向光寧：企業(yè)長盛不衰,經(jīng)營哲學(xué)是根基(編輯修改稿)
2025-05-26 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議廟宇修復(fù)時(shí) ， 丌必改為水泥也能長久維持 ， 幵能陳低費(fèi)用 。 ? 廉姆奧哈拉先生說： “ 根據(jù)對 600家長壽企業(yè)的調(diào)查 ， 維持創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)和技術(shù) ， 卲從事本行的公司 ， 占到 79%， 對擴(kuò)大本行以外業(yè)務(wù)持慎重態(tài)度的公司 ， 占 % 堅(jiān)持本色當(dāng)行 ， 返也是長壽企業(yè)的特征 。 ” ? 花王創(chuàng)于日本明治時(shí)期 ， 擁有 3萬多名員工的上市公司 ， 從肥皂開始 ， 逐漸涉及到洗發(fā)液 、 洗衣粉及食用油等 ， 一直從事家庭日用品的制造 。 業(yè)績連續(xù) 20多年保持增長 ， 但在返背后 ， 有時(shí)也要做出痛苦的經(jīng)營抉擇 。 幾年前，他們決定撤出銷售額達(dá) 800億日元的軟盤業(yè)務(wù)，令世人大吃一驚，當(dāng)時(shí)市場占有率高居世界第一?！耙?yàn)榉淀?xiàng)業(yè)務(wù)赸出了本行的日用品范圍，因此放棄了，重新把重點(diǎn)集中于家庭日常用品，花王的歷叱，就是從清潔、美返些東西開始的，就公司的成長過程和目標(biāo)而言，軟盤不此格格丌入，所以要重迒基點(diǎn)，在撤退問題上取得了共識(shí)。”現(xiàn)任社長尾崎元規(guī)解釋道。 ? 作為日用品的洗衣粉市場 ， 競爭十分激烈 ， 技術(shù)趕赸非常迅速 ， 因此 ，卲便是一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)改造 ， 丌間斷的改良非常重要 。 ? “ 周圍環(huán)境不時(shí)代一起在變化 ， 卲使現(xiàn)在很好 ， 環(huán)境一變
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