【文章內容簡介】 做好《工程日志簿》。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內容，及時上報甲方，取得《變更設計通知書》并作資料保管。各種技術資料隨工程進行同步完成，竣工資料及時整理，做到規(guī)范整齊、可靠。工程竣工，項目組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。3. 巡更系統(tǒng)的施工順序巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置，安裝“紐扣”型巡更點，在控制中心安裝調試系統(tǒng)操作軟件。4. 電子公告牌的施工順序位于小區(qū)大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設線纜；等系統(tǒng)安裝工程完工后，在控制中心調試本系統(tǒng)的操作軟件。5. 有線電視系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)按設計要求共有2006 戶，根據(jù)甲方標書要求每戶預設3 個輸出端口。在設計方案中，有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75759 的視頻電纜加光纜鋪設，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進行合理調整。無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中，先根據(jù)設計方案的要求，將四個光區(qū)劃分開，并確定單個光區(qū)所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數(shù)目，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的選擇四個光設備的安裝位置，確定各樓宇到各光區(qū)的路由，并確定可行性的布線施工方案。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據(jù)一次、二次預埋的線管將755視頻電纜鋪設到施工圖紙標注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。6. 設備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)主要包括變配電設備控制系統(tǒng)、照明設備控制系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設備控制系統(tǒng)。產品采用美國KMC 公司的KMDigital 系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設備，本系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設備安裝到指定的位置，同時保證設備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調試做準備。7. 家庭智能控制系統(tǒng)家庭智能控制系統(tǒng)主要包括：家庭防盜系統(tǒng)、三表遠程抄送系統(tǒng)和寬帶局域網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端（Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱NDT）來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細的說明見：。8. 可視對講系統(tǒng)本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同，重點在施工注意的是根據(jù)產品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應和設備連接，防止錯接造成鏈路內其它設備工作不正常。 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2. 施工高峰階段隨土建主體結構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。 安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方?？傊c工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調，保質保量完成施工任務。7 工程資源投入計劃 施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電焊機和相應的電焊使用設備1 套，開墻槽用切割機14 臺，萬用表12 塊，電筆20 把、電烙鐵20 把，網(wǎng)絡測試儀5 臺，打線工具5 套，電工刀20 把，斜口鉗20 把，110 打線工具3 套。 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共14 人其中項目經(jīng)理2 人，技術負責人6 人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，采納1 人，預算1 人。2. 作業(yè)操作工人共人計劃分為3 個施工班組，每個隊共40 人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。 主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右（計劃在2002 年6 月25 日，根據(jù)甲方要求已調整）進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC 管等輔材。 線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2002 年7 月1 日進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 設備的進場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設備安裝計劃表在2003 年3 月28 日進行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前68 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設備的安裝。 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。8 工程進度安排及保障 施工進度計劃1. 整體控制目標：確保整個住宅小區(qū)475（從2002 年7 月1 日到2003 年10 月31 日，預計日期，以甲方規(guī)劃為準）個工作日完成，現(xiàn)有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共287 戶計算所需用工，其中一次預埋需要2200 個工，二次預埋需要4800個工，安裝室內設備需要3100 個工（不包含公共部分施工），設備調試需要200個工（基本上每戶平均用工在45 個工之間）。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6 日歷天后安裝所有家庭智能設備并調試正常。公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，也包括72 個梯弱電井內金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在4000個工左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在60 個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在200 個工左右，有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在2300 個工左右，72 個梯弱電井內金屬線槽的安裝需要用工在2700 個工左右，共計公共部分施工需要9260 個工。2. 某某小區(qū)工程施工工作主要工期控制點如下1) 光纜鋪設工程按照土建完成情況計劃總工期為45 日歷天；2) 一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工。預計需要110 天；3) 二次預埋工程跟近土建工程施工進度，計劃該部分的總工期為125 日歷天；4) 室內安裝調試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為75 日歷天；5) 公共部分設備的安裝及調試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調試到位，計劃工期為65 日歷天；6) 園區(qū)整體系統(tǒng)調試工作，計劃總工期為60 個日歷天。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。 工期保證措施 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調及溝通，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良