【文章內(nèi)容簡介】 均約為 150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人約為 15人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程在整個施工過程中，高峰期工地人數(shù)將達到近 170人。 施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項目各人員的主要職責 項目經(jīng)理部領(lǐng)導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：目經(jīng)理 主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。19 / 123 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好項目與政府管理部門及周邊居民的關(guān)系。項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施20 / 123要求。 負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工工地標準。內(nèi)業(yè)技術(shù)組在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下工作，具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 項目部對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)21 / 123整計劃安排。按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。本工程設(shè)置注冊安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。具體人員安排及個人簡歷詳見列表：項 目 主 要 管 理 人 員 一 覽 表名稱 姓名 學歷 職稱 主要經(jīng)驗及22 / 123承擔過的項目項目主管總部 技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢負責人材料員安全員現(xiàn)場綜合員詳見明標中《企業(yè)信譽評定資料》人員簡歷表第二節(jié) 項目主要管理方法一、項目的管理機制 在武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程施工中，我公司將嚴格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工原理來進行項目的施工管理。我公司的管理機構(gòu)設(shè)置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制23 / 123創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置一臺商用微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、迸度控制等專業(yè)的管理工作中。堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施工的質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置一臺微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。第三節(jié) 施工部署 依據(jù)施工質(zhì)量的需要，施工現(xiàn)場設(shè)攪拌站，混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土，采用泵送澆筑。24 / 123 本工程為確保工期，首先著手主樓基礎(chǔ)土方開挖，可分施工四個施工—— / 軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段， / 中間主體輕鋼○ 1 ○ 2 ○ A ○ G ○ 3 ○23 ○ A ○ D結(jié)構(gòu)為第二施工段， / 中間主體輕鋼結(jié)構(gòu)為第三施工段， ○ 3 ○23 ○ D ○ G ○24/ 軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分區(qū)分段流水組織施工，一次性投○25 ○ A ○ G入充足的人力、機械及周轉(zhuǎn)料具組織施工，基礎(chǔ)施工完工同時進行基槽回填底層地面平整夯實，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊車進場創(chuàng)造條件。在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)、分段部分組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。 安裝工程貫穿于整個土建施工，在土建施工前期，進行安裝構(gòu)件加工及預(yù)留預(yù)埋，在主體結(jié)構(gòu)封頂后，進行設(shè)備及管線的安裝。25 / 123第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準備一、技術(shù)準備 l、開展調(diào)查工作 對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。 資源調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應(yīng) 況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供應(yīng)能力，線路等作調(diào)查。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。26 / 123 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 認真編制施工組織設(shè)計 由工程施工組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施: 項目生產(chǎn)管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術(shù)管理辦法 項目安全管理辦法 項目計量管理辦法 項目材料管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 項目質(zhì)量管理辦法 各管理人員的崗位責任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各責任人負責制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約 束 作 用 。27 / 123三、人員就職培訓開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓與實際經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。第二節(jié) 現(xiàn)場準備一、現(xiàn)場移交 根據(jù)本工程招標書以及現(xiàn)場踏勘情，進行現(xiàn)場臨建布置，同時作好基礎(chǔ)施工的準備工作。屆時，我公司“武漢博奇汽車裝飾布有限公司一期主廠房工程項目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復核移交記錄。 臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電己通，并引至用地紅線內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，一旦我公司中標，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要:臨時用電方面，具體用電負荷情況及現(xiàn)場臨電布置在本施工組織設(shè)計《現(xiàn)場總平面布置》章節(jié)中“臨時用電用水方案“中詳述。臨時設(shè)施準備28 / 123 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI標準:施工現(xiàn)場現(xiàn)有臨時圍墻，我公司進場后將對圍墻進行修補，并抹灰和刷白，將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進行明確的標識，按照本公司 CI視覺識別形象。對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、設(shè)備及宣傳欄導入 CI戰(zhàn)略，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。二、勞動力的準備（含勞動力計劃及勞務(wù)擬分包情況表） 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。本工程勞動力曲線詳見施工進度及勞動力曲線圖勞務(wù)擬分包情況表序號 工程名稱 勞務(wù)施工隊伍因此施工組織設(shè)計為暗標不宜提供，詳見明標中內(nèi)容勞動力需用計劃表序號 工種 土方工 基礎(chǔ)工 主體結(jié) 裝飾工程 收尾29 / 123程 程 構(gòu)1 土工 1002 鋼筋工 30 303 模板工 60 604 砼工 30 305 架子工 10 20 106 泥瓦工 100 207 油漆工 30 58 防水工 15 59 輔助工 20 20 10 510 水電安裝工 10 15 15 511 合計 120 160 165 170 40三、主要施工機械準備（附機械設(shè)備表）（ 1） 垂 直 運 輸 設(shè) 備 的 選 取垂 直 運 輸 是 本 工 程 確 保 工 期 質(zhì) 量 的 關(guān) 鍵 。 因 此 ， 我 們 依 據(jù) 每 層 結(jié) 構(gòu)的 工 程 量 以 及 土 建 安 裝 、 裝 修 的 運 輸 需 求 對 本 工 程 的 垂 直 運 輸 設(shè) 備 進 行了 認 真 的 核 算 。 擬 選 用 二 臺 門 式 吊 供 結(jié) 構(gòu) 及 裝 修 階 段 施 工 使 用 （ /○ 1 ○ 2 軸和 / 軸現(xiàn)澆砼框架部分各投一臺） 。 為 了 確 保 在 使 用 期○ A ○