員工工作滿意度調(diào)查方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案卡，以確保機(jī)密安全，產(chǎn)生信賴感。(4)由貴公司提供組織名單，以在施測(cè)回收問(wèn)卷時(shí)，由員工自行確認(rèn)簽到（打ˇ 即可），以掌控施測(cè)人數(shù)及人員，為后續(xù)分析及追蹤補(bǔ)測(cè)之必要數(shù)據(jù)。 五、結(jié)果分析（可依貴公司需求調(diào)整）有形個(gè)別差異(姓別、學(xué)歷、職務(wù)、年資、單位、年齡..)工作績(jī)效員工滿意決定因子重視程度員工工作滿意度 (1)定量分析。，綜合建議。(2)定性分析就人員所填寫之開放性問(wèn)題的意見(jiàn)，加以歸納。(3)整體綜合建議。？「外在」誘因與「內(nèi)在」誘因的看法為何。 (如學(xué)歷、職稱、年資、績(jī)效….等)(1)討論問(wèn)題的重要程度，給予排序。(2)按排序的優(yōu)先級(jí)，規(guī)劃解決方案。與貴公司所成立之項(xiàng)目小組或相關(guān)人員討論、會(huì)議，找出真正關(guān)鍵因素，確認(rèn)「數(shù)字會(huì)說(shuō)話」的訊息與真正意義，以掌握貴公司確實(shí)的管理問(wèn)題與癥結(jié)。經(jīng)由建元顧問(wèn)專業(yè)的分析與顧問(wèn)豐富的實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提供貴公司管理上的建議與改善措施。 六、后續(xù)行動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)階層針對(duì)整體工作滿意度水平之調(diào)查結(jié)果，舉辦一天「強(qiáng)化管理研討會(huì)」，由經(jīng)理級(jí)以上主管參加，經(jīng)由研討達(dá)成：(1)對(duì)高工作滿意度之主題加以整理特質(zhì)，并采取正向強(qiáng)化，繼續(xù)鞏固之作為。(2)對(duì)低工作滿意度之主題，探討真正原因，并采取具體改善對(duì)策，成立 TASK FORCE 付諸行動(dòng)。(3)定期檢討正面強(qiáng)化特質(zhì)與改善對(duì)策執(zhí)行情形。貴公司之部門級(jí)單位各別舉辦半天「策勵(lì)研討會(huì)」，由所屬同仁參加，經(jīng)由研討達(dá)成：(1)使所屬員工了解整體工作滿意度調(diào)查結(jié)果及部門級(jí)之工作滿意度差異性。(2)宣達(dá)「強(qiáng)化管理研討會(huì)」之具體結(jié)論。(3)正面肯定，感謝所屬員工在高工作滿意度之評(píng)價(jià)。(4)虛心向員工提出日后改善低工作滿意度之具體檢討措施，并得到員工承諾與參與行動(dòng)。將「強(qiáng)化管理研討會(huì)」之結(jié)果與員工工作滿意度調(diào)查主要結(jié)果，公布周知?？蛇\(yùn)用方法如下（建元將提供指導(dǎo)及協(xié)助）：E. Intranet (1)依確認(rèn)的解決方案成立改善執(zhí)行小組。(2)執(zhí)行小組定期向經(jīng)營(yíng)層主管報(bào)告進(jìn)度與狀況。(3)加強(qiáng)溝通活動(dòng)的進(jìn)行。：建議往后每年固定定期實(shí)施員工滿意度調(diào)查活動(dòng)：
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