【文章內(nèi)容簡介】 的技能水平，而且提升了管理任務(wù)的組織能力，面對(duì)各項(xiàng)大型安裝任務(wù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為今后走出家門打下了良好的底子。尤其是在組織ｘｘ車間的各項(xiàng)技改安裝任務(wù)時(shí)，面對(duì)臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當(dāng)中，在下料斗制作安裝工作中，面對(duì)焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質(zhì)量不好的情況，職工能夠堅(jiān)守一線，長時(shí)間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設(shè)，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，ｘｘ公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時(shí)，自覺奉獻(xiàn)公休時(shí)間，加班延點(diǎn)開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦?fàn)t閥體支架施工的過程中，ｘｘ公司職工頂著爐頂高溫及施工地點(diǎn)6070攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時(shí)間完成了2焦?fàn)t的閥體支架的施工，大大緩解了焦?fàn)t集氣管下沉的問題，保障了ｘｘ車間的安全生產(chǎn)；搗固站軌道更換的工作更是考驗(yàn)了ｘｘ公司職工的施工精細(xì)化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機(jī)而在軌道北側(cè)施工，施工條件十分危險(xiǎn)，稍微不慎都有可能導(dǎo)致墜空，我們的職工為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領(lǐng)下，用了三天的時(shí)間將兩個(gè)搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機(jī)軌道的寬度給予及時(shí)的調(diào)正，保障了焦?fàn)t持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。安裝施工經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。在開展各項(xiàng)技改安裝的同時(shí)，ｘｘ公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，ｘｘ公司全年共計(jì)完成檢修初冷器1臺(tái)半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。剛開始施工之初，我們沒有此類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，一切工作都是在摸索中開展，1初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項(xiàng)目的完成，用了大約四個(gè)月的時(shí)間；1初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險(xiǎn)性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3初冷器下段施工，ｘｘ公司在工作量增加的前提下，多了32個(gè)彎管的焊接工作量，而且在施工地點(diǎn)緊湊，工作場所受限的困難下，對(duì)橫管進(jìn)行了長距離的二次倒運(yùn)，由于組織得力，僅用了不到60天的時(shí)間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了ｘｘ公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。大型技改安裝全盤開花。為減少外部施工工作，公司各項(xiàng)技改安裝工作全部集中到ｘｘ公司，全年在兼顧各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，ｘｘ公司還完成了自行車棚的重新改建，ｘｘ車間大小振動(dòng)篩的維修，焦油裝車平臺(tái)的安裝，ｘｘ蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機(jī)管線的施工，熄焦車的修復(fù)，粗苯尾氣管道的技改，多項(xiàng)粉碎機(jī)電機(jī)的拆裝工作。工作業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。按照公司成立ｘｘ公司的初衷，ｘｘ公司在開展好各項(xiàng)安裝工作的同時(shí)，積極開拓了防腐保溫工作，對(duì)ｘｘ車間的洗脫苯平臺(tái)和爬梯進(jìn)行了防腐刷漆，風(fēng)機(jī)房后的煤氣管道進(jìn)行了防腐刷漆，對(duì)中心路的橋架管廊進(jìn)行了全面的防腐刷漆，共計(jì)完成防腐刷漆余約5000余平方米，有力改觀了廠區(qū)的形象，為公司節(jié)約了成本支出；年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們還積極到柴里煤礦電機(jī)修理廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了電機(jī)維修的人才，有力的支持了ｘｘ公司的多翼發(fā)展；在土建施工方面，我們勇于承擔(dān)，臨時(shí)雇傭人員完成了危廢池的施工工作，對(duì)因電機(jī)維修拆除的墻壁進(jìn)行了重新修復(fù)抹補(bǔ)，初步具備了承擔(dān)小型土建施工的能力。ｘｘ維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項(xiàng)目，全年共計(jì)為公司實(shí)施高壓堵漏節(jié)約費(fèi)用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺(tái)研磨機(jī)，修復(fù)氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計(jì)為公司年節(jié)約外部修理費(fèi)用30余萬元。主動(dòng)出擊拓展外部市場。在開展好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，ｘｘ公司積極走出去承攬各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在ｘｘ化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù)，在ｘｘ新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。五、隊(duì)伍建設(shè)注重實(shí)效，有力調(diào)動(dòng)了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質(zhì)。