，雙臥軸強制式攪拌機四臺，砼輸送泵三臺，其中一臺備用，砂漿攪拌機四臺，砼布料機兩臺。二、模板的確定在對坑底移交和平整后進行進行底板墊層施工，在進行地下底底板和外墻施工時應(yīng)注意按圖示留置后澆帶，地下室外墻留置施工縫處應(yīng)放置BW96止水帶。地下室外墻支模，采用止水螺桿，螺桿端頭與模板接觸部位，安放堵頭，以便拆模后將堵頭剔除，用膨脹水泥砂漿封堵。模板選用鋼組合模板和竹膠合板大模板為主，質(zhì)量標準為清水模板。局部節(jié)點如梁柱接頭（園形、矩形）制作定型模板。柱子模板按地下室柱子總數(shù)量1/2數(shù)量配置，剪力墻模板按三層配制，底板模板按四層配制，并采用模板早拆支撐體系。三、施工材料制作加工的確定砼的生產(chǎn)177。，直接輸送至澆灌地點，現(xiàn)場暫不設(shè)砼攪拌站。在施工177。，采用現(xiàn)場制拌砼，攪拌站后臺采用自動上料，電子計算機自動配料，由砼輸送泵直接輸送到澆灌地點，由布料機分配至構(gòu)件地點。鋼筋制作鋼筋現(xiàn)場采取集中統(tǒng)一下料制作，現(xiàn)場綁扎成型。豎向鋼筋小于φ22大于φ16的，采用電渣壓力焊連接，梁柱鋼筋大于或等于φ22時均采用套筒連接，小于φ16的鋼筋采用閃光對焊或搭接連接。四、現(xiàn)場運輸鋼筋、模板、鋼化材料等垂直運輸采用塔吊吊至操作地點。內(nèi)外裝飾材料的垂直運輸采用物料提升機和施工電梯完成。當(dāng)主體封頂一月后塔吊退場，所有的垂直運輸由物料提升機和施工電梯完成?，F(xiàn)場水平運輸，地面場內(nèi)運輸由六臺機動翻斗車完成。樓層間水平運輸采用人力手推車。五、外架搭設(shè)采用雙排落地式外架；待地下室施工完成后，土方回填完，采用整體爬升式腳手架。所有外架四周用密目安全網(wǎng)全封閉防護。第五章 施工組織及施工進度計劃一、177。基礎(chǔ)按基礎(chǔ)底板、地下室的施工順序施工。二、177。從一層結(jié)構(gòu)開始按每個結(jié)構(gòu)層施工階段的主導(dǎo)工序數(shù)組織流水作業(yè)第二節(jié) 主要工序一、177。施工準備（鋪設(shè)場內(nèi)道路、搭設(shè)臨時設(shè)施）→坑底平整→砼墊層→底板防水層→放線→底板下層鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→底板上層鋼筋（獨立柱基鋼筋）及墻柱豎筋插筋綁扎→止水帶及避雷焊接→墻根部模板、止水帶下墻模安裝加固→澆筑底板砼→底板砼養(yǎng)護、測量放線→綁地下室墻、柱鋼筋、水電預(yù)埋→支地下室墻、柱及地下室樓板梁板?！鷿驳叵率覊?、柱砼→綁地下室樓板梁、板筋→澆地下室樓板梁、板砼→（重復(fù)______）→地下室結(jié)構(gòu)砼養(yǎng)護、拆?！鷥?nèi)墻砌筑→內(nèi)墻抹灰→地下室外墻防水層→土方回填。二、177。主體工程主要以模板、鋼筋、砼三大工序為中心，中間插入部分砌筑與粗裝修?？傮w安排如下：測量放線→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱、梁、板支?！鷿仓?、柱砼→樓層梁、板鋼筋綁扎→樓層梁、板砼澆筑。其中水電、暖通、消防安裝預(yù)埋、腳手架的搭設(shè)和拆除、拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。地上施工到五層時，即可插入砌體工程，至下而上逐層進行。三、裝飾工程室外為：屋面保溫、防水→外墻抹灰、涂料→室外臺階→散水室內(nèi)為：放設(shè)標高控制線→立門窗框→頂棚抹灰→內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗扇安裝→油漆涂料→修整、收尾第三節(jié) 勞動力安排一、施工隊伍狀況（1）作業(yè)層基本骨干力量在本單位范圍內(nèi)挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人分工種組成作業(yè)班組。班長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場施工人員均持證上崗。（2）按我單位《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包方的施工業(yè)績，技術(shù)能力進行考察，做出評價。建立了《合格勞務(wù)分承包方名錄》。我們可根據(jù)工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，做為作業(yè)層勞動力的補充，并按上述程序文件進行管理。（3）對于產(chǎn)品構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照本單位《工程分承包方控制程序》根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等進行全面考核評價。建立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程的需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述程序文件對其進行管理。二、本工程工期緊，為確保工程按期竣工，充足的勞動力是完成本工程的基本保證。整個工程勞動力的準備分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程三個階段準備：施工階段投入的工種及人數(shù)序號工 種合計人數(shù)分段人數(shù)備 注基礎(chǔ)主體裝修1模板工 16080802鋼筋工12060603砼 工2412124架子工36121212序號工 種合計人數(shù)分段人數(shù)備 注基礎(chǔ)主體裝修5瓦 工1101060406電焊工206687機械工 451515158電 工71122435含現(xiàn)場配合9管 工80122840含現(xiàn)場配合10普 工3308011014011起重工2488812其它人員30102012抹灰工145153010013油 漆808014防水工24121215木 工45153016合 計1344334470540以上各工種施工人員均按項目經(jīng)理部的安排，按施工進度要求分期分批組織進場。第四節(jié) 施工管理機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部組成施工組織與管理：我單位選派具有施工相同規(guī)模、結(jié)構(gòu)經(jīng)驗的人員參與施工，選派技術(shù)水平高，思想素質(zhì)好，能力強的人員組成項目經(jīng)理部，其管理體系如下： 土建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。