裝修保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）施工現(xiàn)場施工用水管理規(guī)定A、 現(xiàn)場施工用水的管理由項(xiàng)目部指派專人進(jìn)行管理。B、施工隊(duì)在用水過程中，要加強(qiáng)用水管理，用水過程中必須有專人進(jìn)行看守。施工過程中如有水管破裂，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，不能任其隨便流淌。C、水專業(yè)進(jìn)行暖氣、消防、生活用水試水之前，要對(duì)所有接頭進(jìn)行檢查，檢查之后才能進(jìn)行試水。否則造成跑水引起的損失由水施工隊(duì)承擔(dān)。D、上水、消防用水、管道開關(guān)除水施工隊(duì)進(jìn)行必要的施工之外，其他任何施工隊(duì)無權(quán)隨便開關(guān)，對(duì)由此造成的跑水損失由該施工隊(duì)進(jìn)行承擔(dān)。，精心安排，縮短工期，減少機(jī)械占用時(shí)間。采取新的施工工藝，以節(jié)約人工縮短工期。，使其意識(shí)到“節(jié)約材料，降低成本，提高利潤”的重要性，能夠在施工中自覺地養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。了解到各種節(jié)約措施“長材不短用，大材不小用”等的基本概念。，用多少，領(lǐng)多少，剩余材料及時(shí)退庫，節(jié)約材料經(jīng)審核后可按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。合理使用材料，做到長料長用，短料短用，提高剩余率。加強(qiáng)材料管理制度建設(shè)，在施工中做到分段計(jì)劃、分段考核、控制材料成本，做好施工預(yù)算和成本核算。施工班組在領(lǐng)料前，由項(xiàng)目主管工長根據(jù)施工部位、施工量開出領(lǐng)料單，由施工班組派專人領(lǐng)取。施工中使用的價(jià)格較高的材料，如裝飾板等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工長根據(jù)現(xiàn)場尺寸結(jié)合板材模數(shù)進(jìn)行合理排版使用。，應(yīng)按照房間的長寬進(jìn)行核算，根據(jù)龍骨長短，進(jìn)行裁切，盡量減少端頭廢龍骨的長度。、木夾板、石膏板等在使用前，首先根據(jù)材料大小，裝飾面長寬，按照設(shè)計(jì)要求試排，在保證安裝工藝與美觀的前提下，按照長寬兩種方向進(jìn)行，盡量避免裁切所有裁切后的邊角料應(yīng)統(tǒng)一保存、處理，并盡量利用。、涂料等的使用應(yīng)在涂刷前根據(jù)每天的工程量進(jìn)行計(jì)算，按照用量調(diào)制取用，使用中注意密閉容器，減少揮發(fā)。收工前，如有剩余涂料，應(yīng)密閉保存，酌情使用。，應(yīng)注意各種不同材料的性質(zhì)，包裝堆放方式各不相同。玻璃使用龍骨固定運(yùn)輸，并要求在邊角處襯墊以防磕碰，表面涂畫防止打擊。石膏板靠墻邊堆放，防止踐踏，碰碎。各種材料按使用部位進(jìn)行標(biāo)示，防止誤用。，避免因色差造成挑選時(shí)的使用比率降低，增加廢品。，減少二次搬運(yùn)；小料不許隨地丟棄，減少浪費(fèi)。提高主人翁意識(shí)，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有功者予以獎(jiǎng)勵(lì)。、規(guī)范、規(guī)定、交底進(jìn)行施工，嚴(yán)禁返工，推廣小節(jié)拍均衡流水實(shí)行專人專項(xiàng)施工，合理安排施工部位。采取有效的成品保護(hù)措施，減少返工廢料，節(jié)省人工費(fèi)和材料費(fèi)。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的靈魂和精神面貌的具體體現(xiàn)，要貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人的生產(chǎn)、生活，因此必須通過統(tǒng)籌安排，動(dòng)員、全方位的參與實(shí)現(xiàn)。施工過程中，要?jiǎng)?chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境 安全生產(chǎn)管理1)安全生產(chǎn)方針在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、公安部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場的管理規(guī)定和總包制定的施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，2 )組織管理,項(xiàng)目部全體管理人員參與，各施工班組負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”協(xié)助總包安全部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人, 層層負(fù)責(zé)。3)工作制度a. 在組織施工中，如需夜間作業(yè)時(shí)，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向總承包單位和有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí), 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。c. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。d. 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。e. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員組織每周一上午由各施工班組負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評(píng)比打分,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。f. 建立臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。g. 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和總包保衛(wèi)部備案。1)吊頂工程a吊頂工程的腳手架搭設(shè)應(yīng)符合建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。b腳手架上堆料量不得超
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