致遠互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)費用預(yù)算管理解決實施方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且通過信息化手段快速高效的預(yù)算編制，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責分明，最后是對預(yù)算績效的分析和評價。企業(yè)的費用預(yù)算管理需要形成一個成體系的、全員參與、有充分數(shù)據(jù)支持和工具支持、具備充分靈活性的預(yù)算管理體系，因此對于致遠協(xié)同管理平臺而言，高效的執(zhí)行、簡易的操作、強大的流程恰恰針對性的解決上述問題，查找記錄、統(tǒng)計結(jié)果、生成報表等等都是“小菜一碟”。不僅如此，致遠協(xié)同管理平臺強大的流程引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)生成器的“生產(chǎn)業(yè)務(wù)”的特點，可以構(gòu)建企業(yè)的費用預(yù)算應(yīng)用。致遠協(xié)同管理應(yīng)用能按企業(yè)、單位自身所需簡單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨企業(yè)、單位的變革而成長，應(yīng)用的落地更加凸顯。 協(xié)同費用預(yù)算框架 應(yīng)用功能說明 預(yù)算編制1) 費用預(yù)算方案制定預(yù)算方案的制定根據(jù)應(yīng)遵循的原則216。 客觀性原則要求預(yù)算會計資料來源真實、數(shù)字準確、手續(xù)完整；216。 可用性原則要求預(yù)算的編制充分考慮達成企業(yè)戰(zhàn)略需要，充分考慮通過預(yù)算的執(zhí)行能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標要求；216。 可比性原則采用統(tǒng)一的指標口徑、同一字典、統(tǒng)一期間等等，便于橫向比較；216。 及時性原則在預(yù)算年度開始前完成預(yù)算編制工作，在預(yù)算年度內(nèi)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和績效的統(tǒng)計，從而形成對新的預(yù)算年度內(nèi)及時調(diào)整預(yù)算的編制；216。 實際成本原則預(yù)算的編制應(yīng)考慮通貨膨脹的因素；216。 全面性原則全面反映企業(yè)各項收支業(yè)務(wù)，以利于整體分析判斷；基于以上原則制定相關(guān)的預(yù)算編制費用類型，預(yù)算口徑、預(yù)算方案、費用類型控制方式等。預(yù)算編制方案圖例2) 業(yè)務(wù)邏輯3) 功能介紹費用預(yù)算空間導入預(yù)算費用類型設(shè)置口徑類型設(shè)置口徑信息建立預(yù)算方案預(yù)算方案中設(shè)置所屬費用類型、預(yù)算周期、控制強度、余額結(jié)轉(zhuǎn)方式、口徑信息等。費用預(yù)算數(shù)據(jù)導入。期間結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置說明：費用預(yù)算系統(tǒng)中，預(yù)算的編制申請、預(yù)算的調(diào)整申請也支持通過流程表單進行操作。 預(yù)算執(zhí)行1) 業(yè)務(wù)邏輯根據(jù)費用預(yù)算的管控特點，費用預(yù)算的業(yè)務(wù)邏輯分為三種模式。2) 功能介紹日常費用報銷單示例顯示預(yù)算金額，已用金額，剩余可用金額。輸入報銷明細，顯示可用余額和合計金額當報銷金額大于預(yù)算金額時，根據(jù)管控強度彈出提示（強控、弱控、不控） 預(yù)算調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯系統(tǒng)支持預(yù)算的多種調(diào)整方式 1) 審批流程調(diào)整適用于在預(yù)算執(zhí)行過程中，使用部門的費用預(yù)算有調(diào)整，針對單個或少數(shù)需要調(diào)整的費用類型，可通過發(fā)起預(yù)算調(diào)整流程進行調(diào)整，描述調(diào)整說明，進行調(diào)整操作，流程審批完成后寫入對應(yīng)的費用類型預(yù)算余額。2) 人工預(yù)算調(diào)整適用于對批量費用類型進行批量的預(yù)算調(diào)整，通過Excel工具完成。人工預(yù)算調(diào)整需要進行審核。 預(yù)算分析系統(tǒng)提供多種維度的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，并且支持數(shù)據(jù)導出。按費用預(yù)算情況分析按費用口徑匯總
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