【文章內容簡介】 程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，也是制定維修、加固方案的依據之一。凡正式工程均以單位工程為單位進行記錄，工程完工后由施工負責人向工地資料員移交。施工日記的內容一般有：1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期 ，技術資料提供情況等。2）因設計與實際情況不符，由設計單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。4）在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。5）質量、安全機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法和經過的記錄。6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。7）氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。設計變更管理制度經過批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應當嚴格按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求，以及職工提出合理化建議等原因。設計變更簽證齊全，須經設計代表、建設單位或監(jiān)理公司同意會簽后生效，在施工過程中，建設單位要求對原設計作重大變更或對已完工的項目進行變更時，需經公司副總以上的領導審定后執(zhí)行。一般變更下發(fā)至工地后，由工地資料員抄寫二份，一份給預算員，一份給施工員，設計變更文件要完整、清楚、原則上歸檔保存的設計變更只在資料員處翻看查閱，不準外借。施工圖紙會審制度施工圖紙會審是一項重要的技術工作。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行，有著重要的作用。施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對于施工圖紙中存在差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。圖紙會審的重點：1）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。2）設計與施工主要技術方案是否相適應。3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。各專業(yè)之間是否協(xié)調。如設備外形尺寸與基礎尺寸，設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。施工圖之間和分部圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。能否滿足安全經濟地進行生產的要求和檢修作業(yè)的合理需要。開工管理制度所有正式新建的工程項目，在接到公司或項目部的施工任務單后，認真做好各項施工準備工作，提出開工報告，按規(guī)定程序審查批準后才能開工。開工報告既是建設前期工作的總結，由是開工建設的依據。申請開工必須具備以下條件：1）設計單位已交出施工圖并已經過審查，相應的施工圖預算已編制經過審批。2）具備經過批準施工組織設計或施工措施、方案。3）已完成了為工程施工所必須的現(xiàn)場內外交通、施工水電源、消防系統(tǒng)、通訊設施、修配加工設備裝設等工作。4）工程的測量、定位等工作已完成并經過核對。5）施工技術記錄已作出安排。6）施工所需主要施工機具已到達場。7）施工所需材料和設備已經落實，訂貨情況能夠滿足工程連續(xù)施工的需要。8）施工勞動力的配備已能基本上滿足需要，特殊工種已進行培訓。開工報告由工地提出申請，報施工科審核，項目總工和建設單位或監(jiān)理公司批準。技術培訓管理制度善于學習是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，人才只有在不斷的學習中才能成為人才。所以我們?yōu)榱颂岣呗毠さ乃枷胛幕?、技術水平等建立了一套培訓機制。工地要按公司的職工培訓計劃進行職工培訓，培訓工作應根據工程施工需要，有計劃有目的地進行。員工培訓包括：新員工進廠的培訓，大、中專畢業(yè)生的實習培訓，特殊工種的專業(yè)培訓，企業(yè)管理層的技能及其他方面的培訓。在每個大型工程開工前，組織全體工程技術人員集體討論研究施工技術方案，確定簡單、經濟、合理的施工方法；工程完工后，經單位工程寫出竣工總結，內容包括施工技術、材料消耗、人工分析，由工地組織技術人員進行經驗交流，使某些未參與該工程施工的人員也能得到學習和提高。主要安裝設備及材料供應計劃 材料采購、供應原則本公司對材料的采購、檢驗、運輸及保管等程序，按公司《管理體系程序文件》建立的質量控制程序和標準進行。乙方的材料質量必須達到國家有關規(guī)程、規(guī)范、標準和設備標書中規(guī)定的標準，我公司將實施嚴格的檢驗和管理。按施工圖由工程管理部門編制器材需用計劃，并經接口部門會審后執(zhí)行。