為提升整體職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅(jiān)持開展師帶徒活動(dòng)，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對(duì)于新來的職工，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點(diǎn)，讓新來的職工自行認(rèn)師傅，結(jié)對(duì)子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對(duì)子4對(duì)，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動(dòng)的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。以十分考核提升職工工作潛能。在日常工作中，ｘｘ公司堅(jiān)持運(yùn)用考核機(jī)制來提升職工的技能素質(zhì)，通過采取十分制考核手段，重點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰差，每月評(píng)選優(yōu)秀職工，以正激勵(lì)調(diào)動(dòng)的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。以分片包干提高職工工作的效能。對(duì)于各項(xiàng)大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實(shí)惠，又使各項(xiàng)工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)幦×藭r(shí)間，提升了效率。以精神鼓勵(lì)提升職工工作熱情。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，在檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的緊張工期下，ｘｘ公司職工充分發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，為提升設(shè)備的維修效率，加班延點(diǎn)對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行連夜搶修，我們通過實(shí)例發(fā)掘了“洪巖”奉獻(xiàn)精神，在外委班開展各項(xiàng)焊接工作的同時(shí)，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質(zhì)，激勵(lì)著ｘｘ公司的每一名職工奮勇向前。六、工作中存在的不足部分員工主動(dòng)工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競爭意識(shí)，憂患意識(shí)。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對(duì)職工的強(qiáng)化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是職工隊(duì)伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，與走出去拓展市場還有很大的差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。內(nèi)部精細(xì)化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，今后要加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。工作中還面臨很多的新問題，需要從公司制度層面上給予解決，比如季節(jié)性短期人員的使用，ｘｘ公司發(fā)生賬目的處理工作，都需要從制度層面給予盡快解決。2019年工作打算2019年是ｘｘ公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的東風(fēng)，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。為此2019年，我們將重點(diǎn)完成以下各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)全年完成經(jīng)營收入800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元；其中公司內(nèi)部完成經(jīng)營收入500萬元，完成利潤50萬元；其中ｘｘ維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)100萬元，ｘｘ維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)ｘｘ0萬元，外委安裝力爭完成內(nèi)部安裝技改業(yè)務(wù)250萬元。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中ｘｘ力爭完成技術(shù)服務(wù)及檢維修業(yè)務(wù)100萬元，ｘｘ化工力爭完成各類業(yè)務(wù)100萬元，菏澤ｘｘ力爭承攬各類安裝業(yè)務(wù)100萬元。二、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2019年要重點(diǎn)針對(duì)技改項(xiàng)目施工和外部項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，確保每項(xiàng)施工都有安全施工技術(shù)方案，每一名參加施工的職工都參加安全技術(shù)培訓(xùn)，每一項(xiàng)安全措施都能夠落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工程施工安全有序。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅(jiān)持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認(rèn)知能力，提高自主保安意識(shí)和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點(diǎn)，提高職工的安全認(rèn)知水平。進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)職工的范圍，根據(jù)公司年度的人才培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，選派部分職工參加地方舉辦的技能培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，擴(kuò)大持證上崗率，逐步形成一點(diǎn)帶面效應(yīng)，力爭使每一名職工都有一技之長。三、抓好市場拓展，走出一條效益之路2019年，ｘｘ公司工作的一條主線就是“立足一個(gè)基礎(chǔ)，深化兩個(gè)合作，走向三市場；既立足公司內(nèi)部技改安裝基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打保職工收入，不斷深化與ｘｘ化工和ｘｘ的合作業(yè)務(wù)，拓寬合作范圍，進(jìn)一步開拓菏澤ｘｘ、濟(jì)寧ｘｘ和薛城ｘｘ的安裝市場，實(shí)現(xiàn)利用能源集團(tuán)平臺(tái)做大做強(qiáng)，有利共贏。在公司內(nèi)部要繼續(xù)穩(wěn)抓穩(wěn)打，牢牢把握住內(nèi)部施工質(zhì)量，確保干一項(xiàng)工作樹一座豐碑，不斷延長公司內(nèi)部設(shè)備的使用周期，確保全公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。