【文章內容簡介】 推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高，圓滿順利地完成工程施工，達到質量目標。工程質量保證措施 安裝施工前，均應編制詳盡的質量計劃書，經甲方、公司各級部門審批后，按計劃書組織施工。 在施工過程中以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，嚴格貫徹執(zhí)行ISO90012000質量標準，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中各道工序質量均處于受控狀態(tài)。 1） 、總體質量保證措施： （1）、現場以項目經理為首，全員參與GB/T190012000標準運作，全方位地搞好企業(yè)的現場管理，加強過程控制，狠抓施工質量的各環(huán)節(jié)，把質量的缺陷消滅在施工過程中，使工程質量一次成優(yōu)。 （2）、嚴格按施工組織設計、施工方案指導施工，要有針對性解決施工 中的難點問題的措施，在施工中如遇有新問題、新工藝、新技術，經有關人員重新制定補充方案，經有關領導審批后方能實施。 （3）、嚴把材料的質量關，材料進場都要有合格證，實行雙控的材料，應抽樣進行復試，執(zhí)行認證的產品要有產品認證書，材料進場后，工長應組織器材員、質量員對進場的材料質量進行驗收，達到質量標準后方能進場，并將有關資料移交資料員存檔。 （4）、各分項工程施工前，工長應組織有關人員對施工班組進行技術質量的交底，在交底中應交施工的工藝及質量的目標，使全體操作人員都應明確質量目標，熟悉操作工藝。分項工程施工前都應先做樣板，經有關人員檢查確認，達到質量標準后進行大面積的操作，使工程形成樣板系列化。 （5）、強化工序控制，分項工程完工后，在班組自檢的基礎上，工長組織有關人員進行檢查驗收，并進行工序的交接，做好檢查記錄存檔，上道工序達不到質量標準的，不得進行下道工序的施工。 （6）、加強對隱蔽工程的檢查，隱蔽工程完工后，經檢查達到標準后應及時請監(jiān)理、建設單位進行隱蔽工程的驗收，并做好隱蔽檢查記錄，有條件的或重要部位的隱檢都要留有照片或錄像，交資料員存檔、備查。 （7）、項目經理部設專職測量小組，發(fā)現問題應向項目經理及有關人員進行匯報，要采取措施立即糾正。 （8）、項目部設專職的資料管理員，負責工程資料的收集、整理工作，工程資料要做到真實、及時，數據準確與施工同步。 2）、測量工程質量保證措施： （1）、項目經理部組織有關人員認真學習有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，熟悉設計圖紙要求，在施工管理中做到有理有據。 （2）、根據測繪任務，由項目工程師組織編制測量方案。負責各類技術文件的編制，對測量的結果及時進行記錄整理，并及時進行復測，以保證測量工作的正確性。 （3）、測量人員應熟練掌握測量儀器的操作規(guī)程懂得儀器的基本原理，在施工過程中正確使用儀器，并能正確判斷儀器是否準確。定期對測量儀器進行檢測和保養(yǎng)。 （4）、測量外業(yè)施測和內業(yè)計算要做到同步及時，所有歸檔的資料和需交付的測繪成果必須經觀測人員自檢、項目工程師和技術部門最終檢驗。 （5）、依據測量方案向公司技術部門提出儀器所需計劃。技術部門按計劃做好測量儀器及測量輔助工具的核準工作。 （6）、施測前項目工程師要向測量人員做好技術交底使每位測量人員明確職責和技術要求。工作要按進度和方案要求進行，做好測繪日志。 （7）、施測作業(yè)過程中應根據《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現問題后立即將儀器退換。（8）、施工過程中，要嚴格按《工程測量規(guī)范》中的技術要求進行觀測。作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現不合格項立即改正至合格。對于特殊的關鍵部位實行超標準控制。 3）、圖紙會審與技術交底 圖紙會審與技術交底是施工企業(yè)技術管理的一項重要環(huán)節(jié)，單位工程開工前和分項工程施工前應進行技術交底工作。技術交底的目的，一是使參加施工的責任領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程重要性，作業(yè)特點及技術要求、質量標準、安全措施做到心中有數，以便更好的組織施工，二是明確交底人和接受交底人的責任。 （1）、圖紙會審 ①依據招投標的文件、合同內容、設計文件圖紙、作業(yè)環(huán)境及相關的國家規(guī)范標準。 ②為了準確的掌握圖紙設計內容和要求，確保工程質量，及早發(fā)現有無差錯，各級技術人員及施工人員必須認真熟悉和會審施工圖紙，了解施工意圖，掌握施工難點。 ③會審圖紙由項目總工程師組織各級專業(yè)工程師及技術負責人參加。 ④確定施工圖紙的技術難點，現有的施工技術、裝備是否滿足，采取哪些相應的技術解決措施。根據施工圖紙確定施工工藝和執(zhí)行的質量標準。⑤圖紙和說明書有無矛盾，技術資料是否齊全。 ⑥圖紙經過熟悉和會審后，按專業(yè)詳細記錄由工程技術科匯總，并根據工程的需要，建議建設單位組織技術交底。圖紙會審有關記錄應整理存檔。 （2）、施工組織設計交底 ①施工組織設計經審批后，由項目總工程師組織，對參與施工項目部的各專業(yè)技術人員進行交底。交底后應形成經交底人簽署的會議紀要或其它文字材料，并與施工組織設計統一作為技術交底的依據。 ②主要分項、分部、單位工程施工技術交底，由項目經理負責組織向各專業(yè)工程師、操作人員進行交底，以達到嚴格按照國家規(guī)范標準工藝規(guī)程施工。 （3）、技術交底的主要目的 介紹設計意圖和要點，強調施工中應注意的事項，回答解決施工人員提出的圖紙存在的問題。 （4）、施工組織設計技術交底的內容①施工組織設計由項目總工程師負責向各專業(yè)工程師等進行交底，交底內容主要有： a． 工程特點 b． 施工進度計劃要求 c． 工程必須遵循的技術質量標準、規(guī)范、安全及相關工藝標準。 d． 施工部署。 e． 施工機械檢查試驗（計量器具）、使用計劃。 f． 勞動力安排與組織 g． 主要施工方法，關鍵、特殊工序的質量與標準，主要環(huán)節(jié)控制措施。 h．