質量目標細化分解方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 c 損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 d 計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。 6 / 13二事中質量控制 在施工生產階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。 ⒈工序工程質量控制 ①由技術部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 ②各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 ③各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 ④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。 三事后質量控制 以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。 ⒈工序檢測檢驗 ①首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。 ②自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 ③專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。 ④工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢7 / 13員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 ⒊二級驗收及分部分項質量評定制度 ①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 ②分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。 ③項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 ④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。 ⒋工程質量評定 ①由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標準》及招標文件對分項工程進行評定。 ②工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優(yōu)良標準。 ⒌竣工自檢 ①自檢領導小組，由有關領導、項目經理于海生、總工李成文、工程質檢部門有關人員王福新、于秀紅、陳廣紅、李文博、張振組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。 ②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
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