【文章內(nèi)容簡介】 16 實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法細(xì)則 序號 名 稱 類 別 1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 2 《 2020 最新市政工程安全施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文》 3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 4 建設(shè)工程資料管理規(guī)程 5 建筑工程施工安全操作規(guī)程 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量管理體系文件及程序手冊 環(huán)境管理體系文件及程序手冊 安全及職業(yè)健康體系文件及程序手冊 2 第二章 工程概況 工程概況表 工程名稱 北京賽特奧特萊斯項(xiàng)目 停車場工程 工程地址 北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)馬泉營村鄉(xiāng)香江北路 28 號 招標(biāo)人 北京春天房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 工程性質(zhì) 室外道路工程 質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo) 合格 設(shè)計(jì)單位 北京龍安華誠建筑設(shè)計(jì)有限公司 招標(biāo)范圍 小區(qū)西出口水平軸線下 2 米處至小區(qū)南圍墻內(nèi)側(cè)的停車場的路面鋪裝等工程及相關(guān)服務(wù)，最終達(dá)到相關(guān)部門的驗(yàn)收。 現(xiàn)場情況 現(xiàn)場不具備施工條件 甲方工期 要求 計(jì)劃開工日期 2020 年 10 月 20 日，計(jì)劃竣工日期 2020 年12 月 05 日 材料做法表 區(qū)域 工程名稱 工程量 材料名稱及做法 一段 砼整體路面 9950m2 120 厚 C25 砼面層分塊震搗，隨打隨抹平，每塊長度不大于 6m，縫隙寬 20，瀝青砂子或?yàn)r青處理，松木條嵌縫； 20 厚粗砂墊層 ； 200 厚 3： 7 灰土； 150 厚 2： 8 灰土； 路基碾壓，壓實(shí)系數(shù)＞ （環(huán)刀取樣）； 嵌草水泥磚路面 7835m2 80 厚 C15 預(yù)制嵌草水泥磚，磚孔及磚縫填干砂（或黃土內(nèi)摻草籽）填孔掃縫； 30 厚黃土粗砂鋪平； 150 厚碎石碾壓密道； 200 厚 3： 7 灰土 ； 150 厚 2： 8 灰土； 路基碾壓，壓實(shí)系數(shù)＞ （環(huán)刀取樣）； 四段 碎拼青片石路面 282m2 1520 厚碎拼青片石， 1： 2 水泥砂漿灌縫表面平整； 30 厚 1： 3 干硬性水泥砂漿粘結(jié)層，上撒素水泥； 50 厚 C15 砼； 150 厚 3： 7 灰土； 素土夯實(shí)； 砼整體路面 同一段 嵌草水泥磚路面 同一段 3 第三章 本工程主要特點(diǎn)分析及主要應(yīng)對措施 本工程的一些主要特點(diǎn)和難點(diǎn) 工期緊、質(zhì)量高，工程量大、設(shè)計(jì)冬施、場地內(nèi)其他施工單位同時(shí)作業(yè)、管理難度大，需要維護(hù)的保 安人員多，可稱得上是本工程最主要的特點(diǎn)。比較具體的方面包括： 整體上需要?jiǎng)澐止ぷ髅?、就是劃分若干個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工，以減少大面積流水造成的誤工現(xiàn)象，以降低成本。 施工現(xiàn)場的上方有高壓供電線路，安全防護(hù)是投標(biāo)方要自行解決的。 工序的復(fù)雜性和施工面的狹窄，在多個(gè)工作面中延續(xù)性較差，總在不停的交叉，各工序的開始至結(jié)束時(shí)間基本相同。 系統(tǒng)終端的面廣，功能性強(qiáng)；同時(shí)并不以面積來計(jì)算，而是以區(qū)域要求而施工。 施工中重點(diǎn)是加強(qiáng)成品保護(hù)，時(shí)間緊、工作量大、受制約因素較多，嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，是按時(shí)竣工的有效措施，做好詳細(xì)的施工 方案，做好成品保護(hù)措施。 針對上述特點(diǎn) /難點(diǎn)采取的主要應(yīng)對措施 針對材質(zhì)和工序做法保證 該工程為室外工程，工程質(zhì)量要求高，在材料的選購與使用上，我公司堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系的規(guī)范程序?qū)Σ牧系膹S家，產(chǎn)地及供應(yīng)商的合格性進(jìn)行考核鑒定，多年來我公司形成了多家長期合作的材料供商，雙方均保持良好的合作信譽(yù)，從而保證了材料的供應(yīng)質(zhì)量。 在施工過程中，工期、質(zhì)量、與分包的配合要默契。這就需要投入相對施工技術(shù)水平較高的市政施工人員進(jìn)行組織安排工作。 在工序上先對混凝土路面施工，然后再嵌草磚與青片石同時(shí)施工，在順序上從南向北施工 ，以免影響其它分包單位的正常作業(yè)。 工期與質(zhì)量保證措施 工期為 45 天，總體上工期較為緊張，因此每天的平均施工人數(shù)將達(dá)到 68 人，高峰期達(dá)到 122 人并且機(jī)械緊密配合作業(yè)。 我們將通過組建不同班組，對不同工序施工上達(dá)到延續(xù)性。在管理上組織有搶工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員。最大限度的利用高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。 項(xiàng)目部編制可行的質(zhì)量計(jì)劃書、專項(xiàng)技術(shù)（工藝）方案，解決施工中的技術(shù)問題。重要分項(xiàng)工程、工序項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行方案研討，保證施工方案可行性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性。 本項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)到冬施，必須制定有效的 《冬施方案》，經(jīng)甲方監(jiān)理審批，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工及成品保護(hù)。 由于現(xiàn)場施工隊(duì)伍多，人員雜，在成品保護(hù)方面， 不分白天黑夜，晝夜值班巡邏，防止個(gè)人及單位對成品造成損壞。 現(xiàn)場安全保證 現(xiàn)場安全保證方面： 首先挑選誠實(shí)可靠、手藝精的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；建立封閉生活基地，配備主管生活的負(fù)責(zé)人，解決好現(xiàn)場施工人員的衣食住行等生活方面的問題；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對高壓線下作業(yè)的安全管理措施，增加專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修和 維護(hù)，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保 人的不穩(wěn)定狀態(tài) 得到有效控制。 在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全 首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。 入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場教育。 統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。 提供入場人員檔案及“施工人員進(jìn)出場變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí)出入證，工人集體持證出入。 每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場， 不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。 進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓辦公人員先行出入。人走場地清，當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí)，無條件停工并通知公司現(xiàn)場管理人員，辦理停工手續(xù)。 