【文章內(nèi)容簡介】 檢查墻面有無批刀刮痕、凹凸不平，陰陽角方正； C打磨時需沿園弧形方向打磨，防止出現(xiàn)明顯砂痕，并確保打磨平整；④工序驗收標(biāo)準(zhǔn) 表面無明顯凹凸不平、無批刀刮痕、陰陽角方正，線條順直。（3）輥涂底漆①材料及工具：黑色防水型底漆、普通中、短毛滾筒②施工方法： A對基層表面處理后出現(xiàn)細(xì)部到大面積仔細(xì)檢查，確認(rèn)符合要求，檢測基層含水率小于12％后，進(jìn)行基層封墻底漆施工； B基層封底前對門窗,空調(diào)支架等金屬件部位進(jìn)行必要的包裹和遮蓋,待整體成品后去除,以防止污染和銹蝕；C基層封墻底漆施工前要嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定的稀釋比例進(jìn)行稀釋，注意：稀釋時應(yīng)對底漆充分?jǐn)嚢?，保證均勻；D基層封閉底涂確保無漏底、流掛； E底漆施工結(jié)束后，施工工具應(yīng)及時清洗，清洗后于陰涼處保存。F膩?zhàn)痈赏负蠓娇赏克⒌灼帷涂刷底漆4－6小時后進(jìn)入下道工序。③工序驗收標(biāo)準(zhǔn)：涂布均勻、無漏涂。④施工底漆時應(yīng)避免被雨水沖刷,選擇好天氣進(jìn)行施工。（4）彈線分格、貼美紋紙①材料及工具：墨斗、墨水、卷尺、鉛筆、美紋紙等②仿磚設(shè)計：A先行測量出每層水平線之間的高度值，結(jié)合設(shè)計要求。B按讀取的長度值，結(jié)合設(shè)計要求計算出仿磚的寬度及仿磚的塊數(shù)。C彈線：根據(jù)設(shè)計要求彈線，作為分格縫的依據(jù)，分格縫用美紋紙，便于臨時調(diào)整。分格時應(yīng)在大角處從上到下拉好直線使分格縫在同一面上。沿分格線邊粘貼美紋紙，美紋紙貼好后應(yīng)用手進(jìn)行輥壓，防止批刮砂膠漆時將美紋紙帶起。（5）批刮面層漆①材料及工具：面層漆、批刀。 ②施工方法： A在底漆涂飾完畢后，涂層表面硬干（晴天干燥4～6小時以上，陰雨天應(yīng)延長干燥時間）根據(jù)已彈好線并貼好美紋紙的部位進(jìn)行彩砂施工； B按照現(xiàn)場墻面情況,并結(jié)合工期緊的情況,對于需利用腳手架進(jìn)行施工的地方先行施工,對于陽臺部位能利用陽臺進(jìn)行施工的可在腳手架拆除后進(jìn)行施工。C批刮施工先大面后小面，從上面到下面按順序施工。D施工中砂膠漆應(yīng)在分格線或窗套等處進(jìn)行收尾，避免結(jié)合處出現(xiàn)色差；E使用專用施工工具（平面抹子）在彩砂未完全干燥狀態(tài)下拉出需要的花紋,壓平。F彩砂壓平后立即撕下美紋紙；G修整: 完全干燥后，抹去撕下美文紙時帶起的砂粒，修正仿磚塊邊角。五、技術(shù)質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理目標(biāo)一次交驗合格率達(dá)100%，確保一次交驗工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量管理保證體系1）建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按三過程管理，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。2）自檢：上崗工人經(jīng)過嚴(yán)格工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格的，班組進(jìn)行改正，直到合格為準(zhǔn)，班組長填寫自檢表并注明檢查日期.3）交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程的完成清理和成品保護(hù)的內(nèi)容。由各班組長填寫后，交技術(shù)主管審核。交接雙方在記錄上簽字并注明日期和內(nèi)容。4）隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查過程、分項過程，由相應(yīng)的技術(shù)主管進(jìn)行組織隱檢，技術(shù)主管填寫報告單交接給專檢人員。需監(jiān)理人員隱蔽驗收的，由技術(shù)主管向監(jiān)理公司、監(jiān)理人員、甲方提供隱蔽報告，并督促其完成驗收，所有的隱蔽資料要?dú)w檔。5）分項工程質(zhì)量評定：分項工程過程完成后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，技術(shù)主管工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)量檢查員簽字核定質(zhì)量等級，不合格的、不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的返修達(dá)到要求為止。質(zhì)量管理控制措施1）施工材料、半成品由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗。2）在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字,質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。3）隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。4）施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。5）工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。六、工期進(jìn)度保證措施（一）確保工期的進(jìn)度措施進(jìn)度控制方法1）簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。2）控制即是在項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3）協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施1）組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2）技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3）合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4）信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層