油墩街鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-23 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2012年7891011121項目前期工作2土建施工、安裝3竣工驗收投入運行八、項目管理組織機構(gòu)為確保項目順利實施，加強對項目的組織管理，成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組，由公司法人代表對項目實施全面工作負責，其它管理人員對總經(jīng)理負責。下設(shè)三個工作小組：綜合組：負責總體協(xié)調(diào)與日常工作，負責資料的收集存檔；負責對外聯(lián)絡(luò)，掌握工作進度；負責技術(shù)材料之外的各種文字材料的起草；定期以簡報形式向有關(guān)部門通報工程進展情況。工程組：負責工程的立項報批、規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量（材料、進度）、工程安全、現(xiàn)場管理、預(yù)算以及按國家省市有關(guān)規(guī)定負責工程招投標、工程監(jiān)理、驗收等工作的組織實施。財務(wù)組：建立財務(wù)專戶、負責財務(wù)管理、負責相關(guān)辦公用品的采購與管理等。建設(shè)期管理制度實行“四制”管理即項目法人制、項目招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制。在項目決策階段、項目準備階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段，制定管理措施和實施方案，嚴格項目建設(shè)管理。工程管理項目建設(shè)，從設(shè)計到施工、采購、安裝，選擇有法定資格資質(zhì)的單位和廠商依法實行招標，訂立書面合同，同時，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。完工后，分項驗收測試，通過當?shù)亟煌ú块T質(zhì)檢站檢測，驗收合格后方可交付使用。檔案管理按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全項目檔案，及時收集、管理、歸檔從項目提出到竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷。包括：項目審批文件和年度投資計劃文件，設(shè)計、施工、監(jiān)理文件，招投標合同管理文件，基建財務(wù)檔案，工程總結(jié)文件，各類質(zhì)量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖等。財務(wù)管理嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，項目資金籌措、計劃、使用專人負責，建立專門帳戶，專帳獨立核算。制定嚴格的財務(wù)管理制度，建立健全各項帳目，并按項目管理要求編制財務(wù)報表。九、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)?？傮w規(guī)模新建三個用地200平方米，日中轉(zhuǎn)5噸的垃圾中轉(zhuǎn)站。主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模主要建（構(gòu)）筑物表序號設(shè)備名稱規(guī) 模建
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