【文章內(nèi)容簡介】 狀態(tài)。iii. 質(zhì)量管理要點按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器均應(yīng)得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。在項目實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，項目總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。iv. 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)施工人員、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好以下關(guān)系：l 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系l 項目質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。l 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系l 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 施工進度計劃a) 工期及施工進度計劃工程計劃在簽訂合同后的指定時間開始施工，總工期包括試運行及驗收工作。i. 進度計劃為了確保工期的如期實施，我們將會按照本項目的內(nèi)容，多工點同步施工，確?？傮w項目進度的工期要求?？傮w的進度包括以下的部分：u 工程設(shè)計進度計劃；u 設(shè)備供貨日程安排；u 設(shè)備調(diào)試進度計劃。ii. 工期保證策略本工程，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，每天反饋工程情況，并采用由項目經(jīng)理組織各職能部門參加的調(diào)度會形式，及時解決工程遇到的所有問題。以總進度為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1. 目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。2. 進度控制的方法l 施工順序、人員調(diào)配及物資運輸?shù)目茖W(xué)性。我們在施工順序、人員調(diào)配和物資安排上科學(xué)合理，充分保證工期建設(shè)。l 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，在本次施工中，檢修設(shè)備是主體工程，對人工和時間的要求比較多，是重點控制對象，因此在施工中必須對設(shè)備、線路重點監(jiān)控。l 按施工內(nèi)容分解，明確分部目標(biāo)。以總進度為依據(jù)，將整個工程分成三個施工部分：檢查、安裝、調(diào)試。l 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。a) 強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。b) 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每月定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。c) 保證工期的技術(shù)措施施工技術(shù)管理是整個項目順利運作的核心，在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，因此我們組織了強有力的技術(shù)保障隊伍，分別對維修、安裝、調(diào)試進行分專業(yè)綜合管理。其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1）設(shè)計變更因素設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2）保證資源配置(1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3）技術(shù)因素(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運用國際標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 勞動力需求安排計劃工種級別按工程施工階段投入的勞動力情況行政管理人員財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員電工水暖工焊工勤雜工其它前期52200002施工期間101010052調(diào)試竣工12810022 施工機具、手段用料根據(jù)工程的施工特點，本項目所需的施工機具和檢測設(shè)備計劃見下表。序號施工階段名稱型號或規(guī)格數(shù)量1穿線管安裝彎管機12線纜敷設(shè)通條TT20013設(shè)備安裝若干4線路測試測試儀表JK115各階段手工工具若干 公司HSE總要求a) 公司HSE總目標(biāo)以及方針（1）施工階段的（HSE）總則所有的事故都是可以通過員工的（HSE）培訓(xùn)、加強（HSE）管理和認(rèn)真落實（HSE）制度加以預(yù)防的。