【文章內(nèi)容簡介】 的技能水平，而且提升了管理任務的組織能力，面對各項大型安裝任務積累的工作經(jīng)驗，為今后走出家門打下了良好的底子。尤其是在組織ｘｘ車間的各項技改安裝任務時，面對臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當中，在下料斗制作安裝工作中，面對焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質(zhì)量不好的情況，職工能夠堅守一線，長時間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，ｘｘ公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時，自覺奉獻公休時間，加班延點開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦爐閥體支架施工的過程中，ｘｘ公司職工頂著爐頂高溫及施工地點6070攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時間完成了2焦爐的閥體支架的施工，大大緩解了焦爐集氣管下沉的問題，保障了ｘｘ車間的安全生產(chǎn)；搗固站軌道更換的工作更是考驗了ｘｘ公司職工的施工精細化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機而在軌道北側(cè)施工，施工條件十分危險，稍微不慎都有可能導致墜空，我們的職工為了完成公司下達的工作任務，不計個人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領下，用了三天的時間將兩個搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機軌道的寬度給予及時的調(diào)正，保障了焦爐持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。安裝施工經(jīng)驗不斷豐富。在開展各項技改安裝的同時，ｘｘ公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，ｘｘ公司全年共計完成檢修初冷器1臺半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗。剛開始施工之初，我們沒有此類項目的建設經(jīng)驗，一切工作都是在摸索中開展，1初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項目的完成，用了大約四個月的時間；1初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3初冷器下段施工，ｘｘ公司在工作量增加的前提下，多了32個彎管的焊接工作量，而且在施工地點緊湊，工作場所受限的困難下，對橫管進行了長距離的二次倒運，由于組織得力，僅用了不到60天的時間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了ｘｘ公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎。大型技改安裝全盤開花。為減少外部施工工作，公司各項技改安裝工作全部集中到ｘｘ公司，全年在兼顧各項重點工作的同時，ｘｘ公司還完成了自行車棚的重新改建，ｘｘ車間大小振動篩的維修，焦油裝車平臺的安裝，ｘｘ蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機管線的施工，熄焦車的修復，粗苯尾氣管道的技改，多項粉碎機電機的拆裝工作。工作業(yè)務范圍不斷拓寬。按照公司成立ｘｘ公司的初衷，ｘｘ公司在開展好各項安裝工作的同時，積極開拓了防腐保溫工作，對ｘｘ車間的洗脫苯平臺和爬梯進行了防腐刷漆，風機房后的煤氣管道進行了防腐刷漆，對中心路的橋架管廊進行了全面的防腐刷漆，共計完成防腐刷漆余約5000余平方米，有力改觀了廠區(qū)的形象，為公司節(jié)約了成本支出；年初，根據(jù)公司領導的指示，我們還積極到柴里煤礦電機修理廠進行學習，開展了電機維修業(yè)務，培養(yǎng)了電機維修的人才，有力的支持了ｘｘ公司的多翼發(fā)展；在土建施工方面，我們勇于承擔，臨時雇傭人員完成了危廢池的施工工作，對因電機維修拆除的墻壁進行了重新修復抹補，初步具備了承擔小型土建施工的能力。ｘｘ維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項目，全年共計為公司實施高壓堵漏節(jié)約費用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺研磨機，修復氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計為公司年節(jié)約外部修理費用30余萬元。主動出擊拓展外部市場。在開展好內(nèi)部各項工作的同時，ｘｘ公司積極走出去承攬各項業(yè)務，在ｘｘ化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務，在ｘｘ新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。五、隊伍建設注重實效，有力調(diào)動了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質(zhì)。