【文章內容簡介】 過程的質量控制 建立由項目經理領導，現(xiàn)場經理中間控制，質量員深入監(jiān)控項目 施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。 建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協(xié)調。 建立由項目經理，現(xiàn)場經理，質量員，各專業(yè)工程師組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。 建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。質量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經理和現(xiàn)場經理。 項目執(zhí)行經理和現(xiàn)場經理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。 質量管理小組的工作步驟如下： 找出問題，分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結經驗，納入標準 糾正偏差，轉入下期循環(huán) 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進行： 監(jiān)控項目施工與資料的同步，是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、準確，是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 ◆ 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 工程調試、驗收階段 監(jiān)控項目調試、驗收階段，是整個施工管理的關鍵階段，通過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。 同時，要根據(jù)測試、調試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證監(jiān)控項目質量。 交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 對監(jiān)控項目 工程而言，調試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作： 1．對工程項目進行全面檢查: 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 2. 整理、編制交(竣)工資料： 及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù). 工程配合使用階段 監(jiān)控項目是有很多弱電設備組成的綜合系統(tǒng)。這些設備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設備的壽命。 我們針對監(jiān)控項目的特殊性，專門設定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期3個月內，與業(yè)主使用人員一起工作。在日常工作時，配合使用設備和系統(tǒng)。 工程管理控制點 監(jiān)控項目作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工、保使用。 采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。工程技術人員和施工人員必須執(zhí)有相應的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術。實現(xiàn)安全生產和文明施工。所有的過程均受控制。 質量控制點一覽表 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 審圖 圖紙會審 圖紙的完整性，合法信，合理 各專業(yè)小組 施工圖及技術文件 會審記錄 以及是否適合弱電工藝要求 制定施工 施工組織設計 合理性，規(guī)范性，對工期質量 項目組 圖紙，有關技術資 施工組織設計文件 施 工藝文件 有保證。 工準備階段 技術交底 施工圖交底，施工組織設計交底工程技術交底。 工程設計特點，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術安全措施，規(guī)范要求，質量標準等。 項目組 施工組織設計施工圖 技術交底書 材料設備 進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。 有計劃，進場及時質量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。 各專業(yè)小組 材料預算，進度計劃，質量保證資料 合格證書 人員資質審查 施工隊伍素質特殊工種資質 有無施工執(zhí)照，施工能力技術素質，特殊工種必須持上崗證 項目組 有關要求 資質證書操作許可證 開工報告 確認施工條件 質保人員上崗，設備材料進場 項目經理 施工準備工作 開工報告 機具進場。 施工階 安裝工程 隱蔽工程，管線工程，設備工程 詳見技術方案。 各專業(yè)小組 質量檢驗標準 檢驗記錄 段 試運轉 設備調試，系統(tǒng)調試，聯(lián)動試運轉。 詳見技術方案。 各專業(yè)小組 招標文件技術說明 調試記錄 質量評定 各分項工程 實測實量問題整改 質量員 評定標準 質量評定記錄 確性 工程驗收 交工驗收報告資料整理 整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告 項目經理 驗收規(guī)范 交工資料 驗收 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項目經理 施工圖，驗收規(guī)范 竣工資料 階段 質量回訪 質量水平情況 了解用戶意見，對整改措施組織實施。 各專業(yè)小組 相關要求 整改報告 配合使 共同工作 實習指導 保證系統(tǒng)日常運行正常 各專業(yè)小組專業(yè)工程師 相關要求 實習記錄和日常記錄 用階段 共同工作 檢查設備和系統(tǒng) 各專業(yè)小組專業(yè)工程師 相關要求 設備和系統(tǒng)檢查記錄和報告 技術措施方案 系統(tǒng)的技術特點 監(jiān)控項目工程的技術特點如下： ● 工作頻帶寬：Dc109Hz ● 工作電壓范圍寬：uV102V ● 工作信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號。 ● 抗干擾能力較差: 有些設備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。 ● 有阻抗匹配的要求 鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術要領。 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分 按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程(包括電線，電纜敷設)和設備工程(包括設備安裝，校線，接線及設備調試) 系統(tǒng)安裝工藝流程圖 . 質量管理 質量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質,按量完成的保證體系. 質量控制標準 工程承包合同中有關的技術標準和要求。 設計院的技術方案圖紙。 深化設計的施工圖紙。 技術規(guī)范和技術標準 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范:GB50259－96 電纜線路施工及驗收規(guī)范:GB50168－92 接地裝置施工及驗收規(guī)范:GB50169－92 低壓電氣施工及驗收規(guī)范:GB50254－96 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范:GB50171－92 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范:GB50198－94 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準:GBJ303－88 經業(yè)主，總包和設計院審批認可的材料，設備。 工地質量管理實行崗位責任制 項目經理－－工程質量的領導責任人 現(xiàn)場經理和設計主任－－工程質量的第一責任人 質量員－工程質量的具體責任人 專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質量直接負責人 質量控制措施 項目工程質量嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系標準，具體控制措施如下： 加強進場材料和設備的檢查驗收工作 工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主，業(yè)主和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。 加強技術方案和施工工藝的交底工作 由現(xiàn)場經理，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。 施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術措施，操作要求等方面的交底。 班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。 建立質量控制,檢查,驗收制度 建立施工班組自檢互檢制度 嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。 建立隱蔽工程驗收制度 預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度 工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。 建立工程質量例會制度 每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。 加強半成品，成品的保護工作 加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 .系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證 項目工程各子系統(tǒng)按ISO9001標準施工，嚴把工程質量關，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 加強工程設備、材料的檢查驗收工作，保證工程使用質量優(yōu)良、價格合理的設備、材料。不合格的產品決不進場。 配置足夠的項目需求資源。 配足各子系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。 保證良好的測試設備在監(jiān)管測試中使用。 1. 通用局域網網絡測試儀 2．Wa