招商會執(zhí)行方案(編輯修改稿)
2025-05-24 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。各組負(fù)責(zé)人于每日17：00負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日銷售業(yè)績登記表（用于召開總結(jié)會議）；各洽淡組同事有責(zé)任與產(chǎn)品介紹組同事共同看管其常規(guī)駐足范圍內(nèi)所展示的產(chǎn)品。洽談人員若借展柜上的產(chǎn)品協(xié)助洽談，請務(wù)必用完即歸還。組員CS銷售部（56人）產(chǎn)品介紹組組長X總監(jiān)：00前到達(dá)會場，每位成員分別與物流組交接所負(fù)責(zé)區(qū)域的物資（雙方核對總數(shù)簽名）；陳列上貨架。（雙方簽名），交接給物流組，方可離開。 3. 負(fù)責(zé)駐足于負(fù)責(zé)的產(chǎn)品展示柜附近，解答客戶的咨詢、護(hù)膚品的品牌背景及產(chǎn)品賣點(diǎn)等；, 轉(zhuǎn)介予所屬區(qū)域的招商組同事繼續(xù)洽談；。 進(jìn)場當(dāng)天和每天閉展前，與物料分配組核對產(chǎn)品名稱數(shù)量簽名，以免丟失。注：客戶看完產(chǎn)品后，調(diào)整產(chǎn)品的擺放，切記將產(chǎn)品商標(biāo)保持朝外。組員（23人）前臺接待組組長待定；；；“來訪登記表”的收集工作，統(tǒng)一收集后交由總公司市場部整理分發(fā)；，時刻維持物品擺放的整潔，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)亂放而造成丟失的現(xiàn)象；，做好各位參會人員的內(nèi)部資料領(lǐng)用及回收工作；內(nèi)部洽談數(shù)據(jù)統(tǒng)一放置于現(xiàn)場倉庫的指定地點(diǎn)，由前臺接待人員每天統(tǒng)一派發(fā)；，如發(fā)現(xiàn)少量或不足時，應(yīng)及時向物料分配組領(lǐng)?。?；組員2人物料分配組組長待定、統(tǒng)計、保管并簽名確認(rèn)；抽獎獎品進(jìn)場布展及撤展當(dāng)天必須和物流核對正確，雙方簽名確認(rèn)。；（如：內(nèi)部洽談人員資料套裝、參展客戶發(fā)放的資料套裝、輕巧裝套裝等）；，如發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)存量時，應(yīng)及時知會總公司行政部和物流部進(jìn)行物資調(diào)動，以確保物資的正常供應(yīng)；（請物流小組協(xié)助運(yùn)輸）；:00與產(chǎn)品介紹組核對產(chǎn)品數(shù)量并簽名確認(rèn)，以免丟失。組員12人財務(wù)組組長/組員待定（1人）；，需填寫“每日業(yè)績登記表”，并于每天閉展前提交至市場總部處；，填寫“現(xiàn)場抽獎資格券”（注明 定金額度+現(xiàn)金/轉(zhuǎn)賬/刷卡+收據(jù)編號+簽名）中財務(wù)人員填寫的部分，交回洽談簽單人員。六、展會整體工作進(jìn)度（一）、展會前期籌備階段時間工作事項完成時間遠(yuǎn)期籌備展會設(shè)計收集6月20日展會設(shè)計方案評估展會方案確定中期籌備展會邀請函制作6月30日參展信息網(wǎng)上發(fā)布7月1日7月8日參展目標(biāo)客戶名單確定7月1日參展產(chǎn)品名單確定7月1日參展宣傳軟文7月1日參展宣傳禮品確定7月1日參展人員往返機(jī)票及酒店預(yù)訂7月1日近期籌備參展客戶邀請7月3日宣傳POP設(shè)計及確定6月30日產(chǎn)品宣傳圖冊6月30日資料手提袋6月30日參展商品、宣傳物料、辦公用品等物品數(shù)量清點(diǎn)、打包、托運(yùn)7月1日展前工作會議7月6日（二）、展會期間工作安排布展期工作布展人員先行前往目的地進(jìn)行布展工作7月7日與合作展覽公司聯(lián)系，確定布展事宜7月7日協(xié)同展覽公司布展7月8
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