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正文內(nèi)容

年中總結(jié)報(bào)告上半年工作總結(jié)報(bào)告模板案例(編輯修改稿)

2025-05-24 12:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的技能水平,而且提升了管理任務(wù)的組織能力,面對(duì)各項(xiàng)大型安裝任務(wù)積累的工作經(jīng)驗(yàn),為今后走出家門打下了良好的底子。尤其是在組織xx車間的各項(xiàng)技改安裝任務(wù)時(shí),面對(duì)臟苦差的環(huán)境,沒有一名職工叫臟叫累,都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當(dāng)中,在下料斗制作安裝工作中,面對(duì)焦線粉塵大,環(huán)境差,空氣質(zhì)量不好的情況,職工能夠堅(jiān)守一線,長時(shí)間蹲守工作,確保煤線焦線的正常使用,為公司開展地面除塵站建設(shè),掃平了障礙;開展焦三下料小車的施工過程中,xx公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時(shí),自覺奉獻(xiàn)公休時(shí)間,加班延點(diǎn)開展技改施工,保障了地面除塵站的順利開工;在開展焦?fàn)t閥體支架施工的過程中,xx公司職工頂著爐頂高溫及施工地點(diǎn)6070攝氏度的溫度開展焊接施工,爐頂燙壞了他們的鞋子,燙破了他們的工作服,也沒有擊退他們工作的熱情,用了近20余天的時(shí)間完成了2焦?fàn)t的閥體支架的施工,大大緩解了焦?fàn)t集氣管下沉的問題,保障了xx車間的安全生產(chǎn);搗固站軌道更換的工作更是考驗(yàn)了xx公司職工的施工精細(xì)化能力,在搗固站光線不好的情況下,軌道下方更是懸空,職工只能依靠著搗固機(jī)而在軌道北側(cè)施工,施工條件十分危險(xiǎn),稍微不慎都有可能導(dǎo)致墜空,我們的職工為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù),不計(jì)個(gè)人安危,一心裝著工作,在專家顧問的帶領(lǐng)下,用了三天的時(shí)間將兩個(gè)搗固站的8根軌道給更換完畢,并按照搗固機(jī)軌道的寬度給予及時(shí)的調(diào)正,保障了焦?fàn)t持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。安裝施工經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。在開展各項(xiàng)技改安裝的同時(shí),xx公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn),為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績,尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程,xx公司全年共計(jì)完成檢修初冷器1臺(tái)半,通過初冷器的檢修,積累了大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。剛開始施工之初,我們沒有此類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),一切工作都是在摸索中開展,1初冷器下段施工,從開始拆卸管箱蓋到最終項(xiàng)目的完成,用了大約四個(gè)月的時(shí)間;1初冷器上段檢修,腳手架在半空中生根,施工難度更大,危險(xiǎn)性更高,施工周期較前期有所提升,從搭建腳手架到工程施工完畢,用了約100天完成施工;3初冷器下段施工,xx公司在工作量增加的前提下,多了32個(gè)彎管的焊接工作量,而且在施工地點(diǎn)緊湊,工作場所受限的困難下,對(duì)橫管進(jìn)行了長距離的二次倒運(yùn),由于組織得力,僅用了不到60天的時(shí)間就完成了整體初冷器的全部施工工作,大大提升了工作效率,樹立了xx公司技改施工豐碑式的樣板工程,為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。大型技改安裝全盤開花。為減少外部施工工作,公司各項(xiàng)技改安裝工作全部集中到xx公司,全年在兼顧各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí),xx公司還完成了自行車棚的重新改建,xx車間大小振動(dòng)篩的維修,焦油裝車平臺(tái)的安裝,xx蒸氨塔的清理,地面除塵站空壓機(jī)管線的施工,熄焦車的修復(fù),粗苯尾氣管道的技改,多項(xiàng)粉碎機(jī)電機(jī)的拆裝工作。工作業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。按照公司成立xx公司的初衷,xx公司在開展好各項(xiàng)安裝工作的同時(shí),積極開拓了防腐保溫工作,對(duì)xx車間的洗脫苯平臺(tái)和爬梯進(jìn)行了防腐刷漆,風(fēng)機(jī)房后的煤氣管道進(jìn)行了防腐刷漆,對(duì)中心路的橋架管廊進(jìn)行了全面的防腐刷漆,共計(jì)完成防腐刷漆余約5000余平方米,有力改觀了廠區(qū)的形象,為公司節(jié)約了成本支出;年初,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們還積極到柴里煤礦電機(jī)修理廠進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了電機(jī)維修業(yè)務(wù),培養(yǎng)了電機(jī)維修的人才,有力的支持了xx公司的多翼發(fā)展;在土建施工方面,我們勇于承擔(dān),臨時(shí)雇傭人員完成了危廢池的施工工作,對(duì)因電機(jī)維修拆除的墻壁進(jìn)行了重新修復(fù)抹補(bǔ),初步具備了承擔(dān)小型土建施工的能力。xx維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量,自高奮勇開展了帶壓堵漏項(xiàng)目,全年共計(jì)為公司實(shí)施高壓堵漏節(jié)約費(fèi)用50余萬元,自行開展氣閥維修,僅投資2000余元購置一臺(tái)研磨機(jī),修復(fù)氣閥100多件,每件外出維修2700元,共計(jì)為公司年節(jié)約外部修理費(fèi)用30余萬元。主動(dòng)出擊拓展外部市場。在開展好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí),xx公司積極走出去承攬各項(xiàng)業(yè)務(wù),在xx化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù),在xx新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)收近50余萬元,邁出了走出廠門的一小步,奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。五、隊(duì)伍建設(shè)注重實(shí)效,有力調(diào)動(dòng)了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質(zhì)。為提升整體職工隊(duì)伍的技能素質(zhì),xx公司繼續(xù)堅(jiān)持開展師帶徒活動(dòng),在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作,對(duì)于新來的職工,經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn),根據(jù)職工的興趣特點(diǎn),讓新來的職工自行認(rèn)師傅,結(jié)對(duì)子,使職工的工作技能得到快速提高,全年新結(jié)師徒對(duì)子4對(duì),共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名,通過“師帶徒”活動(dòng)的開展,為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。