根據合同條款所確定的時間、地點分批、分步辦理甲方供應設備的交接和驗收手續(xù)。二、工期保證措施公司對本工程的進度保證的措施是：充分利用電力工程和類似工程的施工經驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。在工程施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請項目法人和監(jiān)理批準后在施工中執(zhí)行，并經常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差應及時調整施工力量，確保工期按進度計劃完成。組織措施：抽調施工經驗豐富、業(yè)務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理的領導下對工程施工進行高效管理。建立健全施工進度控制管理制度，明確各層次的進度控制人員具體任務和職責。根據工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。單位管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。技術措施：開工前做好各項準備工作，包括編制技術資料、建造臨建設施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術交底，確保工程施工質量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯(lián)系，及時向設計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設計變更問題。根據各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸等各項工作，確保及時到位。施工中要根據工程實際進度情況，圍繞關鍵線路，及時調整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術、新措施來縮短工期。加強工程施工質量和安全管理，確保施工質量和安全，避免出現(xiàn)質量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。信息管理措施：定期召開協(xié)調會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據工程實際施工進度情況，調整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。項目部要定期向建設單位、監(jiān)理單位報送工程施工進度情況。加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。設備安裝前，材料、設備由建設單位提供時，及時向建設單位提交要求到貨計劃。設備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設單位和生產廠家反映。其它措施：加大文明施工管理力度，改善環(huán)境。加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時到位。制訂有關的內部承包方案，明確獎罰制度，充分調動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設備合同工期要求應與總工期要求協(xié)調一致，避免拖延工期。搞好與當地政府部門和群眾的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。注意掌握天氣變化情況，做好對惡劣天氣的預防措施，要采取臨時防見加固、防雨遮蓋、清理現(xiàn)場、備好排水設備、檢查防雷接地等預防措施，減小惡劣天氣對工期進度的影響。施工進度計劃分析影響工期的主要因素：施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。廠家設備質量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。設計變更太多影響施工進度。不良天氣影響施工進度。職工生活精神狀況影響施工施工計劃和潛力及開發(fā)：根據進度要求投入相應資源，達到縮短施工工期的目的。在機具供應安排上，合理配置，靈活調度，提高工作效率的目的。安排施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和管理人員，及時預見工程可能出現(xiàn)的大多數問題，并較好地解決這些問題，確保工程施工順利。計劃控制計劃控制方法：規(guī)劃：根據招標文件要求，確定項目的總施工進度目標，然后進行目標分解，確定分施工進度目標?？刂疲涸陧椖渴┕み^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正。協(xié)調：協(xié)調各部門、各施工隊之間的進度關系。傳遞：通過對進度計劃的信息管理，保障計劃目標的實現(xiàn)，確保信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。