meritocratist平民英雄(編輯修改稿)
2025-05-26 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo) 在 組織 中通常不注意種族偏 見或者是歧 視 性做法。 承 認(rèn) 當(dāng)一個(gè)精英 領(lǐng)導(dǎo) 意 識(shí) 到 組織 中的差 別 性做法，她通常會(huì)失望并準(zhǔn) 備 采取措施去盡力減少 這 種做法。 指導(dǎo)擁有平民英雄理念經(jīng)理或者主管 ? 一個(gè)有著強(qiáng)烈平民英雄理念的人會(huì)相信個(gè)人的主動(dòng)性可以戰(zhàn)勝任何困難。她可能沒有意識(shí)到人們戰(zhàn)勝重大困難只是特例并不總是這樣。 ? 作為組織的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作是指導(dǎo)平民英雄使她有能力、自信并樂于運(yùn)用或完善關(guān)乎所有雇員利益的組織系統(tǒng)。 具體措施 ? 靈活地應(yīng)對(duì)員工的差異性，并把這種理念帶到工作中。 ? 有一些人通過增加現(xiàn)在教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來補(bǔ)償早期缺乏的教育機(jī)會(huì)和技能的發(fā)展，因此組織要確保對(duì)他們的支持。 ? 拓寬可以接受的工作形式標(biāo)準(zhǔn) 平民英雄和 組織 系 統(tǒng) 平民英雄關(guān)注 組織 中人力 資 源管理系 統(tǒng) 的一致性、客 觀 性。她想 讓 每個(gè)人在同 樣 的規(guī)則 下 為 了雇傭和升 職 而 競 爭，并且在 競爭的機(jī)會(huì)開始前有 統(tǒng) 一的 測 量的 標(biāo) 準(zhǔn)。 你的 組織 已 經(jīng) 存在 滿 足不同 團(tuán) 體需要的程序，而平民英雄的立 場 會(huì)使 這 些程序失去合法地位的。 立場 招聘 報(bào)酬和福利 工作設(shè)置 績效管理 指導(dǎo) 培訓(xùn) 繼任計(jì)劃 平民英雄的視角會(huì)以下面的方式影響組織中的人力資源系統(tǒng) ： 立場： 利用組織的人力資源系統(tǒng)，針對(duì)組織的招聘開發(fā) 推廣建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)，并確保每一個(gè)人遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。 我不想讓組織因?yàn)槲幕瘓F(tuán)體成員、 社會(huì)地位、或政策而 存在例外。 招聘： 我將從學(xué)校中招聘，這些學(xué)校有在他們研究領(lǐng)域很優(yōu)秀的畢業(yè)生的記錄。 報(bào)酬和福利： 依據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)人。每個(gè)人都有同樣的機(jī)會(huì)獲得利益依據(jù)他們所完成的任務(wù)。 工作設(shè)置： 給人們提供與他們的經(jīng)驗(yàn)、教育 和能力相匹配的職位 建設(shè)有效率的團(tuán)隊(duì)：盡可能創(chuàng)造最好的團(tuán)隊(duì)，從那些能證明自己能力的、忠誠的并愿意努力工作的人當(dāng)中挑選。 績 效管理：關(guān)于我從他 們 的工作 業(yè)績 中感 覺 到的不足，我會(huì) 給 他 們誠實(shí) 的并且具體的反 饋 ，以至于他 們 有機(jī)會(huì)在適當(dāng)?shù)?時(shí)間 提升。 指 導(dǎo) ：我會(huì)辨 別 和挑 選 出那些展示自己的天 賦 和潛 質(zhì) 的人 進(jìn) 行指 導(dǎo) ，以便他 們 能在 組織 中 獲 得成功。 培 訓(xùn) ：我想 讓 培 訓(xùn)項(xiàng) 目關(guān)注我 們 雇 員 需要的核心能力， 為 了他 們 能最高效率地完成任 務(wù) 。 繼 任 計(jì) 劃：我會(huì)用我 們 的 繼 任 計(jì) 劃通 過 履 歷證 明和高潛 質(zhì) 來挑 選 人，把他 們 放在能 讓 他 們獲 得 經(jīng)驗(yàn) 的 職 位，以便將來可以擔(dān)任更高的管理 職 位。 平民英雄的法律意識(shí) 平民英雄注重他們所涉及方面的工作的功績?cè)u(píng)價(jià)
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