影視公司成立策劃方案報告(編輯修改稿)
2025-05-24 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增長最快的行業(yè)之一。趨勢之二：逐步形成產(chǎn)業(yè)和品牌效應(yīng)各行各業(yè)大量的資金涌入影視制作，進(jìn)入門檻很低。但經(jīng)營的門檻其實很高，原來都是手工作坊式的制作，現(xiàn)在在國家和地方政府的鼓勵和支持下，已經(jīng)變成一個產(chǎn)業(yè)，而原來一個個手工作坊也變成一個個需要去戰(zhàn)略、商業(yè)模式定位以及引領(lǐng)模式考量和產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，和未來整體有規(guī)劃發(fā)展的企業(yè)。當(dāng)下政府對影視制作公司有成立前三年的稅收減免，這促使很多剛剛運(yùn)營滿3年的公司就關(guān)門，然后再去開家新的，以此獲得稅收優(yōu)惠。然而這不利于公司品牌的長期建設(shè)，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展演變成一門產(chǎn)業(yè)的時候，這種狀況可能會有扭轉(zhuǎn)。趨勢之三，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式我們能夠很清晰的看到，影視行業(yè)正在發(fā)生了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。比如原來做影視的開始做院線，原來做院線開始往上游衍深做制作。如何平衡內(nèi)容制作、發(fā)行和院線的關(guān)系，作為從業(yè)者如何定位自身？每個公司都有自己擅長的，不可能把這三個擺在同一個位置，我們以做內(nèi)容為主，但也有好的發(fā)行團(tuán)隊，影視公司多元化發(fā)展是個趨勢，這可以極大規(guī)避一個片子不成功就對公司業(yè)績帶來巨大影響的風(fēng)險。因為視頻網(wǎng)絡(luò)的興起和版權(quán)意識，內(nèi)容在過去幾年的議價能力有所提高。前端制作公司得到的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劇本和原創(chuàng)文學(xué)得到的收益。在未來的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下資金或者是利潤會從渠道慢慢轉(zhuǎn)向內(nèi)容，尤其到最底層原創(chuàng)作者和編劇。趨勢之四，資本的力量介入越來越多產(chǎn)業(yè)形成的初期，往往具有更多的投資機(jī)會。文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正以非?？斓厮俣仍鲩L，像票房每年超過50%的增長，任何一個行業(yè)能夠以這樣的速度在增長，如果能夠投到每個細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，回報一定會是不錯的。電影里面很多環(huán)節(jié)都是有投資機(jī)會的?，F(xiàn)在整個移動的終端手機(jī)的普及化，比如新技術(shù)的呈現(xiàn)手段和方式，那些對內(nèi)容制作要求上更個性化、更精準(zhǔn)的新公司值得去投資。趨勢之五：未來可設(shè)立子公司演出公司（以舉辦各大中型演出為主）廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主）策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主）演員模特經(jīng)紀(jì)公司目錄，抓緊招聘工作（各類規(guī)章制度制定 各管理人員職責(zé) 各部門規(guī)章） 工資定位 工資發(fā)放制度 招商手冊 十一名片制作落實 開業(yè)慶典計劃時間表一、招聘職員股東：董事長、CEO、股東成員主創(chuàng)：制片主任、導(dǎo)演、編劇策劃部：文案策劃、美工行政部：前臺、行政助理財務(wù)部：會計、出納銷售部：銷售人員、項目經(jīng)理宣傳部：宣發(fā)人員、發(fā)行經(jīng)理攝制部：攝影師、剪輯師二、制定冊公司
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