相關(guān)部門項目經(jīng)理相關(guān)部門項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)員試驗員勞資員計統(tǒng)員機械工長安技員材料員施工員質(zhì)檢員測量員會計 行政管理: 監(jiān)督驗證: 質(zhì)量保證: 質(zhì)量檢查:安裝項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理 會計技術(shù)員勞資員計統(tǒng)員安技員材料員施工員質(zhì)檢員 行政管理:_______ 監(jiān)督驗證: 質(zhì)量保證: 質(zhì)量檢查: 項目經(jīng)理部人員名單： 內(nèi)容名稱姓 名職 務(wù)備 注負責(zé)人項目經(jīng)理一級建造師項目副經(jīng)理工程師技術(shù)負責(zé)人（工程師）工程師工程技術(shù)人員計劃核算員上崗證施 工 員上崗證施 工 員上崗證施 工 員上崗證材料負責(zé)人上崗證質(zhì) 量 員上崗證質(zhì) 量 員上崗證技 術(shù) 員上崗證技 術(shù) 員上崗證安 全 員上崗證測 量 員上崗證預(yù) 算 員上崗證會 計上崗證機 械 工 長上崗證二、項目經(jīng)理部各職能部門權(quán)限（1）項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人才物，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。（2）項目副經(jīng)理：分管工程生產(chǎn)安全計劃部、物資設(shè)備供應(yīng)部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部等。并直接指揮項目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。（3）技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工的全部技術(shù)管理。質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管質(zhì)量技術(shù)和材料試驗檢驗室。（4）生產(chǎn)安全計劃組：負責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計，負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、定位、放線。負責(zé)安全管理工作。負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故引患。促進安全生產(chǎn)。（5）經(jīng)營預(yù)算組：負責(zé)工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的編制，工程成本核算。（6）質(zhì)量、技術(shù)組：負責(zé)專項施工方案和技術(shù)交底；負責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣、構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)發(fā)放規(guī)劃圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項技術(shù)資料的收集整理工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。（7）物資設(shè)備供應(yīng)組：負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃；根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)，負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配、維修、保養(yǎng)以及機械使用的監(jiān)督、檢查等管理工作。（8）財務(wù)管理部：負責(zé)資金的管理使用。負責(zé)對工程成本的核算、結(jié)算。（9）材料中心試驗檢驗室：負責(zé)對施工現(xiàn)場原材料的檢驗、化驗、抽檢，砼試塊的檢驗，出據(jù)試驗報告單。負責(zé)對現(xiàn)場所使用的計量設(shè)備的管理等。三、項目管理措施 （1）我單位將組建精明強干的項目管理班子，實施合同項目內(nèi)的施工組織和總承包施工管理。交選派具有豐富施工經(jīng)驗、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時配一名施工經(jīng)驗豐富,能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)副經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，做為項目領(lǐng)導(dǎo)層配備年富力強的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門負責(zé)人，以及具有38年施工經(jīng)驗的大中專畢業(yè)工程技術(shù)管理隊員共同組成項目經(jīng)理部管理層。 （2）根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建科技示范工程等。我單位將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。嚴格按照以ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 （3）項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。 （4）本工程中總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。四、項目管理制度 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工管理目標，建立下列管理制度和辦法： （1）施工項目現(xiàn)場管理制度 （2）施工項目計劃管理制度 （3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法 （4）施工項目成本管理制度 （5）施工項目技術(shù)管理制度 （6）施工項目安全管理制度 （7）施工項目勞動工資、獎金管理辦法 （8）施工項目計量管理制度 （9）施工項目文明施工管理制度 （10）施工項目機械設(shè)備管理制度 （11）施工項目材料設(shè)備管理制度 （12）施工項目資金管理制度 （13）施工項目勞動管理制度 （14）施工項目治安保衛(wèi)管理制度 （15）施工項目消防管理制度 （16）施工項目總分包協(xié)調(diào)管理制度 （17）施工掛牌制度、樣板引路制度第五節(jié) 施工進度計劃（一）工期根據(jù)招投標文件要求總工期為700天。為了使本工程按期竣工，根據(jù)本工程施工面大的特點和我單位的施工能力，我們將采取相應(yīng)的措施在700天內(nèi)達到國家驗收標準。計劃2014年8月開工，2016年7月竣工。根據(jù)以上工期要求，控制性施工計劃按五個階段來安排：基礎(chǔ)工程 85 天主體結(jié)構(gòu)工程 300 天裝修工程 205 天（交叉作業(yè)）安裝工程 80 天（交叉作業(yè)）修整、收尾、竣工驗收3