為提升整體職工隊伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經(jīng)過一段時間的培訓，根據(jù)職工的興趣特點，讓新來的職工自行認師傅，結對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術力量短缺的問題找到了突破口。以十分考核提升職工工作潛能。在日常工作中，ｘｘ公司堅持運用考核機制來提升職工的技能素質(zhì)，通過采取十分制考核手段，重點實施獎優(yōu)罰差，每月評選優(yōu)秀職工，以正激勵調(diào)動的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進了各項工作的開展和落實。以分片包干提高職工工作的效能。對于各項大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實惠，又使各項工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項工作的開展爭取了時間，提升了效率。以精神鼓勵提升職工工作熱情。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進，激勵后進，在檢修焦爐氣壓縮機的緊張工期下，ｘｘ公司職工充分發(fā)揮奉獻精神，為提升設備的維修效率，加班延點對壓縮機進行連夜搶修，我們通過實例發(fā)掘了“洪巖”奉獻精神，在外委班開展各項焊接工作的同時，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質(zhì)，激勵著ｘｘ公司的每一名職工奮勇向前。六、工作中存在的不足部分員工主動工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競爭意識，憂患意識。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。隊伍的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是職工隊伍的理論和技術技能還較薄弱，與走出去拓展市場還有很大的差距，需要進一步加強隊伍培養(yǎng)。內(nèi)部精細化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，今后要加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。工作中還面臨很多的新問題，需要從公司制度層面上給予解決，比如季節(jié)性短期人員的使用，ｘｘ公司發(fā)生賬目的處理工作，都需要從制度層面給予盡快解決。2019年工作打算2019年是ｘｘ公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進一步發(fā)展壯大的東風，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。為此2019年，我們將重點完成以下各項重點任務：一、生產(chǎn)經(jīng)營任務目標全年完成經(jīng)營收入800萬元，實現(xiàn)利潤80萬元；其中公司內(nèi)部完成經(jīng)營收入500萬元，完成利潤50萬元；其中ｘｘ維保力爭完成維修和技改業(yè)務100萬元，ｘｘ維保力爭完成維修和技改業(yè)務ｘｘ0萬元，外委安裝力爭完成內(nèi)部安裝技改業(yè)務250萬元。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中ｘｘ力爭完成技術服務及檢維修業(yè)務100萬元，ｘｘ化工力爭完成各類業(yè)務100萬元，菏澤ｘｘ力爭承攬各類安裝業(yè)務100萬元。二、加強職工安全培訓，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)2019年要重點針對技改項目施工和外部項目開發(fā)任務，加強安全技能培訓，確保每項施工都有安全施工技術方案，每一名參加施工的職工都參加安全技術培訓，每一項安全措施都能夠落實到位，確保各項工程施工安全有序。進一步加強職工的日常安全教育，有針對性的進行相關安全事故案例培訓學習，充分利用班前班后會的時間對職工進行技術培訓和安全教育，堅持周一安全技術學習，力爭通過學習提升廣大職工的安全認知能力，提高自主保安意識和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點，提高職工的安全認知水平。進一步擴大專業(yè)技術職工的范圍，根據(jù)公司年度的人才培訓計劃和特殊工種培訓計劃，選派部分職工參加地方舉辦的技能培訓，提高職工的技術水平，擴大持證上崗率，逐步形成一點帶面效應，力爭使每一名職工都有一技之長。三、抓好市場拓展，走出一條效益之路2019年，ｘｘ公司工作的一條主線就是“立足一個基礎，深化兩個合作，走向三市場；既立足公司內(nèi)部技改安裝基礎穩(wěn)扎穩(wěn)打保職工收入，不斷深化與ｘｘ化工和ｘｘ的合作業(yè)務，拓寬合作范圍，進一步開拓菏澤ｘｘ、濟寧ｘｘ和薛城ｘｘ的安裝市場，實現(xiàn)利用能源集團平臺做大做強，有利共贏。在公司內(nèi)部要繼續(xù)穩(wěn)抓穩(wěn)打，牢牢把握住內(nèi)部施工質(zhì)量，確保干一項工作樹一座豐碑，不斷延長公司內(nèi)部設備的使用周期，確保全公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。