【總結(jié)】9施工工期保證措施項目班子建立工期保證體系,如下圖:項目經(jīng)理項目總工 工程技術(shù)部綜合部質(zhì)量安全部各施工班組建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長,有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,全權(quán)處理施工與運(yùn)營有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng),全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)
2025-06-25 04:38
【總結(jié)】。施工進(jìn)度施工工期保障措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點,針對整個項目施工的全過程,為保證工程的總進(jìn)度計劃的完成,合理的運(yùn)用空間、時間、資源,劃定合理的流水段及流水周期,施工組織連續(xù)均衡,并制定各控制點完成目標(biāo),施工中如因特殊原因?qū)е履彻ば蜻t于計劃時間,并且不實質(zhì)地影響工期的條件下,將調(diào)整施工計劃以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施
2025-06-17 08:15
【總結(jié)】獅子壩馬術(shù)場隧道工程施工組織設(shè)計第五章施工機(jī)械及工程材料進(jìn)場計劃,組織大型機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)線。,充分考慮設(shè)備備用系數(shù)。、匹配運(yùn)作,形成綜合生產(chǎn)能力。主要施工設(shè)備有:土方機(jī)械、鋼筋加工設(shè)備、砼施工設(shè)備、起重、運(yùn)輸設(shè)備、實驗設(shè)備等,均由我單位設(shè)備物資部門統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的要求,編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃,并按計劃分批進(jìn)場,機(jī)械設(shè)備選擇能滿
2025-07-25 12:38
【總結(jié)】五、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃(一)、主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況1、主要物資情況、施工物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩個方面內(nèi)容,一方面是指建設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需要的物資,另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對具體對象,區(qū)別對待,真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此,我們做準(zhǔn)備如下:、對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種
2025-08-03 08:55
【總結(jié)】擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場時間計劃由于xxxx工程量大、施工面分布廣、工期緊、交叉作業(yè)多等諸多因素,在施工機(jī)具設(shè)備組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況,進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理,對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配,科學(xué)地安排。序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1數(shù)
2025-08-05 07:02
【總結(jié)】 施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施 第一節(jié)工期目標(biāo) 工期目標(biāo):確保機(jī)電分包工程于20**年6月28日竣工,于20**年7月28日總體調(diào)試完畢,于20**年8月8日前交付使用。 機(jī)電分包工程...
2024-11-17 02:43
【總結(jié)】 幕墻施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 幕墻施工進(jìn)度計劃和工期保證措施提要:建立以目標(biāo)考核為指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)獎罰為手段橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)崗位責(zé)任制,對管理員工引入競爭機(jī)制。 幕墻施工進(jìn)度計劃和工期保證...
2024-11-17 00:04
【總結(jié)】綠化施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 一、施工進(jìn)度總體控制計劃: 根據(jù)合同要求365天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容,現(xiàn)已過半,由于施工場地等各種原因,遲遲難以推進(jìn)進(jìn)度。為確保工程能夠順利完成,現(xiàn)行階段性進(jìn)度控...
2024-10-17 10:36
【總結(jié)】....一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于
2025-05-02 12:12
【總結(jié)】 施工機(jī)械的主要安全保證措施 ?、?、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作,維修,保養(yǎng)規(guī)程。 ?、?、非機(jī)械操作或維修人員不得進(jìn)行機(jī)械的操作或維修工作。 ⑶、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械使用交接班制度,發(fā)現(xiàn)故障或異?,F(xiàn)象應(yīng)及...
2024-11-17 01:47
【總結(jié)】第六章施工工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃,施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃,以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃,并由此派生出深化設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計
2025-06-17 07:35
【總結(jié)】......第五章主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃一、工程投入的主要物資(材料)進(jìn)場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時
2025-08-01 18:35
【總結(jié)】......工期承諾及保證工期措施(1)根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求,若我公司中標(biāo),進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。(2)工期目標(biāo):計劃開工日期:2012年8月30日,計劃完工日期:2013年8月30日,本項目計劃總工期為
2025-05-03 23:40
【總結(jié)】 施工組織保證工期安全質(zhì)量措施方案 施工組織 保證工期措施 1、現(xiàn)場組織實行項目法管理,組織嚴(yán)密的項目管理班子,形成快速決策、指揮靈活的可靠管理系統(tǒng); 2、重視圖紙會審工作,同時在施工中...
2024-11-17 01:57
【總結(jié)】第七章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則:一是要配套,二是要先進(jìn),三是要滿足施工需求,并略有富余,四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工,按專業(yè)化組織流水作業(yè),以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè),實現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合,用機(jī)械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施
2024-12-17 07:45