【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好備用準(zhǔn)備。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源，按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)行，以免影響交通。所有機(jī)械設(shè)備掛牌定點(diǎn)堆放，要求整齊，整潔。（四）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施綠化工程的質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是我們?cè)诠こ添?xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程管理的具體表現(xiàn)，是企業(yè)管理水平和技術(shù)能力等綜合素質(zhì)最主要體現(xiàn)形式。根據(jù)我公司施工水平、設(shè)備力量，現(xiàn)承諾該工程施工質(zhì)量等級(jí)為合格。質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施根據(jù)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司擬設(shè)立單獨(dú)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部根據(jù)不同工程類別，分別設(shè)立專門人員，各司其職。質(zhì)檢人員均要求熱心于全面質(zhì)量管理、有組織能力，精通業(yè)務(wù)。建立完善的工程質(zhì)量管理體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題全面負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，負(fù)責(zé)處理地方關(guān)系及行政管理工作。 (2)項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工安排，全面負(fù)責(zé)技術(shù)處理，以及分布的人員安排。(3)質(zhì)檢工程師：直接進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可直接責(zé)令施工隊(duì)停工，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。(4) 材料員：負(fù)責(zé)施工材料及后勤的物資供應(yīng)。 (5) 會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有資金運(yùn)籌，保證施工過(guò)程中資金的及時(shí)到位，以及資金周轉(zhuǎn)，人員工資的及時(shí)發(fā)放。(6)施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體施工安排以及人員調(diào)度。及時(shí)與總工聯(lián)系，保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。（1）完善工程質(zhì)量管理體系，特別是施工一線工程質(zhì)量管理力量，每個(gè)區(qū)段配備一名專職質(zhì)檢員，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)督。（2）工程質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。檢驗(yàn)過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。（3）成立獨(dú)立于施工隊(duì)之外的工程質(zhì)量檢測(cè)小組，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出并限期整改。（4）在施工中開展全面工程質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究施工規(guī)律，消除一切漏控環(huán)節(jié)。（5）嚴(yán)格報(bào)告工序簽證制度，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證，再由建設(shè)部門簽證，隱蔽工程應(yīng)提前通知監(jiān)理單位，檢查合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)方可繼續(xù)施工。（6）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢、互檢相結(jié)合原則，堅(jiān)持質(zhì)檢員、測(cè)量員、施工員跟班作業(yè)制度，積極接受各管理部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。（7）加強(qiáng)竣工資料的收集整理工作，施工資料要與施工進(jìn)度同步，隨檢查隨整理資料，決不允許事后補(bǔ)資料的弄虛作假行為發(fā)生。（8）對(duì)原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的材料嚴(yán)禁使用。原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)存放時(shí)間較長(zhǎng)的材料還應(yīng)有使用前質(zhì)量復(fù)檢證明。工地材料員直接負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（9）進(jìn)行工程質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對(duì)質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。（10）建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決的辦法，調(diào)動(dòng)施工人員提高質(zhì)量的積極性。（11）積極接受監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。 （1）建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施，責(zé)任落實(shí)到人。（2）有關(guān)工程施工負(fù)責(zé)人組織施工成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。（3）開工前由技術(shù)部門對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，講明具體的施工施工方案和操作要領(lǐng)。（4）每道工序再開工前，由施工人員對(duì)作業(yè)人員提出具體的施工技術(shù)操作要求，項(xiàng)目完成后還應(yīng)提出具體的工程產(chǎn)品防護(hù)要求，以免損壞。（5）強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)控制，包括施工、測(cè)量、材料、機(jī)械、具體操作和檢驗(yàn)，對(duì)不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范施工及時(shí)糾正，并給于批評(píng)和處罰。（6）不定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)交流會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)革新和技術(shù)改造，表彰和學(xué)習(xí)先進(jìn)，修正錯(cuò)誤，不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平?！?、填土。首先，清理垃圾雜物。其次，土壤要施肥，并做到混勻耙平耙細(xì)。根據(jù)工程需要做好地形處理，保證排水良好，確保苗木正常生長(zhǎng)?！?、放線、挖坑。依據(jù)施工圖，放出種植點(diǎn)線，挖坑大小都要向工人介紹清楚，挖坑要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧大勿小，以便樹木根系伸展。灌坑的好處是底墑好，樹木一栽上就能接觸到水分，減少萎蔫現(xiàn)象，灌坑在一定程度上等于給樹木多澆一遍水。、要用塑料布蓋住，防止風(fēng)吹日曬。根據(jù)花木最佳栽植期，做好分期分批栽植?？右靥?0厘米松土，保證樹根與土壤充分接觸，便于花木扎根成活。:(1)修剪:減少水分蒸發(fā)，防倒伏，進(jìn)而提高成活率。(2)澆水:栽后澆水要跟上。如果水跟不上，樹木易干枯。(3)防倒伏:倒伏對(duì)成活率影響最大，土球一旦破碎，就難成活。栽后必須支柱、拉繩，防搖動(dòng)。(4)勤管理:經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高花木成活率。