計劃控制制度：編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度，施工進度計劃的調整方法，規(guī)定施工進度計劃的管理方法。定期每周工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調整進度計劃，并制定保證進度計劃實現(xiàn)的措施。并明確下一階段進度計劃，預計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。及時將工程進度情況上報監(jiān)理、建設單位等有關單位。第五章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、分部分項工程的施工方案 施工技術準備開工前認真審核施工圖紙，主動與建設單位聯(lián)系有關施工圖事項，參加施工圖交底會審，編制《施工作業(yè)指導書》及有關施工手冊、施工“三措”（安全措施、組織措施和技術措施），認真對施工人員進行技術交底，明確設計要求尤其對特殊的工藝、設計要求要有專門的敘述并制定相應的措施。 施工材料準備按照施工圖紙、設計及工程進度要求編制材料需用計劃，報有關部門審核批準。然后將材料運往施工現(xiàn)場中心材料站，根據工程施工進度分批發(fā)給施工班組。（1）根據本工程的具體情況和招標單位對工期的要求，準備將整個施工過程分為基礎、屋頂鋼架和架線三個階段進行，全部采用分段包干、任務到隊、費用承包的施工方式。根據施工經驗及本工程的具體情況，經過測算，將主要施工力量按基礎工程、鋼架工程、架線工程三個階段進行配備，具體配備情況見下圖：序號工程階段勞動力技術力量技工民工特殊工高級中級初級1工程準備10522532基礎電纜溝施工20501051053屋面鋼架施工303010151054架線施工3030881575電纜施工142042465竣工投運551212 (2) 本工程施工技術人員主要由公司工程管理部門配備，根據不同階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進場。從事輔助工作的農民工均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經驗，所有民工均應進行技術、安全交底和考試合格后方可上崗作業(yè)，人數視工程進展需要而增減，安排在各個班組內。嚴格按照設計及訂立樁圖復測線路，分坑前必須復查施工基面、轉角、檔距和高程，了解對基坑的要求及基杭尺寸，并及時準確的填寫原始記錄和關鍵工序把關卡確認無誤后方可分坑。如有降基面的，應先降基面再分坑和開挖；如有位移要求的，按位移的中心樁來分坑和開挖。根據建設單位提供的原始水準點，采用三、四等水準測量的方法建立，首先建立一個有六個點組成的標高控制網，并構成閉合圖形，以便閉合校核，其下用四等水準加密。水準點的觀測在水準點埋設兩周后進行，兩水準點間前后視累計差Ⅲ等不大于5mm，Ⅳ等不大于10mm。水準點附合校對時，閉合差應小于177。6mm／n(n為測站數)，閉合差核限后，應按測站數成正比例分配之。實測時應使用精度不低于S3的水準儀，視線長度不大于80m，且要注意前后視線等長，鏡位與轉點均要穩(wěn)定，采用兩次鏡位法按“后前前后”次序觀測，轉點間兩次鏡位測得高差小于177。6mm時取其平均值。整個場地內各裝置區(qū)的水準點標高和177。，各水準點應妥善保護，以保證標高的正確性。 施工過程中，測量人員主要進行如下過程測量控制：人工挖土挖到一半深度時在基坑壁測設標高控制點，監(jiān)測挖土標高，確定墊層施工控制標高。混凝土基礎預埋地腳螺栓安裝完成后，復測螺栓的平面位置和頂面標高，混凝土澆筑完成后，再對螺栓位置進行復測，混凝土澆筑過程中若遇特殊情況應增加復測次數，保證基礎完成后螺栓位置與頂面標高的準確性。，應符合國家鋼筋混凝土工程施工驗收規(guī)范。、形狀、尺寸、數量等是否與圖紙相符，如有差錯，認真處理。、牢固，搭接長度應符合規(guī)范要求。，并做好隱避工程記錄。、長的鋼筋籠為防其變形、扭曲，162。15mm的加強筋與主筋焊接牢固組成骨架。（或汔吊）。，保證保護層不小于50mm。材料要求：鋼筋在當地采購，產品須有出廠合格證、試驗報告等資料。同時還要抽樣檢測試驗，合格后才能使用。鋼筋表面應潔凈、無損傷、油脂污染和鐵銹等缺陷。鋼筋采用機械加工，按鋼筋圖準確翻樣，計算并畫出每根鋼筋的形狀和尺寸。加工時按配樣表準確下料，加工成相應的形狀，鋼筋彎曲的部份不得有焊接接頭。鋼筋綁扎完畢后，嚴禁踩踏，不得任意切斷和移動鋼筋的位置，經過班組自檢、質檢員復驗合格后，報監(jiān)理工程師檢驗，并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，才能澆筑砼。關鍵材料要求用于制造晶硅太陽電池的所有材料應根據客戶要求，考慮強度、耐用性、化學物理性能，選用通過新材料實驗驗證、合格供應商提供的、經過品質原材料檢驗合格入庫的材料。關鍵材料要求如下：1）電池片電池片要符合《》要求的電池片，同一板組件中電池片應為同一品牌，且同一電性能分檔的電池片，表面顏色均勻，電池片表面無明顯色差、無碎片。所有電池片均無隱形裂紋。客戶有特殊要求的情況，通過技術實驗驗證后，由供需雙方商定。2） 內部導線和載流部