我們將采取必要的步驟和措施，確保施工過程符合相關(guān)（HSE）規(guī)定，從而實現(xiàn)：死亡事故為零損失事故為零可記錄事故為零環(huán)境事故為零火災(zāi)事故為零車輛事故為零同時我們將通過定期的（HSE）例會，不斷采納上海石化對（HSE）計劃進行的評估和建議，不斷改進我們的預(yù)防措施。同時我們在遵守（HSE）制度的同時，將遵守上海石化的事故報告規(guī)定，并按上海石化規(guī)定的要求執(zhí)行。（2）HSE組織和HSE管理監(jiān)督安排：我公司本著“安全第一，保證質(zhì)量”的宗旨，為確保實現(xiàn)施工過程實現(xiàn)“六個零”的（HSE）目標(biāo)，在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為（HSE）責(zé)任人，設(shè)置專職（HSE）監(jiān)督管理人員的現(xiàn)場安全管理小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項（HSE）工作，項目部每周召開一次安全公議，審查（HSE）計劃執(zhí)行的情況，不斷改進（HSE）控制措施，使各種危險因素始終處于受控制狀態(tài)。每天進入現(xiàn)場作業(yè)前根據(jù)當(dāng)日的作業(yè)計劃，對施工人員進行針對性的安全技術(shù)交底。每天作業(yè)完畢后，由各施工班組長，將一天作業(yè)中現(xiàn)場的（HSE）執(zhí)行情況進行總結(jié)和記錄。以便及時修正（HSE）控制措施，確保施工作業(yè)中（HSE）措施的符合性、有效性。項目配備經(jīng)培訓(xùn)合格的（HSE）監(jiān)督管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各特種作業(yè)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)過程中（HSE）措施落實情況的監(jiān)督檢查。有權(quán)制止一切與（HSE）標(biāo)準(zhǔn)和要求不符合的活動。（3）現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)；我們的員工在進入施工現(xiàn)場前都必須經(jīng)過上海石化的入場培訓(xùn)，通過公司、項目部以及班組的三級（HSE）教育，具備一定的環(huán)境危險因素的識別能力和自覺遵守現(xiàn)場（HSE）管理規(guī)定和保障施工人員、施工環(huán)境而執(zhí)行的強制規(guī)定，我們的員工均具有良好的（HSE）教育培訓(xùn)記錄和自已對安全要求的承諾。項目部負(fù)責(zé)各項目的施工管理員，應(yīng)每天開始工作前召開班前會，將對當(dāng)天工作中相關(guān)（HSE）要求和措施清楚地傳遞到每一員工。項目部將根據(jù)各項目施工進行進度計劃，組織專題（HSE）措施分析討論，確保施工作業(yè)活動符合上海石化的（HSE）標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們分析措施落實的內(nèi)容主要為：針對現(xiàn)場安全作業(yè)而制定的規(guī)定熟悉應(yīng)急事件的報告程序和應(yīng)急辦法為落實（HSE）工作而采取的相關(guān)措施我們分析、制定的各頂（HSE）措施最終將在安全經(jīng)理的指導(dǎo)監(jiān)督下執(zhí)行和落實。（4）現(xiàn)場安全檢查工作：項目部的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，必須對施工現(xiàn)場的（HSE）工作全面負(fù)責(zé)，組織有相關(guān)施工管理人員參加（HSE）工作落實情況的檢查，對使用的設(shè)備、器具、作業(yè)環(huán)節(jié)、材料的堆放，安全教育培訓(xùn)、勞動環(huán)境、勞防設(shè)施等潛在隱患以及無視（HSE）管理要求的行為進行檢查整改，對所有檢查發(fā)現(xiàn)的有高度危險的情況，必須立即采取行動，在未將危險度降至可控制范圍時，停止相應(yīng)的作業(yè)直到解決。項目（HSE）管理員，是本項目（HSE）專業(yè)技術(shù)人員，具備相應(yīng)的（HSE）專業(yè)知識。并根據(jù)工作環(huán)境的危險源及時提出防范措施，來降低作業(yè)風(fēng)險，（HSE）管理員必須每天檢查各施工作業(yè)點的（HSE）執(zhí)行情況，特別是（HSE）措施的落實情況以及特種作業(yè)情況，掌握現(xiàn)場作業(yè)過程中風(fēng)險度的評價，并對不能有效控制的（HSE）風(fēng)險及時上報，并在未將風(fēng)險降至有效控制范圍內(nèi)時，有權(quán)制止一切施工作業(yè)活動。如發(fā)現(xiàn)事故隱患和事故（件），按事故（件）報告程序和應(yīng)急措施辦理。并負(fù)責(zé)作出書面調(diào)查報告，按事故（件）報告程序辦理。項目（HSE）現(xiàn)場的監(jiān)督員，主要工作職責(zé)是堅持在作業(yè)點，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督（HSE）計劃落實情況，并辦理上海石化要求的一切現(xiàn)場施工作業(yè)的（HSE）方面的手續(xù)。