【文章內(nèi)容簡介】 耗、快速，安全”地進(jìn)行。，按隊組編制實行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。，計劃在結(jié)構(gòu)期間每天投300人左右，高峰期為320人左右。勞動力使用情況詳見下表《勞動力用量計劃》。勞動力計劃表工種、級別日期按工程施工階段投入勞動力情況2013年2014年91112次年2355781011管理人員17517171710鋼筋工中、高級40人5004020015砼 工中、高級40人4003010520雜 工中、高級30人50540404030模板工中、高級80人600602000機(jī)械工中、高級30人1502020206瓦 工中、高級30人20020404015油漆工中、高級20人0000400防水工中、高級20人100001015電 工中、高級45人8010124520水暖工中、高級30人10010504015抹灰工中、高級60人10020305030電焊工中級40人10020201515架子工中、高級30人200303064第六章 項目主要管理人員配備及職責(zé)項目經(jīng)理部的建立為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有同類工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量、管理素質(zhì)、綜合管理能力強(qiáng)的具有注冊一級建造師及相關(guān)管理人員組成項目經(jīng)理部（擬有17人組成，分管施工、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、試驗、放線等工作內(nèi)容）。項目經(jīng)理部全面履行對業(yè)主的承諾，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。項目經(jīng)理部成員如下表：姓名職務(wù)職稱本工程中擬擔(dān)任工作主要經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理項目總工高級工程師項目總工副經(jīng)理土建工程師技術(shù)負(fù)責(zé)電氣工程師技術(shù)負(fù)責(zé)暖通工程師技術(shù)負(fù)責(zé)給排水工程師技術(shù)負(fù)責(zé)安全員工程師安全員安全員工程師安全員造價員工程師預(yù)算負(fù)責(zé)質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員材料員工程師材料管理材料員工程師材料員施工員工程師施工負(fù)責(zé)施工員工程師施工員財會員會計師財會員資料員工程師資料員：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理后勤辦公室經(jīng)營預(yù)算科質(zhì) 量 科安 全 科財 務(wù) 科材料設(shè)備科工程技術(shù)科項目各管理監(jiān)督體系 技術(shù)負(fù)責(zé)人總公司主任工程師師分公司主任工程師 項目經(jīng)理實驗計量室質(zhì)量技術(shù)科水電技術(shù)員材 料 員試驗計量員 質(zhì)量檢查員資 料 員 放 線 員項目各班組工 長 安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)體系圖項目經(jīng)理書記副經(jīng)理安全經(jīng)理工會監(jiān)督文明施工組工長內(nèi)業(yè)資料組器材組質(zhì)量組技術(shù)組安全員成本組機(jī)管組分包管理層作業(yè)層項目管理人員崗位職責(zé)根據(jù)《公司職能管理部門 工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。全面負(fù)責(zé)工程項目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程價款回收工作。代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做到思想到位，責(zé)任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消除質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。認(rèn)真組織開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動。負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表指令進(jìn)行評審并記錄；負(fù)責(zé)與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進(jìn)行配合。嚴(yán)格工序管理，組織好各級技術(shù)交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動。加強(qiáng)工程項目的隱蔽驗收制度。主持質(zhì)量分析會。在施工現(xiàn)場建立例會制通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工。對不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。掌握工程質(zhì)量的質(zhì)量情況，按照“三不放過”原則處理存在的質(zhì)量問題。每月組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對一般質(zhì)量問題組織有關(guān)人員解決。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)及時上報分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行妥善解決。組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收。組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。組織編制一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案）并向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。參加工程圖紙會審及處理技術(shù)核定文件。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量全面責(zé)任，組織項目質(zhì)量檢查。參加分公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量問題。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織分部工程質(zhì)量評定工作（地基與基礎(chǔ)、主體工程除外），參加單位工程的竣工驗收。主持編制項目部的冬雨季施工技術(shù)措施，并組織檢查、實施。領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。審查單位工程技術(shù)檔案資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)圖紙，搞好圖紙會審工作。編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案。編制特殊過程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向班組進(jìn)行交底。及時處理并上報施工中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。認(rèn)真填寫收集整理施工技術(shù)資料。參加“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。參加所負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和上級下達(dá)的各項技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項目）的全面工作，抓好班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底。嚴(yán)格按施工管理工作程序組織好本專業(yè)（本項目）的施工，安排好特殊過程施工并做好臨控記錄。認(rèn)真實施工程項目質(zhì)量計劃，組織工程項目的分頂工程質(zhì)量評定。