【文章內(nèi)容簡介】 （3）每個合同號另配備密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） 。所有機動車輛駕駛員執(zhí)證上崗，所配備的車輛按相關(guān)規(guī)定辦理報牌手續(xù)及保險手續(xù)，所產(chǎn)生的費用及責(zé)任事故均由我方承擔(dān)。（4）每個合同號配備的巡查考核車放置在采購人指定的地點，無條件配合采購人隨時調(diào)用進行巡查。（5）與每合同標(biāo)段的所有作業(yè)人員簽訂勞動合同并予之購買 200 元人身意外險。將人員花名冊、名單并注明籍貫身份證、勞動合同和保單送至綠化養(yǎng)護管理單位備案。11（二）施工組織部署A、施工任務(wù)劃分根據(jù)公司實際情況，在本公司內(nèi)組建一個養(yǎng)護業(yè)績好，有較強養(yǎng)護能力的項目經(jīng)理部，承擔(dān)本項目的綠化養(yǎng)護，由項目經(jīng)理部組織各專業(yè)隊伍養(yǎng)護。B、施工組織管理組織機構(gòu)圖如下圖 項目經(jīng)理總工程師（技術(shù)負責(zé)人）質(zhì)安科 技術(shù)科 財務(wù)科 綜合科 經(jīng)營科施工隊養(yǎng)護一隊 養(yǎng)護二隊 清掃保潔三隊 清掃保潔四隊C、人員、機械設(shè)備進場計劃（1）人員安排計劃根據(jù)該項目的規(guī)模及強度，我公司擬派出公司的精干力量組織對項目的實施。具體項目班子如下：合同號 1：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、修剪工 30 人、普通綠化作業(yè)工人 70 人、作業(yè)車司機 9 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。合同號 2：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、修剪工 32 人、普通綠化作業(yè)工人 70 人、作業(yè)車司機 11 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。合同號 3：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、修剪工 28 人、普通綠化作業(yè)工人 60 人、作業(yè)車司機 9 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。12合同號 4：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、綠化作業(yè)工人 136 人、作業(yè)車司機 3 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。合同號 5：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、綠化作業(yè)工人 169 人（在 2022年 7 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日配 169 人，在 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 6 月 30 日期間內(nèi)配 93 人） 、作業(yè)車司機 3 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。合同號 6：市政專業(yè)建造師 1 名、技術(shù)負責(zé)人 2 名、綠化作業(yè)工人 116 人、作業(yè)車司機 3 名（所有配置人員中男工所占比例不得少于 30%） 。（2）勞力安排進場計劃我公司按招標(biāo)文件規(guī)定人數(shù)，投入充足管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)安全員、日常自檢考核人員、綠化日常養(yǎng)護及保潔養(yǎng)護作業(yè)人員。擁有充足的勞力儲備資源和渠道，根據(jù)綠化日常養(yǎng)護及清掃保潔的動態(tài)需要，公司將根據(jù)現(xiàn)場實際需要，及時補充有關(guān)人員，加強項目管理力量；作業(yè)開展前，組織技術(shù)管理人員及保潔人員勘察現(xiàn)場，熟悉保潔及養(yǎng)護區(qū)域，做好交底工作，做好現(xiàn)場勘察的匯審工作，制定勞動力計劃安排表。同時，公司具有充足的勞動力作為后備，為各種特殊情況及突發(fā)事件提供強有力的保障。（3）機械設(shè)備、工具準(zhǔn)備根據(jù)本項目的規(guī)模及特點，確定相應(yīng)合同號投入綠化日常養(yǎng)護及保潔所需的機械、設(shè)備、工具等并組織相關(guān)人員調(diào)試所需機械設(shè)備，使其能正常運轉(zhuǎn)，其他工具等物資也提前備好，以保證在工序開工前及時進場。具體配置標(biāo)準(zhǔn)如下：合同號 1：水車 7 部（含）以上，總噸位不少于 80 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機 2 臺；修邊機 1 臺；綠蘺機或割灌機 4 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。合同號 2：水車 9 部（含）以上，總噸位不少于 100 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機 3 臺；修邊機 1 臺；綠蘺機或割灌機 5 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。合同號 3：水車 7 部（含）以上，總噸位不少于 80 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔13機 2 臺；修邊機 1 臺；綠蘺機或割灌機 4 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。