【文章內(nèi)容簡介】 索尼唱片公司與德國貝 塔斯曼集團(tuán)旗下的音樂部門 BMG 之間的業(yè)務(wù)合并，而兩者合并的原因之一就在于“面對(duì)當(dāng)前音樂唱片市場上盜版增多以及互聯(lián)網(wǎng)上非法音樂下載猖獗狀況，它們需要聯(lián)合”，看來連全球唱片界的“五大（環(huán)球唱片、華納唱片、百代唱片、索尼唱片、 BMG）”都有可能要攜手對(duì)付在線音樂了。 版權(quán)監(jiān)測機(jī)構(gòu) 作為版權(quán)監(jiān)測機(jī)構(gòu)，目前國內(nèi)只有源泉一家，源泉公司對(duì)于服務(wù)提供商來說，是批發(fā)商，我們的上游是內(nèi)容提供商，下游是服務(wù)提供商。為授權(quán)的內(nèi)容提供商提供監(jiān)控盜版、幫助準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和推廣銷售宣傳三種服務(wù)，向內(nèi)容提供商收取 10%～ 30%的費(fèi)用 . 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商 21 世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)，上網(wǎng)在當(dāng)前不但已經(jīng)成為一種時(shí)尚，而且也已經(jīng)成為人們生活和工作的工具和手段。但是，互聯(lián)網(wǎng)作為除報(bào)刊書籍、廣播、電視之外的第四媒體，在一些情況下或在某些板快，如 BBS、聊天室、文章評(píng)論部分、寄生的個(gè)人主頁等，具有相對(duì)較高的不可控性，因而就可能出現(xiàn)較多的侵權(quán)信息，對(duì)此，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，簡稱“網(wǎng)管”，往往通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，如過濾、刪除信息，切斷鏈接，登錄記錄，郵件查看，等等。但這 樣就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)的法律問題，即網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如果濫用或不當(dāng)使用網(wǎng)管權(quán)，就會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶的隱私權(quán)造成侵害。 某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商新近開發(fā)了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)接入認(rèn)證管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)的一個(gè)主要賣點(diǎn)是它具有一種對(duì)用戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)“抓屏”和監(jiān)控的功能，即凡是通過該認(rèn)證系統(tǒng)登錄在線的用戶和計(jì)算機(jī)，其屏幕顯示的內(nèi)容隨時(shí)受到網(wǎng)絡(luò)管理員（網(wǎng)管員）的監(jiān)視和攝錄。該認(rèn)證系統(tǒng)擬在近期應(yīng)用于本公司的網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)，同時(shí)向社會(huì)推介。值得肯定的是，該系統(tǒng)從源頭上、從技術(shù)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息加強(qiáng)了監(jiān)管，有利于分清網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)責(zé)任，有可能杜絕網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)行為 ，但矯枉過正，無論對(duì)于個(gè)人用戶還是單位內(nèi)部用戶，都構(gòu)成了對(duì)他人人格權(quán)主要是隱私權(quán)的侵害。 