【文章內(nèi)容簡介】 ，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。施工期間設專職質(zhì)檢員對每道工序認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，經(jīng)三檢合格后及時報驗?；炷翝仓氨仨殢秃陷S線、模板幾何尺寸、垂直度、平直度、加固情況、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、等必須符合規(guī)范要求。 在項目經(jīng)理部領導下，成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機地聯(lián)系起來形成多方位管理，使我們在技術業(yè)務方面得到不斷地改進。（1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構圖》。施工質(zhì)量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量檢查部門項目生產(chǎn)負責人項目后勤負責人施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負責人材料供應質(zhì)量監(jiān)督員采 購 員施工工長各種材料各施工班組 進行全面檢查監(jiān)督根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。（2）質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度：（3）工程項目質(zhì)量負責制度（4）技術交底制度（5）材料進場檢驗制度（6）樣板引路制度（7）掛牌施工制度（8）過程三檢制度（9）質(zhì)量否決制度（10）成品保護制度（11）質(zhì)量文件記錄制度（12）工程質(zhì)量等級評定、核定制度（13）竣工服務承諾制度（14）培訓上崗制度（15）工程質(zhì)量事故報告制度三、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。（1）施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。施工階段性質(zhì)量控制措施圖工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施施工過程中設計及圖紙審查 工 階 段施工安裝工藝過程 質(zhì) 量 控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 制工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后控制質(zhì)量檢驗評定資料施工準備工作質(zhì)量控制施工所需機械設備制質(zhì)量控制施工事前控制開工報告審核質(zhì)量事中控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗竣工圖施工人員質(zhì)量控制（2）各施工要素的質(zhì)量控制措施①施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。②施工技術的管理措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量要求的施工項目組織技術攻堅，并會同有關人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每—個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；模板安裝；鋼筋的制作、綁扎。 ③施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到—定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。④施工材料的質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程圖。材料采購控制流程圖合格簽訂合同原材料進場狀態(tài)評審制訂采購文件制訂詢價文件制訂請購文件采購資料追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發(fā)放處置標 識判定標準檢測設備合格不合格主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。⑤施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在當?shù)刂付嗤挠嬃抗ぞ邫z測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。第六章 勞動力組織一、施工組織保障措施（1）為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。（2）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。二、 計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。三、工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。四、選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平（1）為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。（2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。五、資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供。六、經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權、利相結合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。七、 外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)叵嚓P業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。八、季節(jié)性施工保障措施認真做好冬季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行?！?. 冬期施工主要施工方法和工藝　　 凍土的開挖與回填 　 機械開挖凍土方　　1) 機械挖凍土方法：，可選用不同類型機械設備直接進行挖，－，要用重錘擊碎凍土，然后用裝載機或反、正鏟裝車運出。2) 根據(jù)開挖面積的大小、形狀和開挖的深度具體條件，合理的布置挖掘機、裝載機和碎機等的作業(yè)方向，保證運輸?shù)缆窌惩?，要有合理的進出環(huán)形道路，充分發(fā)揮各種作業(yè)機械設備的效率?！?凍土回填　　基坑、基槽等砌筑完畢后，允許用含有凍土塊的土回填時，凍土顆粒直徑不得大于5cm，而且含量不得超過填土總體積的15％?！　?) 房屋內(nèi)部不允許用凍土回填?！　?) 回填地下管道的溝槽時，管頂上50cm厚范圍內(nèi)不得用凍土回填，50cm以下部分凍土體積不得超過15％。　　3) 構筑物及有路面的道