（1）、前一工序完工后，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，并要求質(zhì)檢和施工雙方互相簽字。（2）、要求施工班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互相交接檢和專業(yè)性的中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。（3）、出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到三不放過(guò)，采取必要措施，防止再次發(fā)生。（五）、確保安全施工的技術(shù)組織措施（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的宣傳和教育，項(xiàng)目經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人。（2）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和管生產(chǎn)必須管安全的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，配置必要的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，安全設(shè)施要定期檢查和維護(hù)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要安裝保護(hù)施工安全的夜間照明設(shè)施。（5）施工危險(xiǎn)地段，應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志。（6）一切電器、線路的安裝與拆除由審核合格的電工操作，并符合安全規(guī)定要求。電工晝夜輪班應(yīng)24小時(shí)在崗，每次使用電器前，要對(duì)電器及線路作認(rèn)真檢查。（7）電器設(shè)備設(shè)置和金屬部分必須采取保護(hù)性接地或接零措施，并安裝漏電保護(hù)器，電器設(shè)備操作要佩戴防護(hù)用品。不按規(guī)定穿戴的防護(hù)用品人員不得上崗。（8）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。工地設(shè)專職安全員，經(jīng)常檢查工地安全情況，制定安全措施。有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。（9）安排施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)交待安全方面的注意事項(xiàng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按照安全施工操作規(guī)程施工。（10）參加施工人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者準(zhǔn)發(fā)上崗證。（11）主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全，經(jīng)常督促、檢查安全措施情況，確保萬(wàn)無(wú)一失。（12）施工地段安置顯著的安全標(biāo)志牌，采取要保護(hù)措施，確保行人及行車安全，方便沿途群眾。（13）建立安全生產(chǎn)檢查制度，每次檢查都應(yīng)填寫檢查記錄，同時(shí)要定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)于存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)下一步工作要提出防范措施，確保安全生產(chǎn)。（六）、確保文明施工的技術(shù)組織措施1．開工前開動(dòng)員會(huì)，教育參加施工人員，遵紀(jì)守法、文明用語(yǔ)、掛牌施工，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行171。市政工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)施細(xì)則187。等方案。2．工地設(shè)置文明施工標(biāo)語(yǔ)，設(shè)施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行掛牌持證制度，佩戴統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的胸卡，堅(jiān)守崗位。3．施工人員要衣著干凈整齊，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。4．用電設(shè)備、施工機(jī)械、車輛由專人管理維護(hù)。5．現(xiàn)場(chǎng)不僅要井然有序，施工材料要堆放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理，工完料清，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。6．夜間施工安排低噪音工序，在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置方便群眾的通道，給過(guò)往車輛、群眾提供盡可能的生活方便。7．施工廢棄物要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，不用的材料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。8．在施工范圍內(nèi)不得隨意損壞周邊建筑物及綠色植物，遇到影響施工的障礙物，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理，否則將嚴(yán)肅處理肇事者。（七）、確保工期的技術(shù)組織措施1．確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下:（1）項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒計(jì)工期。（2）如在施工過(guò)程中，資金暫不到位，我公司保證連續(xù)施工并保證該工程資金專款專用，以保證所承諾工期按時(shí)竣工。（3）對(duì)特殊施工項(xiàng)目要編制切實(shí)可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（4）公司在應(yīng)急方面有一整套方案、有一支應(yīng)急隊(duì)伍、有一定儲(chǔ)備資金、有一定應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情，確保工程不停施工。保證工程竣工后20天內(nèi)完成竣工資料的整理上報(bào)，準(zhǔn)備驗(yàn)收移交。（5）長(zhǎng)年與設(shè)計(jì)單位、施工單位合作，關(guān)系融洽，能夠隨時(shí)解決施工當(dāng)中存在的技術(shù)和配合問(wèn)題。2．組織管理上保證工期（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中。主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對(duì)象，形成主管進(jìn)度組織體系。（2）建立責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，讓每人明天為工作及時(shí)安排布置。（4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（5）每月項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月進(jìn)度情況，安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系；對(duì)資金進(jìn)行合理分配。（6）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題。（7）廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。3．從計(jì)劃安排上保證工期（1）工程開工嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施。4．從資源上保證工期（1）我公司將對(duì)所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證各材料的及時(shí)供應(yīng)，保證工期。5．從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，以方案指導(dǎo)施工。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度。計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期2012年4月至2012年6月天數(shù)主要項(xiàng)目 369121518212427303336394245485154