zara服裝品牌策劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本?？钍礁赂煸黾恿诵迈r感，吸引消費者不斷重復光顧?？焖俑碌昝胬锏呢浧?，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去?，F(xiàn)在 ZARA在我國的香港與上海有專賣店，2022年又在青島開設了一家分店。許多中國女性都翹首期盼北京專賣店開業(yè)，以便盡早享受 ZARA帶來的時尚與福利。 “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應鏈，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。 成功原因 “高速度、小批量、多款式”構(gòu)成 ZARA與眾不同的生產(chǎn)方式， ZARA最成功的地方在于：把由設計到銷售所需的前導時間大幅縮減， ZARA的前導時間只有 12天。它保證了第一時間為顧客帶來最為時尚的新款服裝。傳統(tǒng)的服裝零售商由于生產(chǎn)周期長而不能根據(jù)季節(jié)的變化隨時改變設計或增加新的款式，而 ZARA由于其快速的生產(chǎn)方式可以隨時更換產(chǎn)品的數(shù)量、設計、面料、色彩，其速度與二十多歲的年輕人改變心意的速度一樣快。 . 1，高速度 —— 緊隨“時尚”的脈動 2，小批量 —— “饑餓”療法的實施 3，多款式 —— 讓審美不再“疲勞” 4，信息收集的及時化 5，服裝信息的標準化 6，庫存管理的清晰化 7，生產(chǎn)模式的整合化 8，物流配送的高效化 “速度”雖然是 ZARA占領市場的法寶，但“速度”的背后卻是 ZARA集約式的高效管理與有力的 IT 支撐。高科技支持下的信息手段對企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的壁壘起到巨大的推動作用。除了西班牙的 ZARA，瑞典的 Hamp。M也在以信息化的管理手段演繹著另一段傳奇。對于 ZARA和 Ha
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