選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場復(fù)測制度，超標(biāo)材料一律退回。 施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。 施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 承包人完成本工程的優(yōu)勢 管理經(jīng)驗(yàn)： 我公司是集土建、市政、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多 土建和市政一體化施工，具有豐富的市政施工總包管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。 技術(shù)優(yōu)勢： 我公司以市政工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。 人力資源優(yōu)勢： 我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工， 95%為江 蘇籍工人，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。 組織優(yōu)勢： 我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理： 只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。 因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松 懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通 道，多方面、快速傳遞信息。 管理優(yōu)勢： 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。 管理措施 管理措施表 序號 編制文件（管理措施） 編制人 審核人 1 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理、 2 質(zhì)量計(jì)劃書 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理 3 環(huán)境管理方案 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理、 4 臨時(shí)設(shè)施方案 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 業(yè)主、監(jiān)理 5 臨時(shí)用電方案及管理辦法 電氣工程師 業(yè)主、監(jiān)理 6 臨時(shí)用水方案及管理辦法 專業(yè)工程師 業(yè)主、監(jiān)理 7 成品保護(hù)措施 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理 8 安全、消防保證措施 安全負(fù)責(zé)人 監(jiān)理 9 材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和管理辦法 材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 10 現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理辦法 材料員 項(xiàng)目經(jīng)理 主要專項(xiàng)施工方案（摘錄） 主要專項(xiàng)施工方案（摘 錄）表 4 5 6 7 第四章 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo) ： 2020 年 10月 20 日 2020 年 12 月 05 日 ： 2020 年 10月 20 日 2020 年 12 月 05 日 施工部署 序號 主要工序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 確定方案 分部方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 /甲方、監(jiān)理 10月 21日前 2 現(xiàn)場精確放線 測量放線方案 專業(yè)工程師 /監(jiān)理 10 月 23 日 3 樣品施工 施工工藝 技術(shù)負(fù)責(zé)人 /監(jiān)理 10 月 25 日 4 專項(xiàng)加工 專項(xiàng)定貨方案 專業(yè)工程師 /監(jiān)理 該項(xiàng)目施工 前 7 天 施工圖設(shè)計(jì)深化 施工材料報(bào)批 施工材料計(jì)劃 施工方案編制 材料供應(yīng)商確認(rèn) 專業(yè)廠家確認(rèn) 分包隊(duì)伍確認(rèn) 合同簽定 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 作業(yè)指導(dǎo)書 施工作業(yè)計(jì)劃 各工序交底 生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì) 三檢制 專業(yè)協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備階段 施工階段控制 整體的施工順序?yàn)樽阅舷虮边M(jìn)行，組織全場平行布置，工序流水施工。 各工種同時(shí)進(jìn)行，充分利用施工作業(yè)面。 服從總包對進(jìn)度的總體安排。 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 審查擬建工程地點(diǎn)、總平面與現(xiàn)場情況是否一致。 審查總平面與其它設(shè)計(jì)圖在內(nèi)容、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高等方面是否一致；圖紙與招標(biāo)文件有無沖突和遺漏。審查設(shè)計(jì)圖是否齊全、完整。 審查設(shè)計(jì)圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，同時(shí)對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。對比現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平，保證質(zhì)量和工期要求并采取適當(dāng)調(diào)整措施，鞏固施工技術(shù)力量。 明確工期（據(jù)實(shí)際情況排定）分列工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。 上述工作完成后組織考察施工現(xiàn)場并提出整改方案，為確保技術(shù)力量，同時(shí)由公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點(diǎn)交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點(diǎn)。 作 組織技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，在進(jìn)場5 日后提交業(yè)主部分項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)圖、需設(shè)計(jì)變更部分匯總表、材料采購計(jì)劃及其它相關(guān)資料。 進(jìn)場前了解業(yè)主各項(xiàng)要求并組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，為便于安排工人加班，住所及食堂安排在工地，以保障施工人員無后顧之憂。 請業(yè)主對供貨廠家進(jìn)行系統(tǒng)考察，特別是水泥磚廠家，不僅要考察成品還要考察材料狀況，使業(yè)主能提前掌握全面情況。 建立《物資供應(yīng)信息組》，此小組共 3 人組成，各種材料按照不同類別落 實(shí)到每一個(gè)人，其主要職責(zé)如下： 及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按計(jì)劃安排進(jìn)場材料。 每種材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場前的核實(shí)工作。 部分無法確定的材料，及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整。 。 利用 INTERNET 查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。 應(yīng)用電話、傳真、國際互連網(wǎng)與供應(yīng)商聯(lián)系。 通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面 準(zhǔn)確性。 利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，使工程