合同號 4：水車 1 部（含）以上，總噸位不少于 5 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機2 臺；修邊機 2 臺；綠蘺機或割灌機 2 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。合同號 5：水車 1 部（含）以上，總噸位不少于 5 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機2 臺；修邊機 2 臺；綠蘺機或割灌機 2 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。合同號 6：水車 1 部（含）以上，總噸位不少于 5 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機2 臺；修邊機 2 臺；綠蘺機或割灌機 2 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。D、管理運作機制公司將會每年與項目負責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》 ，項目各級員工與項目負責(zé)人簽訂《服務(wù)質(zhì)量保證書》 ，實行計劃目標(biāo)責(zé)任制管理，同時，還貫以督導(dǎo)管理，全面質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)管理及實行項目負責(zé)人日常管理責(zé)任制。嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的管理運作機制是達到優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的保證，更能使管理運作始終走向良性循環(huán)，具體實施如下：（1） 、計劃目標(biāo)管理根據(jù)《晉江市綠化養(yǎng)護管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》 、 《晉江市市區(qū)園林綠化養(yǎng)護和道路環(huán)衛(wèi)保潔考核細則》 、 《晉江市市區(qū)公廁保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《晉江市市區(qū)園林綠化養(yǎng)護和道路（廣場、綠地、公園）保潔日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 《城市市容環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 、 《晉江市市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔考核細則》 、 《晉江市市區(qū)道路、綠化保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《生活垃圾轉(zhuǎn)運技術(shù)規(guī)范》的要求，按照其考核方法及評分細則制定各項管理指標(biāo)，力爭使我們所提供的清掃保潔服務(wù)每個月的考核結(jié)果都能達到優(yōu)秀，即在 95 分(含)以14上。（2） 、督導(dǎo)管理采取有效的督導(dǎo)管理方式，對項目實施監(jiān)督指導(dǎo)管理，保證工作正常運作，提高工作效率和工作質(zhì)量，具體有以下四種作法： ①經(jīng)濟管理：公司、項目與各級員工簽訂勞動責(zé)任狀，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度，以此來調(diào)動員工的工作積極性。 ②法規(guī)管理：遵循既定的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的作業(yè)及言行。 ③行政管理：實行每月、每周詳細的工作計劃。 ④激勵、培訓(xùn)管理：道路清掃保潔工作，平凡而樸實無華，為預(yù)防員工在一天天的重復(fù)工作當(dāng)中滋生惰性，我們采取通過各種培訓(xùn)教育手段喚起、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽感和責(zé)任意識，讓廣大員工都能在不斷挑戰(zhàn)平．凡的過程中不斷超越，并樹立員工與公司利益一致性的認(rèn)同感和“與項目榮辱與共”的使命感，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。（3） 、全面質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，全面推行質(zhì)量管理，成立品質(zhì)管理小組，按照既定的質(zhì)量管理操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，各級管理人員要認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，使工作質(zhì)量不斷提高。（4） 、協(xié)調(diào)管理運用協(xié)調(diào)的管理辦法解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間的矛盾和沖突。一是鼓勵員工對管理服務(wù)工作提出合理化建議，增強服務(wù)氣氛和管理的凝聚力，把存在的問題暴露出來，從而盡早防止嚴(yán)重后果的發(fā)生；二是解決員工氣低落、服務(wù)質(zhì)量低劣，若說服或協(xié)商無效，可取行政辦法，運用行政紀(jì)律與指令加以解決。（5） 、實行項目負責(zé)人日常管理責(zé)任制項目負責(zé)人行使管理日常工作的指揮權(quán)，及時處理日常事務(wù)和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各部門的工作，保證管理機制的高效運轉(zhuǎn)。（三）綠化養(yǎng)護實施方案A、保潔實施方案技術(shù)準(zhǔn)備15由負責(zé)本項目的技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)管理人員及相關(guān)部門認(rèn)真勘察保潔區(qū)域現(xiàn)場，明確清掃保潔走向，在勘察現(xiàn)場的同時解決勘察中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的疑問，以防影響清掃保潔作業(yè)工作的開展。