各重大事件使問題突出 由于用戶利用 Napster 公司的軟件和系統(tǒng)上傳、下載的 MP3 文件大多數(shù)是有版權(quán)的音樂作品，這使得各大唱片公司對(duì) Napster 公司極度仇視。 1999年 12月 6 日，就在 Napster 公司成立后不久， A＆ M 唱片公司等共 18 家唱片公司以代理性侵犯版權(quán)（ vicariouscopyright infringement）、輔助性侵犯版權(quán)（ contributory copyright infringement）以及不正當(dāng)競爭為訴由向 Napster 公司正式提出訴訟。因?yàn)楦鶕?jù)原告方的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利用 Napster 公司的軟件和系統(tǒng)可獲得的 MP3 音樂作品中，大約有 87％的作品可能是有版權(quán)的，而超過 70％的作品的版權(quán)可能為原告所有。 2020 年 8月 10 日，加利福尼亞北區(qū)地方法院應(yīng)原告的要求，發(fā)出初步禁止令（ preliminary injunction，也有譯作預(yù)禁令），禁止被告 Napster 公司的用戶利用 Napster 公司的軟件和系統(tǒng)，上傳和下載原告有版權(quán)的 MP3 格式的音樂作品。Napster 公司不 服判決，向美國聯(lián)邦第九巡回法院提起上訴 2020 年 2 月 12 日，聯(lián)邦第九巡回法院作出裁決，基本上維持了地方法院的原判，要求 Napster 公司停止侵犯版權(quán)行為，將所有侵權(quán)作品進(jìn)行清查并從搜索引擎中去除。 索尼 BMG 唱片公司 2020 年 11 月份官司不斷，分別受到位于加州的數(shù)字維權(quán)組織“電子邊界基金會(huì)” (E l e c t r o n i c F r o n t i e r F o u n d a t i o n)和得克薩斯州大法官的起訴。前者近來風(fēng)頭正勁，影響力日增，而得州的大法官則指稱，索尼 BMG 在其產(chǎn)品 中嵌入惡意軟件，侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益。 2020 年 9 月，華納等唱片公司以未經(jīng)錄音制作權(quán)人許可，擅自上載音樂作品并在網(wǎng)上傳播為由，將天虎音樂網(wǎng)推上了被告席，并向其索賠 37 萬元人民幣。此案以天虎音樂網(wǎng)敗訴告終，這是中國國內(nèi)首例宣判的網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)案。 在 2020 年 4 月，國內(nèi)排名第一的免費(fèi)音樂下載網(wǎng)站“音樂極限網(wǎng)”就成為首家因?yàn)樘峁┮魳废螺d鏈接而被判侵權(quán)的網(wǎng)站，賠償原告正東唱片公司經(jīng)濟(jì)損失 16 萬元。 據(jù)記者了解，中國國內(nèi)的音樂網(wǎng)站可謂門類眾多。專業(yè)的音樂網(wǎng)如九天音樂、天籟村等自然首當(dāng)其沖；一些大型 門戶網(wǎng)站也將觸角伸到了音樂資訊領(lǐng)域，如新浪娛樂、網(wǎng)易娛樂等；而與寬帶 ISP 合作的地方網(wǎng)站提供的則是網(wǎng)絡(luò)音樂、影視的在線欣賞、下載等服務(wù)；其中不少個(gè)人網(wǎng)站也混雜其間。 2020 年以來 mp3 下載免費(fèi)的觀念就不斷收到?jīng)_擊。在納斯達(dá)克上市的百度百度的音樂搜索侵犯了上海步升文化傳播公司的音樂版權(quán)，判百度賠償后者 萬元人民幣。此后遭到上海步升、環(huán)球、索尼、百代、華納等 5 大唱片公司巨頭的起訴。經(jīng)裁決，百度對(duì)步升的官司百度敗訴。 3. 網(wǎng)絡(luò)音樂 盈利途徑 轉(zhuǎn)變盜版形式，扭轉(zhuǎn)利潤 盜版直接造成音樂提 供商和銷售商在經(jīng)濟(jì)利益上的巨大損失。