新的一年要在原有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞ｘｘ車間全部初冷器的檢修為主線，確保完成3和2初冷器的全部檢修工作，對(duì)ｘｘ車間機(jī)械化澄清槽進(jìn)行技改，確保ｘｘ車間的引風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用，對(duì)ｘｘ區(qū)域腐蝕嚴(yán)重和高空腐蝕的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)的防腐刷漆，對(duì)ｘｘ車間銹蝕的熄焦車進(jìn)行大型檢修，完成ｘｘ車間ｘｘ線通廊的檢修，完成ｘｘ車間焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的大修，完成C氧壓機(jī)的安裝，以及全廠工廣區(qū)域的設(shè)備橋架的防腐刷漆等重點(diǎn)工作，以確保公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)和廠區(qū)面貌的煥然一新。繼續(xù)深化外部市場合作，在保持去年與ｘｘ良好合作的基礎(chǔ)上，深化維保業(yè)務(wù)的開展，逐步承攬ｘｘ的季度性檢修和年度大修業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)范圍，并服務(wù)好ｘｘ的日常生產(chǎn)維系，給ｘｘ穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)與ｘｘ化工的業(yè)務(wù)交流合作，經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)走訪，擴(kuò)大電機(jī)承攬業(yè)務(wù)量，搞好電機(jī)維修服務(wù)，擴(kuò)大自制加工范圍，并不斷拓展其他維修服務(wù)工程項(xiàng)目，加深合作層次；利用棗礦集團(tuán)提供的資源平臺(tái)和內(nèi)部的優(yōu)勢人力資源，強(qiáng)化菏澤ｘｘ和濟(jì)寧ｘｘ的業(yè)務(wù)攻關(guān)，積極深入?yún)⒓雍蕽桑cｘｘ焦化內(nèi)部的項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。四、抓好人才帶動(dòng)，不斷積聚項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才在開展內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，利用各種項(xiàng)目的開展時(shí)機(jī)，給每一名想干事、能干事、會(huì)干事的職工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，在日常工作中積極引導(dǎo)，給予支持，通過項(xiàng)目錘煉，使他們不斷成長為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，為今后的走出去輸送源源不斷的項(xiàng)目管理人才。繼續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)新型技術(shù)型職工；實(shí)施薪資引導(dǎo)，在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對(duì)于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo)，提供學(xué)習(xí)機(jī)遇，讓他們盡快成長，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實(shí)施自我錘煉，給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)制，讓他們能夠心無旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理，盡快成長為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實(shí)施末位淘汰，對(duì)于不愛學(xué)習(xí)，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實(shí)行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進(jìn)步的壓力，從而為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機(jī)制；擴(kuò)大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結(jié)對(duì)子的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)職工成為多面手，在精一門的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬個(gè)人業(yè)務(wù)視野，成長為“精兩門，會(huì)三門，懂多門”多業(yè)務(wù)，多學(xué)科的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。五、強(qiáng)化內(nèi)部考核，充分發(fā)揮機(jī)制的引領(lǐng)效應(yīng)要通過內(nèi)部考核，進(jìn)一步完善機(jī)制的帶動(dòng)作用，通過把全年的任務(wù)進(jìn)行分解的方式，讓每一個(gè)班組都承擔(dān)相應(yīng)的完成任務(wù)的壓力，并把完成目標(biāo)的壓力層層傳遞給每一名職工，讓職工實(shí)現(xiàn)從退活干到找活干的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。在目標(biāo)分解上，要根據(jù)各班組的實(shí)際，實(shí)施全年的任務(wù)目標(biāo)分解，通過目標(biāo)壓力的傳遞讓各班組每一名職工都為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)尋找效益點(diǎn)，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)工作，完成工作，最終形成班組的收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人的收入效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由原來鞭策干到自覺干的轉(zhuǎn)變。 2019年度個(gè)人總結(jié)不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2018年已經(jīng)過去，充滿希望的2019年終于來臨?；厥?018年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐 2018年11月4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、突出成績 在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（1）、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（3）、主持長沙市****學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。三、存在不足1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還