現(xiàn)場特種作業(yè)，均必須在（HSE）現(xiàn)場監(jiān)督員監(jiān)督下進行，（HSE）現(xiàn)場監(jiān)督員必須檢查每道工序（HSE）計劃落實情況，認(rèn)真做好檢查作業(yè)設(shè)備、作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)真做好（HSE）工作記錄，對不符合（HSE）工作要求的作業(yè)，有權(quán)立即制止其作業(yè)活動，并及時報告上級。（5）現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)定和防范措施1）安全目標(biāo)和措施開工前，我公司的安全管理員將依據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、職業(yè)病防治法和本公司的HSE管理制度、并參照上海石化的安全指導(dǎo)手冊以及現(xiàn)場的實際情況，制定施工項目的HSE目標(biāo)和措施。該HSE目標(biāo)和措施還應(yīng)符合業(yè)主的安全管理與指令。經(jīng)批準(zhǔn)的HSE目標(biāo)和措施是現(xiàn)場安全管理的指導(dǎo)性文件。2）執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件國家政府頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和文件。上海石化有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定文件。3）安全管理作業(yè)規(guī)定為保證人身安全，公司為每名員工配備可靠的安全帽、工作服、安全帶。施工現(xiàn)場的員工必須嚴(yán)格按照上海石化的規(guī)定。施工機械使用規(guī)定：現(xiàn)場使用的各類機械，應(yīng)定機定人，特殊施工操作人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并持有安全操作證。施工機械應(yīng)有良好的安全罩殼（或保護裝置），所有動力機械，保護接地應(yīng)良好。各種機械的操作人員必須了解施工機械的使用性能和操作要求，操作前應(yīng)檢查是否完好無損，操作時要遵守規(guī)程，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即報修。運轉(zhuǎn)中的施工機械嚴(yán)禁進行維修、保養(yǎng)、潤滑調(diào)整等工作，以及不得用手觸摸轉(zhuǎn)動和傳動的部位。各種機械嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。四口五臨邊應(yīng)有醒目的標(biāo)志或標(biāo)識。（6）應(yīng)急事件的報告程序和應(yīng)急事件急救措施：1）作為一個對社會高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，我公司十分重視員工的健康，按期為員工進行健康狀況的檢查，公司有專職崗位人員管理職工健康狀況。2）我們除對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行定期身體檢查外，還對規(guī)定的特殊作業(yè)人員均要求按規(guī)定由專職醫(yī)療機構(gòu)進行作業(yè)前身體狀況的檢查。3）現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)和當(dāng)?shù)氐募鼻笾行募肮さ馗浇尼t(yī)院保持密切通信聯(lián)系，以便在一旦發(fā)生緊急情況時能及時得到求護。4）針對現(xiàn)場各類應(yīng)急事件，我公司有一套完整的事故（件）報告程序，但作為施工現(xiàn)場，我們將遵循上海石化的規(guī)定，對事故（件）及時準(zhǔn)確地進行匯報，以便采取有效的措施，降低事件的管理程序。（7）現(xiàn)場環(huán)境保護措施：1）施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔有序、文明施工、遵守國家的法規(guī)，嚴(yán)格遵守上海石化對工作環(huán)境的有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真維護好現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)。2）為最大限度減少對環(huán)境的影響，我們在項目施工作業(yè)中，將貫徹廢品數(shù)量最小的原則，對每道工序嚴(yán)格計劃、把關(guān)、使廢棄物的數(shù)量達到最低限度。3）施工現(xiàn)場，在業(yè)主指定的地點設(shè)立材料堆放點，并設(shè)置標(biāo)識，不影響現(xiàn)場施工作業(yè)，消防通道，做到文明施工。4）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒垃圾、廢物等。（8）防護措施：在現(xiàn)場進行施工時，應(yīng)提供必要的防護措施，這些措施包括，安全帽、防刺、防油防腐的工作鞋，安全防護眼鏡。（9）產(chǎn)品防護：1）安裝前的防護：對原材料及配件進場，不同規(guī)格、不同材質(zhì)應(yīng)分別堆放，避免與腐蝕性物體堆放在一起。要有良好的防雨、防潮、防塵、防腐蝕措施。材料從車上上卸不能直接推下車。2）安裝后的防護：已安裝好的各種控制箱、盤、柜門鎖完好，并能鎖住。各班組間交叉施工單位之間，對已方、他方的產(chǎn)品相互提醒、保護。在必要的地方，周圍設(shè)置