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正文內(nèi)容

市委十屆二次全會精神學習(編輯修改稿)

2025-05-24 12:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 于對加快發(fā)展的強烈渴望,更要體現(xiàn)在推動發(fā)展的行動上,具體表現(xiàn)就是要有敢于為發(fā)展承擔風險、承擔責任之心。貫徹落實全會精神、做好明年工作,要有爭第一的方法措施。在決策的時候,要充分發(fā)揚民主,保證決策的科學性;在執(zhí)行的時候,必須一以貫之,保證政令暢通;要聚焦動力,增強合力,排除阻力,強化執(zhí)行力。貫徹落實全會精神、做好明年工作,要有爭第一的作風素質(zhì)。全市各級領導干部要切實按照“六種作風”要求,把更多的心思用在工作上,把更多的精力花在干事上,以“咬定青山不放松”一抓到底的氣概,把工作腳踏實地干好。 全會最后指出,歲末年初,要精心安排好有關工作。要認真開好市人大、政協(xié)“兩會”,進一步把全市人民的信心和智慧調(diào)動起來,進一步落實好本次全會確立的各項目標任務。要加大經(jīng)濟運行特別是項目的調(diào)度,確保今年經(jīng)濟工作的順利掃尾和明年經(jīng)濟工作的良好開局。要切實關心困難群眾生活,讓他們感受到黨和政府的溫暖。要堅決確保社會安全穩(wěn)定,確保人民群眾過一個歡樂祥和的元旦春節(jié)。要認真抓好廉潔自律工作,保持勤政廉潔的良好傳統(tǒng)。把南昌打造成為核心增長極——王文濤在市委十屆二次全體(擴大)會議上的報告精彩點擊 做好明年的工作,要突出打造“核心增長極”這個主題 ●目標的制定,一要認清自身的發(fā)展趨勢,做到奮力拼搏;二要把握與兄弟設區(qū)市及中部省會城市的競爭態(tài)勢,做到奮勇爭先;三要符合省委、省政府對南昌提出的打造核心增長極的新要求,做到奮發(fā)有為。 ●通過“四個看南昌”,我們清醒地認識到自身工作還有許多不足,面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。形勢越是復雜,就越要準確判斷,堅定信心;形勢越是復雜,就越要化危為機,抓住機遇;形勢越是復雜,就越要堅持不懈,加快發(fā)展。 ●做好明年全市經(jīng)濟社會發(fā)展工作,就是要突出“一個主題”,這個主題就是打造“核心增長極”。 核心增長極本質(zhì)是高度聚集,成為經(jīng)濟核心;強力輻射,能夠帶動周邊 ●核心增長極的本質(zhì):一是高度聚集,成為經(jīng)濟核心;二是強力輻射,能夠帶動周邊。南昌要成為核心增長極,首要任務是要不斷做大總量、擴大規(guī)模,增強城市的聚集力、輻射力。 ●在明年甚至更長的時間里,我們要牢牢把握聚焦的方法,突出區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、政策聚焦、資源聚焦。 ●區(qū)域聚焦,就是要做好產(chǎn)業(yè)布局,堅持“政府引導、企業(yè)自愿”的原則,聚焦開發(fā)區(qū),聚焦新城,把產(chǎn)業(yè)科學合理地布局到開發(fā)區(qū)、新區(qū)??h區(qū)之間增量上可有適度競爭,存量上決不互相殘殺,實現(xiàn)錯位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。 ●產(chǎn)業(yè)聚焦,就是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,以聚焦促進集聚,以集聚催生裂變,以裂變推動跨越。 ●政策聚焦,就是要定好產(chǎn)業(yè)政策,一方面向國家和省里積極爭取政策,一方面市里和縣區(qū)也要研究出臺政策,通過各種政策效應的疊加,形成政策優(yōu)勢。 ●資源聚焦,就是要抓好產(chǎn)業(yè)培育,集中土地、資金、領導、服務、人才等資源,大力扶持重點產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)發(fā)展,真正做到把好的資源給好的企業(yè),讓好的企業(yè)得到好的發(fā)展。 推進大投入必須想新招、謀新路、破新題 ●只有大投入才有大產(chǎn)出,才能支撐大建設、大發(fā)展。我們之所以與中部幾個發(fā)展較快的省會城市拉開差距,一個很重要的原因就是投入不足。 ●我們有限的財政資金,肯定遠遠不能滿足建設資金需求,必須想新招、謀新路、破新題,著力解決好投入來源問題。 ●面對龐大的投入,全市上下要切實轉(zhuǎn)變量入為出的“過日子”思想,樹立動態(tài)平衡、長期平衡、全局平衡的理念,從長遠著眼、發(fā)展著手,做到量出為入。 招商引資要重點抓好項目“引進”和“落地” ●項目怎么引進?關鍵是要突出重點,緊盯重點地區(qū),圍繞重點產(chǎn)業(yè),尋找重點企業(yè)。重點地區(qū),就是東部沿海發(fā)達地區(qū)、港澳臺地區(qū)以及日本、韓國等。重點產(chǎn)業(yè),就是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。重點企業(yè),就是這些產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵企業(yè)。 ●項目怎么落地?關鍵是要有載體。要把房屋征收作為現(xiàn)階段工作的突破口,迎難而上,加快推進。特別要強調(diào)的是,房屋征收出發(fā)點是打造民生工程,但最終的結(jié)果是要使之成為一項民心工程,要讓百姓在房屋征收中得到實惠,不與民爭利。 ●各融資平臺要減少層級,明確子公司的主業(yè)。層級越多,管理越亂,出血點越多,容易導致賺錢在下面、虧損在上面,最后子公司、孫公司、重孫公司把母公司吸空。 現(xiàn)階段就是要集中力量辦大事 ●現(xiàn)在南昌正處于快建設、大建設的關鍵時期。在這樣一個階段,城市到處是工地、到處是“腳手架”應成為常態(tài)。 ●現(xiàn)階段就是要集中力量辦大事,做到土地收益集中、融資平臺集中、政府財力集中??偟脑瓌t是“市抓主、區(qū)抓次”、“市統(tǒng)籌、區(qū)實施”,我們的事權、
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