meritocratist平民英雄(編輯修改稿)
2025-05-26 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo) 在 組織 中通常不注意種族偏 見或者是歧 視 性做法。 承 認 當(dāng)一個精英 領(lǐng)導(dǎo) 意 識 到 組織 中的差 別 性做法，她通常會失望并準 備 采取措施去盡力減少 這 種做法。 指導(dǎo)擁有平民英雄理念經(jīng)理或者主管 ? 一個有著強烈平民英雄理念的人會相信個人的主動性可以戰(zhàn)勝任何困難。她可能沒有意識到人們戰(zhàn)勝重大困難只是特例并不總是這樣。 ? 作為組織的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作是指導(dǎo)平民英雄使她有能力、自信并樂于運用或完善關(guān)乎所有雇員利益的組織系統(tǒng)。 具體措施 ? 靈活地應(yīng)對員工的差異性，并把這種理念帶到工作中。 ? 有一些人通過增加現(xiàn)在教育和培訓(xùn)的機會來補償早期缺乏的教育機會和技能的發(fā)展，因此組織要確保對他們的支持。 ? 拓寬可以接受的工作形式標(biāo)準 平民英雄和 組織 系 統(tǒng) 平民英雄關(guān)注 組織 中人力 資 源管理系 統(tǒng) 的一致性、客 觀 性。她想 讓 每個人在同 樣 的規(guī)則 下 為 了雇傭和升 職 而 競 爭，并且在 競爭的機會開始前有 統(tǒng) 一的 測 量的 標(biāo) 準。 你的 組織 已 經(jīng) 存在 滿 足不同 團 體需要的程序，而平民英雄的立 場 會使 這 些程序失去合法地位的。 立場 招聘 報酬和福利 工作設(shè)置 績效管理 指導(dǎo) 培訓(xùn) 繼任計劃 平民英雄的視角會以下面的方式影響組織中的人力資源系統(tǒng) ： 立場： 利用組織的人力資源系統(tǒng)，針對組織的招聘開發(fā) 推廣建立客觀的標(biāo)準，并確保每一個人遵守這些標(biāo)準。 我不想讓組織因為文化團體成員、 社會地位、或政策而 存在例外。 招聘： 我將從學(xué)校中招聘，這些學(xué)校有在他們研究領(lǐng)域很優(yōu)秀的畢業(yè)生的記錄。 報酬和福利： 依據(jù)業(yè)績和貢獻嘉獎人。每個人都有同樣的機會獲得利益依據(jù)他們所完成的任務(wù)。 工作設(shè)置： 給人們提供與他們的經(jīng)驗、教育 和能力相匹配的職位 建設(shè)有效率的團隊：盡可能創(chuàng)造最好的團隊，從那些能證明自己能力的、忠誠的并愿意努力工作的人當(dāng)中挑選。 績 效管理：關(guān)于我從他 們 的工作 業(yè)績 中感 覺 到的不足，我會 給 他 們誠實 的并且具體的反 饋 ，以至于他 們 有機會在適當(dāng)?shù)?時間 提升。 指 導(dǎo) ：我會辨 別 和挑 選 出那些展示自己的天 賦 和潛 質(zhì) 的人 進 行指 導(dǎo) ，以便他 們 能在 組織 中 獲 得成功。 培 訓(xùn) ：我想 讓 培 訓(xùn)項 目關(guān)注我 們 雇 員 需要的核心能力， 為 了他 們 能最高效率地完成任 務(wù) 。 繼 任 計 劃：我會用我 們 的 繼 任 計 劃通 過 履 歷證 明和高潛 質(zhì) 來挑 選 人，把他 們 放在能 讓 他 們獲 得 經(jīng)驗 的 職 位，以便將來可以擔(dān)任更高的管理 職 位。 平民英雄的法律意識 平民英雄注重他們所涉及方面的工作的功績評價
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