以十分考核提升職工工作潛能。在日常工作中,xx公司堅(jiān)持運(yùn)用考核機(jī)制來提升職工的技能素質(zhì),通過采取十分制考核手段,重點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰差,每月評(píng)選優(yōu)秀職工,以正激勵(lì)調(diào)動(dòng)的方式,大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性,充分發(fā)揮出了職工的工作潛能,有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。以分片包干提高職工工作的效能。對(duì)于各項(xiàng)大型安裝工程,采取分片包干的形式,固定人員,固定工期,充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動(dòng)性,讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難,這既讓廣大職工在工作中得到實(shí)惠,又使各項(xiàng)工作的效能得到最大限度的挖掘,為公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)幦×藭r(shí)間,提升了效率。以精神鼓勵(lì)提升職工工作熱情。在日常工作中我們注重挖掘典型,表彰先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),在檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的緊張工期下,xx公司職工充分發(fā)揮奉獻(xiàn)精神,為提升設(shè)備的維修效率,加班延點(diǎn)對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行連夜搶修,我們通過實(shí)例發(fā)掘了“洪巖”奉獻(xiàn)精神,在外委班開展各項(xiàng)焊接工作的同時(shí),涌現(xiàn)出吃苦耐勞,巾幗不讓須眉的“焊花”精神,這些職工的優(yōu)秀品質(zhì),激勵(lì)著xx公司的每一名職工奮勇向前。六、工作中存在的不足部分員工主動(dòng)工作積極性不高,人員的綜合素質(zhì)有待提高,缺少競爭意識(shí),憂患意識(shí)。管理人員的綜合管理水平有待提升,在面對(duì)職工的強(qiáng)化管理,人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不是很高,尤其是職工隊(duì)伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱,與走出去拓展市場還有很大的差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。內(nèi)部精細(xì)化管理程度不高,尤其是在班組的管理上還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),今后要加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。工作中還面臨很多的新問題,需要從公司制度層面上給予解決,比如季節(jié)性短期人員的使用,xx公司發(fā)生賬目的處理工作,都需要從制度層面給予盡快解決。2019年工作打算2019年是xx公司順勢而上的重要之年,我們將乘著總公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的東風(fēng),積極向外部拓展,逆勢而上,為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路,為公司的發(fā)展壯大插上雙翼,使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。為此2019年,我們將重點(diǎn)完成以下各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)全年完成經(jīng)營收入800萬元,實(shí)現(xiàn)利潤80萬元;其中公司內(nèi)部完成經(jīng)營收入500萬元,完成利潤50萬元;其中xx維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)100萬元,xx維保力爭完成維修和技改業(yè)務(wù)xx0萬元,外委安裝力爭完成內(nèi)部安裝技改業(yè)務(wù)250萬元。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元,完成利潤30萬元,其中xx力爭完成技術(shù)服務(wù)及檢維修業(yè)務(wù)100萬元,xx化工力爭完成各類業(yè)務(wù)100萬元,菏澤xx力爭承攬各類安裝業(yè)務(wù)100萬元。二、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2019年要重點(diǎn)針對(duì)技改項(xiàng)目施工和外部項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),確保每項(xiàng)施工都有安全施工技術(shù)方案,每一名參加施工的職工都參加安全技術(shù)培訓(xùn),每一項(xiàng)安全措施都能夠落實(shí)到位,確保各項(xiàng)工程施工安全有序。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育,有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,堅(jiān)持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí),力爭通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認(rèn)知能力,提高自主保安意識(shí)和安全防范能力,并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點(diǎn),提高職工的安全認(rèn)知水平。進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)職工的范圍,根據(jù)公司年度的人才培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃,選派部分職工參加地方舉辦的技能培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平,擴(kuò)大持證上崗率,逐步形成一點(diǎn)帶面效應(yīng),力爭使每一名職工都有一技之長。三、抓好市場拓展,走出一條效益之路2019年,xx公司工作的一條主線就是“立足一個(gè)基礎(chǔ),深化兩個(gè)合作,走向三市場;既立足公司內(nèi)部技改安裝基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打保職工收入,不斷深化與xx化工和xx的合作業(yè)務(wù),拓寬合作范圍,進(jìn)一步開拓菏澤xx、濟(jì)寧xx和薛城xx的安裝市場,實(shí)現(xiàn)利用能源集團(tuán)平臺(tái)做大做強(qiáng),有利共贏。在公司內(nèi)部要繼續(xù)穩(wěn)抓穩(wěn)打,牢牢把握住內(nèi)部施工質(zhì)量,確保干一項(xiàng)工作樹一座豐碑,不斷延長公司內(nèi)部設(shè)備的使用周期,確保全公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。