迄今為止，國內(nèi)絕大多數(shù)音樂網(wǎng)站都是靠盜版為生的，離開盜版此類網(wǎng)站恐有“滅頂之災(zāi)”。對(duì)國際四大唱片公司華納、百代、環(huán)球和索尼而言，它們?cè)缭谏鲜兰o(jì) 90 年代中前期就通過上海音像等本地代理商代理其唱片銷售，從而打下品牌和市場基礎(chǔ)。然而從 1996 年開始，四大唱片公司陸續(xù)直接進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，正好趕上中國的盜版狂潮，最高的年份盜版比例高達(dá) 95％。四大唱片公司原先通過代理所獲得的市場和品牌效應(yīng)在盜版面前迅速崩潰，幾乎前功盡棄。 扭轉(zhuǎn)“轉(zhuǎn)載”銷售利潤損失局面 “盜版產(chǎn) 業(yè)鏈已經(jīng)基本成熟了。”網(wǎng)蛙總經(jīng)理張德生生說。作為國內(nèi)僅有的幾家從事正版在線音樂下載的網(wǎng)站之一的經(jīng)營者，張德生生時(shí)時(shí)注意著目前自己最大的競爭對(duì)手 —— 經(jīng)營盜版在線音樂的網(wǎng)站。他認(rèn)為，目前在線音樂盜版主要來自 P2P 網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載形式，同時(shí)他們也是盜版產(chǎn)業(yè)鏈上的主體。 這種 P2P 網(wǎng)站現(xiàn)在有兩類：一類是由個(gè)人愛好者通過上傳自己愛好的音樂作品而形成的小型網(wǎng)站，大多為免費(fèi)的、非營利的。有的稍微做大一點(diǎn)會(huì)增加一些廣告，取得一定的收入。據(jù)張德生生估計(jì)，這種小型 P2P 網(wǎng)站現(xiàn)在有兩三千家以上。另一類是由一些公司經(jīng)營的大型商業(yè)網(wǎng)站 ，它們是盜版產(chǎn)業(yè)鏈最賺錢的一部分。音樂來源主要通過自己每次上傳上萬首歌，或者會(huì)員之間通過共享服務(wù)器交換，再由網(wǎng)站編輯。另外就是直接通過一種 P2P 軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)音樂共享和下載，可想而知這里流失了多少的潛在客戶。 這種大型的網(wǎng)站目前存在兩種盈利模式。一種是靠音樂本身賺錢，下載的價(jià)格非常低。例如有的網(wǎng)站實(shí)行低價(jià)包月， 20 元錢包一個(gè)月，幾十萬首歌隨便下，它有幾百萬的會(huì)員，每個(gè)月的銷售額能達(dá)到 700 萬～ 800 萬元。另一種是通過免費(fèi)下載帶來大的流量，做周邊產(chǎn)品開發(fā)。周邊產(chǎn)品包括手機(jī)鈴聲下載、短信和廣告。其中手機(jī) 鈴聲下載是最主要的盈利途徑，廣告數(shù)量不是很大，但種類很多，包括手機(jī)短信交友、網(wǎng)站會(huì)員注冊(cè)等。 改變?cè)诰€音樂的混亂局面 國內(nèi)目前在線音樂市場競爭無序，非法盜版嚴(yán)重，影響了國內(nèi)在線音樂服務(wù)市場的健康發(fā)展。首先，國內(nèi)非法盜版嚴(yán)重，唱片公司對(duì)國內(nèi)在線音樂市場信心不夠，以至采取抵制的態(tài)度，不愿意授權(quán)和運(yùn)營商合作開展在線音樂服務(wù)；其次，對(duì)于運(yùn)營商，由于非法盜版嚴(yán)重，既很難獲得大多唱片公司的支持又要面對(duì)非法盜版商不對(duì)稱的無序競爭，運(yùn)營商還有很長的路要走；另外，對(duì)于音樂愛好者，唱片公司如果不授權(quán)，用戶就很難 獲得知名歌手的合法在線音樂服務(wù)。因此，總體而言，對(duì)國內(nèi)廠商來講，在線音樂領(lǐng)域是個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，與行業(yè)合作是目前看來最根本、最節(jié)省成本的方式。 