【文章內(nèi)容簡介】 九月份：氣溫下降?！?a、施肥：對有些生長較弱，枝條不充實(shí)的苗木，追施一些磷、鉀肥?！?b、除草、防治病蟲害等?！∈路荩簹鉁乩^續(xù)下降，苗木開始落葉，陸續(xù)進(jìn)入休眠期?！　、灌防凍水：下旬根據(jù)氣溫情況開始灌防凍水?！? b、防治病蟲害：采用人工方法捕捉蟲卵、蛹。　十一月份：土壤開始上凍，進(jìn)入隆冬季節(jié)?！　、土壤封凍前灌完水、防治病蟲害等。三、封禁治理施工技術(shù)封禁圍欄施工流程： 打樁—固定鋼架—加固—清潔現(xiàn)場封禁牌施工流程： 清潔現(xiàn)場—挖基—砌墻—加固—美化第五章 施工進(jìn)度工期計(jì)劃 銅川市印臺區(qū)2010年兩鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)核桃經(jīng)濟(jì)林示范基地建設(shè)項(xiàng)目，位于銅川市印臺區(qū)境內(nèi)，工程內(nèi)容為新建核桃示范園8600畝，改造低效低產(chǎn)核桃園10000畝；新建大型宣傳牌4座，標(biāo)志碑22塊。我公司計(jì)劃本工程與2013年3月25日開工，于2013年5月25日竣工。具體施工進(jìn)度見附表三。 第六章 項(xiàng)目投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況主要機(jī)械配備情況：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標(biāo)人的機(jī)械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入。同時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實(shí)施和完成。具體施工進(jìn)度見附表一。第七章 勞動力安排計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求，其中計(jì)劃組織綠化施工隊(duì)伍一支，計(jì)劃總?cè)藬?shù)為150人；修建安全牌施工隊(duì)伍一支，計(jì)劃總?cè)藬?shù)為12人；修建封禁牌施工隊(duì)伍一支，計(jì)劃總?cè)藬?shù)27人。具體施工進(jìn)度見附表二第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃 工期要求： 根據(jù)建設(shè)方對本工程工期的具體要求， 本工程開工日期：2013年3月25日，竣工日期：2013年5月25日。根據(jù)現(xiàn)場施工情況盡量在竣工日期前保質(zhì)保量的完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施工期目標(biāo) 本工期為60個日歷日，目標(biāo)確保在2013年5月25日之前完成。組織保證措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以預(yù)算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下： 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 項(xiàng)目部提議召開定期會議，有甲方設(shè)計(jì)監(jiān)督單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提。包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，工藝流程，適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃。 注重現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)指標(biāo)施工，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建設(shè)文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。 掌握和控制進(jìn)度，及時進(jìn)行人力，物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時組織加班和夜間施工。第九章 工程質(zhì)量管理方案 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，我們將本著科技為本，管理至上，講求誠信，永創(chuàng)精品的方針，具體采取以下措施： ，建立健全質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)，使施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素均有專人主控。施工中樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。，加大現(xiàn)場的質(zhì)量檢查力度，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，實(shí)行三上墻，推行樣板引路。嚴(yán)格按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督和驗(yàn)收。執(zhí)行質(zhì)量分級核驗(yàn)制度。，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，在施工過程中實(shí)行跟蹤管理，凡達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量要求的均不能進(jìn)行下道工序，直到達(dá)到要求。并根據(jù)工程特點(diǎn)以保證工程質(zhì)量，對重點(diǎn)和難點(diǎn)，成立各工種的質(zhì)量攻關(guān)小組，加強(qiáng)科技攻關(guān)力度。，了解施工程序，向施工班組作好交底，使操作者嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工。，按施工進(jìn)度及時辦理預(yù)隱檢驗(yàn)收記錄。，所有進(jìn)場苗木均要有檢疫證，并經(jīng)質(zhì)檢員按要求檢驗(yàn)合格，凡不合格苗木一律不得使用。，提高工人質(zhì)量意識及工作水平。第十章 安全生產(chǎn)管理方案（一）本著安全第一，預(yù)防為主的方針，確保不發(fā)生一次安全事故，具體措施如下：?！皂?xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場主管人員及專職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作委員會，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施安全工作。、政策和法規(guī)。，必須進(jìn)行安全教育，講清現(xiàn)場規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識。，負(fù)責(zé)本班組開展安全生產(chǎn)工作。，開展班組安全評比工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。，照明動力不準(zhǔn)串接。，成立消防保衛(wèi)綜合治理小組，加強(qiáng)消防意識和消防制度教育，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，不許隨意動火。（二）為確保本工程按期竣工，我公司將本工程列為重點(diǎn)工程來組織施工，為保證總工期實(shí)現(xiàn)，特制定如下措施：、機(jī)具進(jìn)行合理配置。，并堅(jiān)持每日按計(jì)劃完成。調(diào)整作息時間，合理安排各施工工序，保證各工序在操作面上連續(xù)進(jìn)行，不返工。，對按計(jì)劃完成的班組進(jìn)行獎勵，完不成的予以處罰，調(diào)動廣大職工的積極性。，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，做到一次成活，不返工。第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理分二級管理，即公司，項(xiàng)目部的二級管理組織。，負(fù)責(zé)全公司文明施工管理工作，并定期對工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理工作。，明確各級管理人員職責(zé)，各項(xiàng)活動均由專人負(fù)責(zé)。，保證排水暢通。，劃分清理責(zé)任區(qū)實(shí)行分片包干，做到責(zé)任分明，工長每天檢查，使文明施工堅(jiān)持始終。，垃圾及時清運(yùn)。，不要污染路面，及時用水沖洗污染物，由專人負(fù)責(zé)清掃路面。第十二章 施工環(huán)境保護(hù)與水土保持管理方案一、總則為了確保工程所在的、地區(qū)的環(huán)境得到有效的保護(hù)，資源的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行國家和工程所在地的環(huán)保政策和法規(guī)，特制定本辦法。本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各工區(qū)、各施工隊(duì)。二、方針、目標(biāo)和保證體系方針：全面規(guī)劃，合理布局