新的一年要在原有工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)圍繞xx車間全部初冷器的檢修為主線,確保完成3和2初冷器的全部檢修工作,對(duì)xx車間機(jī)械化澄清槽進(jìn)行技改,確保xx車間的引風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用,對(duì)xx區(qū)域腐蝕嚴(yán)重和高空腐蝕的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)的防腐刷漆,對(duì)xx車間銹蝕的熄焦車進(jìn)行大型檢修,完成xx車間xx線通廊的檢修,完成xx車間焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的大修,完成C氧壓機(jī)的安裝,以及全廠工廣區(qū)域的設(shè)備橋架的防腐刷漆等重點(diǎn)工作,以確保公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)和廠區(qū)面貌的煥然一新。繼續(xù)深化外部市場合作,在保持去年與xx良好合作的基礎(chǔ)上,深化維保業(yè)務(wù)的開展,逐步承攬xx的季度性檢修和年度大修業(yè)務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)范圍,并服務(wù)好xx的日常生產(chǎn)維系,給xx穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)與xx化工的業(yè)務(wù)交流合作,經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)走訪,擴(kuò)大電機(jī)承攬業(yè)務(wù)量,搞好電機(jī)維修服務(wù),擴(kuò)大自制加工范圍,并不斷拓展其他維修服務(wù)工程項(xiàng)目,加深合作層次;利用棗礦集團(tuán)提供的資源平臺(tái)和內(nèi)部的優(yōu)勢人力資源,強(qiáng)化菏澤xx和濟(jì)寧xx的業(yè)務(wù)攻關(guān),積極深入?yún)⒓雍蕽桑cxx焦化內(nèi)部的項(xiàng)目建設(shè),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。四、抓好人才帶動(dòng),不斷積聚項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才在開展內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),積極培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,利用各種項(xiàng)目的開展時(shí)機(jī),給每一名想干事、能干事、會(huì)干事的職工提供鍛煉的機(jī)會(huì),在日常工作中積極引導(dǎo),給予支持,通過項(xiàng)目錘煉,使他們不斷成長為合格的項(xiàng)目經(jīng)理,為今后的走出去輸送源源不斷的項(xiàng)目管理人才。繼續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng),培養(yǎng)新型技術(shù)型職工;實(shí)施薪資引導(dǎo),在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異,對(duì)于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo),提供學(xué)習(xí)機(jī)遇,讓他們盡快成長,從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才;實(shí)施自我錘煉,給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)制,讓他們能夠心無旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理,盡快成長為xx公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才;實(shí)施末位淘汰,對(duì)于不愛學(xué)習(xí),且拖其他職工發(fā)展后腿的職工,要實(shí)行經(jīng)常性的淘汰,并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位,讓每一名職工都感受到進(jìn)步的壓力,從而為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機(jī)制;擴(kuò)大“師帶徒”層面,在現(xiàn)有結(jié)對(duì)子的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)職工成為多面手,在精一門的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓寬個(gè)人業(yè)務(wù)視野,成長為“精兩門,會(huì)三門,懂多門”多業(yè)務(wù),多學(xué)科的復(fù)合型人才,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。五、強(qiáng)化內(nèi)部考核,充分發(fā)揮機(jī)制的引領(lǐng)效應(yīng)要通過內(nèi)部考核,進(jìn)一步完善機(jī)制的帶動(dòng)作用,通過把全年的任務(wù)進(jìn)行分解的方式,讓每一個(gè)班組都承擔(dān)相應(yīng)的完成任務(wù)的壓力,并把完成目標(biāo)的壓力層層傳遞給每一名職工,讓職工實(shí)現(xiàn)從退活干到找活干的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。在目標(biāo)分解上,要根據(jù)各班組的實(shí)際,實(shí)施全年的任務(wù)目標(biāo)分解,通過目標(biāo)壓力的傳遞讓各班組每一名職工都為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)尋找效益點(diǎn),在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)工作,完成工作,最終形成班組的收入,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人的收入效益點(diǎn),實(shí)現(xiàn)由原來鞭策干到自覺干的轉(zhuǎn)變。 2019年度個(gè)人總結(jié)不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的2018年已經(jīng)過去,充滿希望的2019年終于來臨?;厥?018年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?,F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下:一、管理實(shí)踐 2018年11月4日,對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、突出成績 在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3)、主持長沙市****學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。三、存在不足1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還
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