一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)的在線音樂市場目前還屬于教育型的市場，需要源源不斷投入大量的資源來教育消費(fèi)者，如果廠商自己直接介入這個(gè)市場，這些工作都要自己來做，會(huì)大大提高廠商的市場運(yùn)作成本；并且，如果 IT 廠商自己進(jìn)入在線音樂領(lǐng)域，還要直接面對(duì)復(fù)雜的版權(quán)問題，而如果采取合作的形式，這些問題便可以迎刃而解，華旗與易東東的合作以及易東東自身的運(yùn)作方式便是很好的一個(gè)例子。在二者 的合作關(guān)系中，華旗在前端推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，易東東為華旗提供在線音樂平臺(tái)，二者是 親密無間 的合作關(guān)系。另外，準(zhǔn)確地講，易東東只是一個(gè)網(wǎng)站聯(lián)盟，本身并不直接提供服務(wù)，而是由加盟易東東的 ICP 網(wǎng)站來提供在線音樂服務(wù)，版權(quán)問題也是由這些 ICP 來負(fù)責(zé)，然后雙方進(jìn)行利益分成。 這一點(diǎn)索尼的發(fā)展經(jīng)歷同樣可資借鑒。早在 20 世紀(jì) 60 年代，當(dāng)時(shí)的日本索尼電器作為一個(gè)電器硬件公司計(jì)劃進(jìn)入日本的音像行業(yè)，找上當(dāng)時(shí)美國實(shí)力雄厚的 CBS 唱片公司，在日本本土建立了 50/50 合資的索尼 CBS 音樂公司。借助 CBS 的藝人和發(fā)片資源，索尼 不僅成功打入了日本的音像發(fā)行業(yè)，并打破、改變了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的發(fā)行模式。索尼的這一投入非常成功，被傳為佳話。這一成功也導(dǎo)致了 20 世紀(jì) 80 年代索尼公司全盤收購美國 CBS 唱片公司，隨之改名為現(xiàn)在的美國索尼音樂。 隨著網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的唱片銷售模式已經(jīng)從物質(zhì)載體轉(zhuǎn)移到虛擬載體了，甚至人們可以在網(wǎng)上享受到更多，音樂不僅僅只有音樂，加上了靜態(tài)的美麗圖片，生動(dòng)文字，動(dòng)態(tài)的FLASH， MTV，所以音樂的盈利模式也正在轉(zhuǎn)變。 、手機(jī)音樂 手機(jī)彩鈴是現(xiàn)在做的最好的盈利形式了，持續(xù)攀升 的下載業(yè)務(wù)利潤、電臺(tái)里彩鈴樂翻天節(jié)目的火熱 —— 一切都在暗示一種娛樂產(chǎn)品在大受追捧，那就是手機(jī)音樂、彩鈴大行其事。而在營銷人士眼里，數(shù)字驚人的龐大下載量還意味著，這種產(chǎn)品傳播的那一端，是個(gè)規(guī)模足以令人欣喜的龐大受眾群。根據(jù)調(diào)查顯示， 2020 年國內(nèi)有 20％的手機(jī)用戶已經(jīng)成為彩鈴使用者，這意味著彩鈴的用戶規(guī)模已超過 6000 萬。 事實(shí)上，手機(jī)音樂的概念不只是手機(jī)彩鈴、手機(jī)鈴聲，還包括手機(jī)歌曲以及未來的手機(jī)視頻內(nèi)容，總之，是以手機(jī)為終端的區(qū)別于短信的音畫娛樂內(nèi)容的總和。 網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的同時(shí)手機(jī)也出現(xiàn) 了，在線音樂一直是亂而無序，而手機(jī)鈴聲卻比他火暴的更早更迅速，而在線音樂現(xiàn)在已經(jīng)是遲延發(fā)展了。目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為一種非常流行的增值服務(wù)。從全球來看，日本、韓國和歐洲處于市場的領(lǐng)先位置，美國和亞洲其他國家與地區(qū)正處于市場培育和啟動(dòng)階段。手機(jī)鈴聲市場從 20 世紀(jì) 90 年代后期開始逐漸升溫， 2020年其全球的市場規(guī)模達(dá)到了 30 億美元。