弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施(編輯修改稿)
2024-12-05 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終確定。 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議 周報告 我 公司會每周準(zhǔn)備一份周報告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容： ? 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 ? 下周工作安排。 月報告 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容： ? 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述 ? 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場施工 ? 工作量和合同計劃完成的工作量。 ? 重點指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： 自然氣候因素。 受影響的部分工作。 合同成本影響。 節(jié)點計劃提前。 被合理要求接受的工作。 因工程變更造成的成本變化。 ? 預(yù)報 — 報告下月將要進(jìn)行的事項 ? 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目 進(jìn)度會議 ? 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。 ? 會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持， 各項目工程師要匯報各分項工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點指出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補(bǔ)救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。 ? 另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。 ? 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理 要匯報到會議召開時止的工程實際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 工期進(jìn)度保障措施 將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。 六個階段為：入場階段，設(shè)計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。 入場階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。 主要任務(wù) ? 確認(rèn)指揮通信工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 ? 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲， 加工場地等事宜和配合關(guān)系。 ? 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。 ? 與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。 ? 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 ? 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 可控性 ? 本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮
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