由項目負責(zé)人組織技術(shù)管理人員進行本標(biāo)段的服務(wù)質(zhì)量策劃，實地考核人流量、車流量、保潔難度系數(shù)等相關(guān)因素，明確各合同號的關(guān)鍵清掃保潔區(qū)域及特殊清掃保潔區(qū)域，制定適合的專項服務(wù)質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證措施(1)、廣場、小品、鋪磚等硬地保潔①路面干凈見本色（含廣場、小品、鋪磚、陰溝及溝井口） ，無垃圾沙土、積水、浮土、污泥、煙頭、果皮紙屑、包裝殼、塑料袋及磚瓦小石塊等廢棄物。②三根凈（墻根、樹根、電線桿根干凈） 、兩溝口清（下水道口、涵溝口無溢流堵塞） 。③道路人行道之間綠化隔離帶及樹穴干凈，人行道、步階、墻根無雜草雜物。④果皮箱按位擺放、按班清掏、按時清洗。⑤對保潔區(qū)域內(nèi)的垃圾屋和指定企事業(yè)單位的垃圾收集清運及垃圾屋外墻的清洗，清掃保潔時掃至交界線以外 3 米。⑥保潔區(qū)域內(nèi)的電力、電信、交通、環(huán)衛(wèi)、各種欄亭、公共墻體及其它公用設(shè)施、設(shè)備上的小廣告、亂涂寫、亂張貼等須在每天早上 9 點前清除，盡可能恢復(fù)本色；如遇晉江市政府重要活動時，確保在采購人指定的時間和區(qū)域清理完畢并保持清潔。(2)、公廁保潔①實行 16 小時保潔制度，即每天 6：0022：00。 （可根據(jù)實際情況進行調(diào)整） 。②管理措施和文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：公廁管理制度上墻，落實專人管理；公廁圖形標(biāo)志按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；有考核檢查部門和專職考核員，并有公廁檢查考核臺帳；公廁內(nèi)外設(shè)施完好無損；公廁按規(guī)定時間開、關(guān)，開展誠信服務(wù)；公廁管理人員到崗到位，著裝整齊，佩上崗證；服務(wù)管理規(guī)范，文明用語，禮貌待人，不與群眾爭吵；洗手處提供洗手液。③清洗保潔衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：公廁內(nèi)外環(huán)境、設(shè)施(備)保持經(jīng)常性整潔衛(wèi)生，無臭氣，墻面、門、擋板無亂刻畫，亂張貼，天花板、門窗、擋板無積灰、糞污漬、痰漬、蛛網(wǎng)，墻面磚光潔，地板光潔、無積水；公廁大小便漕兩側(cè)及槽底無糞便漬、無積糞、無黃漬、尿堿漬、痰漬，(獨立式便器的衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上)；做好廁所內(nèi)外環(huán)境清洗保潔工作，16做到見臟就保潔，見水就擦；做好公廁配套綠化的養(yǎng)管工作，做到綠化生長良好，綠地內(nèi)清潔；清洗工具擺放整齊合理。日常保潔作業(yè)保證措施保證對員工每日進行安全作業(yè)教育。○ 1管理人員合理安排勞力，進行嚴(yán)格有效的管理，避免窩工現(xiàn)象和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)?！?2公司副總、質(zhì)檢員把關(guān)，專業(yè)班組清掃保潔作業(yè)，責(zé)任落實到人。○ 3保潔作業(yè)人員提前進場到位，不能影響清掃保潔工作的開展?！?4每周嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度。○ 5項目負責(zé)人、日常自檢員確保養(yǎng)護過程中不間斷督促、巡查，并記錄各個區(qū)域的○ 6養(yǎng)護難度，并制定隔天的養(yǎng)護計劃，保證科學(xué)有效的動態(tài)管理。B、綠化日常養(yǎng)護實施方案養(yǎng)護管理工作的內(nèi)容澆水排水、施肥、修剪、病蟲害防治、松土除草、補栽、扶正、綠地容貌等。 （園林防護欄等設(shè)施的維修維護等，設(shè)立文明標(biāo)語提示等）養(yǎng)護管理適用范圍公園綠地、道路綠地、居住綠地、附屬綠地、防護綠地等。養(yǎng)護的直觀標(biāo)準(zhǔn)樹木長勢旺盛；葉色正常、葉大而肥厚、不黃葉、不焦葉、不卷葉、不落葉、無明顯蟲屎、蟲網(wǎng)、被蟲咬食葉片數(shù)量、每株在10%以下；樹干挺直、傾斜度不超過10度，樹干基部無蘗芽滋生、枝干粗壯、無明顯枯枝、死樁、基本無蛀干害蟲的活卵、活蟲，介殼蟲在主，側(cè)枝上基本無活蟲；樹冠完整美觀、分枝點合適、側(cè)枝分布均勻、枝條疏密適當(dāng)，內(nèi)膛不亂，通風(fēng)透光；行道樹分枝點高低、樹高、冠幅基本一致，無連續(xù)兩株缺株、相鄰5株的高差＜10%；花灌木著花率高、開花繁茂、無落花落蕾現(xiàn)象；色塊灌木無缺株斷行、覆蓋度達100%，色塊分明，線條清晰流暢；綠籬、造型灌木形狀輪廓清晰，表面平整，園滑、不露空缺、不露枝干、不露捆扎物；藤本長藤分布合理、枝葉覆蓋均勻、附著牢固、覆蓋度達85%以上；盆草花生長健壯、花繁葉茂、無殘花敗葉；花壇整潔美觀、四季有花、層次分明、圖案清晰、色彩搭配適宜；草坪生長茂盛、葉色正常、基本無禿斑、無枯草層、無雜草、無病蟲害、覆蓋度達98%以上，留茬高度經(jīng)常保持在68cm。17（1）澆水排水根據(jù)不同植物生物學(xué)特性、樹齡、季節(jié)、土壤干濕程度確定。做到適時、適量、不遺漏。每次澆水要澆足澆透。樹木定植后一般喬木需連續(xù)澆水3年，灌木5年。土壤質(zhì)量差、樹木生長不良或遇干旱年份，則應(yīng)延長澆水年限。一級綠地要求每天澆水，二級綠地兩天澆一次，三級綠地三天澆一次。行道樹不少于4次/月，定植三年以上喬灌木不少于15次/月，色塊灌木不少于15次/月、綠籬不少于15次/月，草坪不少于6次/月，盆草花不少于30次/月（夏秋611月澆水適當(dāng)加強增加為150%，雨季可適當(dāng)放寬，中雨在隔兩天后澆水） 。澆水量：喬木不少于40公斤/株?次（胸徑10公分以下） ，灌木不少于30公斤