隨著手機(jī)與數(shù)字音樂播放器的整合以及在手機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)大量原始音樂技術(shù)的成熟，鈴聲市場在未來幾年中將是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。 2020 年全球鈴聲市場總額約為 40 億美元，占音樂市場的 10% 左右。隨 著世界上其它國家和地區(qū)鈴聲市場的發(fā)展，該比例將進(jìn)一步提升。 由于通訊網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展程度和手機(jī)用戶消費(fèi)習(xí)慣的不同，全球各地區(qū)的鈴聲市場規(guī)模并不完全與人口成正比。 、網(wǎng)上音樂 相比之下，網(wǎng)上音樂雖然他在盈利模式中所占比例不及手機(jī)彩鈴，但他的形式是多樣化的，因?yàn)樗钠脚_(tái)也不是單一的。 其中在線音樂是最主要的，全球數(shù)字娛樂業(yè)的迅猛發(fā)展以及寬帶用戶的增加，帶動(dòng)了在線音樂產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起。無論國內(nèi)還是國外，在線音樂市場都呈現(xiàn)一派生氣，但由于一些盜版因素的影響，仍發(fā)展很慢。 在美國和歐 洲，大約有 2 億首音樂被通過在線音樂零售店發(fā)放出去，與 2020 年相比，將近增長了 10 倍。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)上的知名音樂零售店已經(jīng)超過了 230 家，比 2020 年翻了四倍。網(wǎng)絡(luò)音樂商店中提供的歌曲數(shù)量也超過了 100 萬首。在最近由市場調(diào)研公司 Jupiter 發(fā)布的一份預(yù)測報(bào)告中稱， 2020 年在線音樂市場收入將達(dá)到 億美元。 中國在線音樂市場剛剛起步，市場處于導(dǎo)入期 .2020 年中國在線音樂市場的銷售額為 億元，同比 2020 年的 億元增長了 %。 2020 年市場整頓力度加大，多數(shù)在線音 樂服務(wù)商在經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)構(gòu)成等方面進(jìn)行調(diào)整，增長率同比 2020 年下降了 個(gè)百分點(diǎn)，為 %，銷售額為 億?？梢姡诰€音樂的發(fā)展具有很大的潛力。 唱片公司官方網(wǎng)站 索尼 BMG、百代、環(huán)球、滾石、新藝寶唱片等大型唱片公司都有自己的官方網(wǎng)，把自己的藝人最先推出在網(wǎng)上，以獨(dú)特的方式向消費(fèi)者做好宣傳消費(fèi)體驗(yàn)工作，也可直接銷售唱片。 門戶網(wǎng)站的鏈接 大型的門戶網(wǎng)都具有豐富多樣性的特點(diǎn)，音樂不可能少，所以象 TOM、網(wǎng)易、新浪也會(huì)有這項(xiàng)內(nèi)容的鏈接。 搜索網(wǎng)站的鏈接 中國最大搜索網(wǎng)百度也提供了 MP3 的相關(guān)鏈接，最近卻面臨上海步升、新藝寶、正東、百代、華納、環(huán)球等七八家唱片公司追討“版權(quán)費(fèi)”。除了百度以外，國內(nèi)稍微大一點(diǎn)的提供免費(fèi)音樂下載的網(wǎng)站，都先后接到唱片公司的相關(guān)律師函。在這一壓力下，“三大門戶”之一的網(wǎng)易此前正式宣布停止提供 MP3 音樂搜索服務(wù)。而百度同時(shí)面對(duì)七家唱片公司索賠167 萬元的案例，形勢更不樂觀。 、音樂網(wǎng)站 愛國者數(shù)碼音樂網(wǎng)與環(huán)球共建音樂消費(fèi)新平臺(tái) ,力爭全球最大音樂網(wǎng)站。據(jù)音樂網(wǎng)站的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，共吸引了 890 家專業(yè)音樂網(wǎng)站參 與，其中，綜合音樂類有 276 家、原創(chuàng)翻唱類 69 家、 flash 音樂類網(wǎng)站 40 家、播客電臺(tái)類 91 家、試聽下載類 141 家、音樂社區(qū)類 171家、個(gè)人特色類 96 家。 、廣告音樂 包括電視廣