【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室，應(yīng)配安全質(zhì)量檢查人員，人員配備應(yīng)滿足工作需要。 作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)工作，按每周施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)工作。 各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（五） 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面深入地開展下去。（六） 保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好發(fā)放與保管工作。（七） 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段攻其控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。 根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的旬計(jì)劃、周計(jì)劃，每周監(jiān)察、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。（八） 同總包方的配合措施 涂裝工程施工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、 確保工期的技術(shù)組織措施（一）、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工 為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待街道中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（二）、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育 樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（三）、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本標(biāo)段施工的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上創(chuàng)優(yōu)保證重點(diǎn)工程施工。（四）、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會(huì)管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。 各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定期例會(huì)，用簡(jiǎn)單方式解決實(shí)際問題。（五）、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。（六）、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 以本初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。 采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（七）、做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。（八）、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。第五章 工程質(zhì)量保障措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu) （1）、建立總工程師為首的質(zhì)量保證體系。 （2）、全部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO14001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （3）、提倡質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格要求，過程講科學(xué)。 （4）、質(zhì)量目標(biāo)本工程以100％合格工程作質(zhì)量目標(biāo)。在每項(xiàng)作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)檢查制度，誰施工，誰負(fù)責(zé)。并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。質(zhì)量工程師和其他技術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施 （1）、開工前編制比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)一些關(guān)鍵部位的分部分項(xiàng)工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。 （2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到最佳效果。質(zhì)量保證體系 （1）、健全強(qiáng)化4級(jí)管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動(dòng)轉(zhuǎn)起來。 （2）、認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理辦法來抓質(zhì)量，要抓好一個(gè)管理的過程，四個(gè)階段即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)和8個(gè)步驟的工作及七種工具使用。 （3）、強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)，特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必須認(rèn)真做好。 （4）、施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）、一般在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時(shí)要注意溫度問題。（6）、施工時(shí)，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收。 （7）、要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。 （8）、做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程聯(lián)系單，以備查證。 （9）、保證套口和陰陽(yáng)角線條順直整齊。 （10）、按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。二、質(zhì)量保證控制體系質(zhì)量體系本公司建立了以總經(jīng)理牽頭、總工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢隊(duì)伍 本公司質(zhì)檢部有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。質(zhì)量控制 （1）、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，本公司采用了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異提供有力保證。 （2）、公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見反饋表，以便公司能及時(shí)收集用戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產(chǎn)管理 （1）、所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)。 （2）、生產(chǎn)管理人員必須熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照ISO9001體系的要求，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。 （3）、所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤備案，所以無論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產(chǎn)出來，顏色絕無二致。（4）、采用電腦配色，由專業(yè)工程師操作，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)。三、施工質(zhì)量保證體系為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。涂料行業(yè)包括涂料的生產(chǎn)和涂裝兩方面，這是兩個(gè)不可分割、相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提，工程施工是外在體現(xiàn)，二者缺一不可。因此，涂料的施工至關(guān)重要。本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實(shí)行由施工隊(duì)至質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)保體系為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察在制定施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項(xiàng)目情況。制定施工方案根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細(xì)的施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理規(guī)程選派工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊(duì)伍和落實(shí)施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全無事故負(fù)全面責(zé)任。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建的項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目專門指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并及時(shí)解決。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍（1）、選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 （2）、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： （1）、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。 （2）、認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì) A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。 C、對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （3）、保證技術(shù)力