新的一年要在原有工作的基礎上，繼續(xù)圍繞ｘｘ車間全部初冷器的檢修為主線，確保完成3和2初冷器的全部檢修工作，對ｘｘ車間機械化澄清槽進行技改，確保ｘｘ車間的引風機的正常運轉(zhuǎn)和備用，對ｘｘ區(qū)域腐蝕嚴重和高空腐蝕的區(qū)域進行重點的防腐刷漆，對ｘｘ車間銹蝕的熄焦車進行大型檢修，完成ｘｘ車間ｘｘ線通廊的檢修，完成ｘｘ車間焦爐氣壓縮機的大修，完成C氧壓機的安裝，以及全廠工廣區(qū)域的設備橋架的防腐刷漆等重點工作，以確保公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)和廠區(qū)面貌的煥然一新。繼續(xù)深化外部市場合作，在保持去年與ｘｘ良好合作的基礎上，深化維保業(yè)務的開展，逐步承攬ｘｘ的季度性檢修和年度大修業(yè)務，進一步擴大維修業(yè)務范圍，并服務好ｘｘ的日常生產(chǎn)維系，給ｘｘ穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。加強與ｘｘ化工的業(yè)務交流合作，經(jīng)常性的進行業(yè)務走訪，擴大電機承攬業(yè)務量，搞好電機維修服務，擴大自制加工范圍，并不斷拓展其他維修服務工程項目，加深合作層次；利用棗礦集團提供的資源平臺和內(nèi)部的優(yōu)勢人力資源，強化菏澤ｘｘ和濟寧ｘｘ的業(yè)務攻關，積極深入?yún)⒓雍蕽桑cｘｘ焦化內(nèi)部的項目建設，以實現(xiàn)業(yè)務的不斷拓展。四、抓好人才帶動，不斷積聚項目建設的專業(yè)人才在開展內(nèi)部各項工作任務的同時，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，利用各種項目的開展時機，給每一名想干事、能干事、會干事的職工提供鍛煉的機會，在日常工作中積極引導，給予支持，通過項目錘煉，使他們不斷成長為合格的項目經(jīng)理，為今后的走出去輸送源源不斷的項目管理人才。繼續(xù)開展“師帶徒”活動，培養(yǎng)新型技術型職工；實施薪資引導，在工資分配上要建立技術型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對于有學習欲望的技術型優(yōu)秀職工要充分給予引導，提供學習機遇，讓他們盡快成長，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實施自我錘煉，給愿意學習的職工創(chuàng)造學習的平臺和機制，讓他們能夠心無旁騖的學技術學管理，盡快成長為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實施末位淘汰，對于不愛學習，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進步的壓力，從而為職工個人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機制；擴大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結對子的基礎上，鼓勵職工成為多面手，在精一門的基礎上，進一步拓寬個人業(yè)務視野，成長為“精兩門，會三門，懂多門”多業(yè)務，多學科的復合型人才，為公司的發(fā)展提供強大的智力支撐。五、強化內(nèi)部考核，充分發(fā)揮機制的引領效應要通過內(nèi)部考核，進一步完善機制的帶動作用，通過把全年的任務進行分解的方式，讓每一個班組都承擔相應的完成任務的壓力，并把完成目標的壓力層層傳遞給每一名職工，讓職工實現(xiàn)從退活干到找活干的主動轉(zhuǎn)變。在目標分解上，要根據(jù)各班組的實際，實施全年的任務目標分解，通過目標壓力的傳遞讓各班組每一名職工都為實現(xiàn)任務目標尋找效益點，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)工作，完成工作，最終形成班組的收入，進而實現(xiàn)班組和個人的收入效益點，實現(xiàn)由原來鞭策干到自覺干的轉(zhuǎn)變。 2019年度個人總結不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2018年已經(jīng)過去，充滿希望的2019年終于來臨?；厥?018年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：一、管理實踐 2018年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。二、突出成績 在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。（4）、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。在公司項目執(zhí)行方面：（1）、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。（3）、主持長沙市****學校部分VI要素策劃設計。（4）、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。三、存在不足1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。2．對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3．對員工隊伍建設方面努力還