【文章內(nèi)容簡介】 助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確 各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。 （四）施工進(jìn)度的計(jì)劃的實(shí)施 編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證 指令任務(wù)的完成。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 （五）施工進(jìn)度計(jì)劃的 檢查 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的 資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度 8 具有可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 二、確保工期的管理組織措施 （一） 建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，明確責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。 各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)相應(yīng)活動(dòng)制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 （二） 強(qiáng)化宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作 人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識(shí)。 （三） 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理 根據(jù)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。 （四） 加強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí)。 作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查 驗(yàn)收工作，提前做好自檢、自評(píng)工作。 各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝要求，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款直至停工整頓。 （五） 加強(qiáng)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)各項(xiàng)工作檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 9 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)工作情況進(jìn)行一次考評(píng)，以保證工作全面深入地開展下去。 （六） 保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組 織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。 （七） 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。 根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每天總結(jié)、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)天計(jì)劃必須當(dāng)天完成。 （八） 同總包方的配合措施 涂裝工程施工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周 召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。 三、確保工期的技術(shù)組織措施 （一） 挑選精兵強(qiáng)將，及時(shí)進(jìn)場，按時(shí)開工 為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到發(fā)包方進(jìn)場通知后，迅速做好施工的各項(xiàng)工作。 做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，保障充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。 （二） 加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育 樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字 ，好中求省，好中求快。樹立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以積極心態(tài)投入工程施工。 在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主 10 要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，樹立“一次通過驗(yàn)收”思想，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 （三） 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊 針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上得以保證。 （四） 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選擇專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為該工程的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，必須做到上令下行，有禁必止。 各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高 質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定期例會(huì)，用簡單方式解決實(shí)際問題。 （五） 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。 （六） 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢。 采取目標(biāo)管理使施工組織 更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 （七） 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 （八） 抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （九） 選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍 根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工 中必須有效地組織好各專