雨水管施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”，定期對責(zé)任制進行考核。政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)檢科項目總工程師施工管理部材料供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)量安全部項目經(jīng)理各施工班組（三）管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理：認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面履行本工程承包合同中所規(guī)定的責(zé)任，負責(zé)建立項目組織，領(lǐng)導(dǎo)項目組織機構(gòu)和人員安排，并規(guī)定職責(zé)范圍，組織編制項目計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系在本項目部的有效運行，負責(zé)本項目資源的組織，配置，根據(jù)授權(quán)進行項目經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。（2）項目總工程師：制定生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃有效運行，負責(zé)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的工序配合，合理調(diào)配資源，合理安排各工序和工種間的銜接，落實施工組織設(shè)計及施工方案，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理；負責(zé)規(guī)范標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料的控制。監(jiān)督各職能部門計劃和措施的執(zhí)行。（3）質(zhì)量安全部：代表項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量控制，提出改進質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的正常運行，指導(dǎo)QC小組活動，對工程質(zhì)量有否決權(quán)、收集整理有關(guān)質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定標準。（4）設(shè)備動力部：負責(zé)組織落實施工設(shè)備，及時做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)記錄。確保施工機構(gòu)設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備操作員有相應(yīng)資質(zhì)。（5）材料供應(yīng)部：編制物資的采購計劃，負責(zé)物資的采購和管理，對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，組織或參與組織對分供商的評審。（6）工程管理部：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本項目質(zhì)量目標、施工組織設(shè)計和施工方案，并使各工序能有機且順利的連接起來。質(zhì)量監(jiān)督（1）施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站核檢，待核檢合格后方可進行下道工序施工。（3）項目經(jīng)理應(yīng)定期組織施班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）公司質(zhì)量部、工程部對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)改整改情況以書面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品的控制由項目質(zhì)安部門按公司有關(guān)規(guī)定對不合格品進行控制。技術(shù)科、材料科、試驗室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實。（6）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對物資和工序的檢驗和試驗狀態(tài)做出正確標識，對未經(jīng)檢驗和試驗的物資，插上“待檢”標牌，凡是“待檢”物資，不準使用或轉(zhuǎn)序，對“待檢”的有關(guān)人員要作好記錄。（7）對已經(jīng)檢驗和試驗尚未做出判斷的，做好“待判斷”的標識，對檢驗和試驗判定合格的做出“合格”標識，檢驗和試驗不合格的，做出“不合格”的標識，表明禁用，單獨存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處理。（8）過程的檢驗和試驗由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過程檢驗，均由業(yè)主或監(jiān)理參加，并確認檢驗結(jié)果。（9）工程的最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由質(zhì)安部組織復(fù)檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理公司核定即可。（10）工程的檢驗和試驗記錄由規(guī)定的責(zé)任人填寫。工程交付資料的整理由工程部負責(zé)，檢驗和試驗結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進行保修。（12）工程竣工后嚴格按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進行回訪。保證質(zhì)量的技術(shù)措施（一）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩上層次進行（1）項目部總工程師組織工程、質(zhì)安、經(jīng)營部門對施工管理人員就施工組織設(shè)計所采用的規(guī)范、標準、檢驗、試驗要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全措施、特殊過程及其控制方法進行書面形式的交底。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)措施、檢驗試驗項目和要求、作業(yè)指導(dǎo)書、成品保護措施、特殊過程控制方法向施工班組進行書面形式的交底。（二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》，作好施工技術(shù)資料類存檔。（2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進行工程驗收，隱蔽工程
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