參加制定工程項目糾正措施和預(yù)防措施，并具休組織實施。負(fù)責(zé)本專業(yè)（本項目）的文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī)，并具休負(fù)責(zé)實施。嚴(yán)格施工任務(wù)單管理，安排好本專業(yè)（本項目）的勞力、機(jī)具、材料使用計劃，做好均衡施工。負(fù)責(zé)組織工程項目隱蔽工程檢查工作及分項工程（工序）交接檢、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的分項工程（工序）不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項工程（工序）施工。對工程項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加工程項目進(jìn)場原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施在工程項目上實施及曰常檢查。負(fù)責(zé)分項工程曰常臨督檢查。負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量等級核定。負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量等級核定（其中地基與基礎(chǔ)、主休分部工程除外，由分公司質(zhì)量技術(shù)科核定）。負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。參加隱蔽工程驗收檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制度工作。認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)何等好周六檢查與周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗、配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安排培訓(xùn)及變換工種教育。參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等到各種安全檢查設(shè)施的驗收工作。參加本項目部已遂、未遂事故的調(diào)查、分析。按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系《文件和資料控制工作程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)資料的管理規(guī)定，收集整理齊全、資料真實，分類清晰。按程序要求做好收、發(fā)文的登記傳遞工作。做好作廢文件和資料的回收。審核工程的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)做好《合同評審記錄》、及合同確認(rèn)的記錄與“業(yè)主代表指令評審記錄”的歸案保存工作。做好工程合同、施工預(yù)算和文檔資料的建檔與保管工作，建立健全有關(guān)臺賬，使之規(guī)范化。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第七章 主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施(一)、測量施工方案測量放線是保證質(zhì)量的關(guān)鍵工序，針對于該工程位于任丘市106國道邊,市委黨校南側(cè),基礎(chǔ)不深、布局簡單、主體結(jié)構(gòu)形體變化的特點，經(jīng)過現(xiàn)場實際對中本工程的勘踏和以往我單位施工的類似大型工程施工的經(jīng)驗和其它工程的施工經(jīng)歷，本工程測量控制的思路如下：以平面圖給定的城市座標(biāo)點為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)有的座標(biāo)點,遵循整個控制局部的原則，對本工程采用二級導(dǎo)線并逐級控制，用高精度來控制低精度，同時配備不同等級的先進(jìn)的測量儀器；基礎(chǔ)、異形結(jié)構(gòu)等重點、難點部位作為重點考慮。測量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位的要求、符合設(shè)計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使本工程的定位準(zhǔn)確，相互間幾何尺寸正確，滿足順利施工的需要，同時鍛煉人才，達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量目標(biāo)?！冻鞘袦y量規(guī)范》、《建筑工程施工測量規(guī)程》等國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃局經(jīng)定的有關(guān)測量資料，設(shè)計施工圖紙，我單位的《測量工作管理規(guī)定》。在工地總工程師和技術(shù)協(xié)調(diào)部的領(lǐng)導(dǎo)下組成以技師為組長的測量組：測量技師：1名，組長，負(fù)責(zé)制定放線方案、檢查驗線及協(xié)調(diào)測量與其它工種的合作。測量工程師：1名，副組長，具體負(fù)責(zé)方案實施、控制測量、沉降觀測、檢查放線工的工作質(zhì)量、資料編制。放線工：4名，具體負(fù)責(zé)放線的基礎(chǔ)性工作。輔助工：若干名，做測量的輔助性工作。根據(jù)本工程的情況，用城市測量部門給定的座標(biāo)，結(jié)合本工程圖紙中控制座標(biāo)部署施工控制網(wǎng)，在本工程周圍測設(shè)半永久控制點5個。儀器名稱規(guī)格及型號數(shù)量用 途經(jīng)緯儀北光J22臺導(dǎo)線控制網(wǎng)軸線投測，平面放線細(xì)部尺寸線自動安平水準(zhǔn)儀南京S33臺高程控制測量，沉降觀測高程測量普通水準(zhǔn)儀DS31臺標(biāo)高控制及傳遞鋼卷尺50m10把細(xì)部尺寸精量塔尺5m4把高程測量、沉降測量對講機(jī)、計算機(jī)等若干作為輔助工具根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的座標(biāo)點,用極座標(biāo)的方法確定現(xiàn)場施工控制點,現(xiàn)場控制點為半永久樁,必須妥善設(shè)置確保整個施工和施工結(jié)束后的沉降觀測使用,在現(xiàn)場設(shè)置四個控制點,控制點均為座標(biāo)和水準(zhǔn)點的成果,利用已建立的控制點在施工區(qū)域內(nèi)布置三級導(dǎo)線控制網(wǎng)，并依此為依據(jù)校核導(dǎo)線控制網(wǎng)和軸線控制樁；加密現(xiàn)場施工控制網(wǎng)進(jìn)行定位、施放主要控制軸線。先施放地下建筑，后根據(jù)施工總體部署建立和完善地上軸線控制樁，建立高程控制網(wǎng)?？刂茰y量放線的要求是：“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、高“即放線快、點線準(zhǔn)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)單位提供的定位依據(jù),結(jié)合施工區(qū)域附近現(xiàn)有的座標(biāo)點,用極座標(biāo)的方法在本建筑周圍確定4個建筑紅線坐標(biāo)點做為控制點，根據(jù)施工總平面圖和定位布置圖所計算出的各點間的距離和角度，使用高精J2經(jīng)緯儀測設(shè)出所有控制點，放線的精度按照三級導(dǎo)線技術(shù)要求，最后把放線數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理后用繪圖儀繪出圖形，并算出與周圍建筑物的關(guān)系。請規(guī)劃或測繪部門驗線，驗線合格后該3個控制點方可作為建筑物的三級導(dǎo)線控制網(wǎng)，才可進(jìn)行下一道工序。三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)：根據(jù)施工部署，先在基坑周圍建立三級導(dǎo)線控制網(wǎng)8個控制點，形成一閉合圖形，要求閉合差小于1/20000，校核后作為三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)，并根據(jù)施工地需要隨時加密觀測控制點；三級導(dǎo)線加密控制網(wǎng)作為建筑物定位放線的主要依據(jù)。根據(jù)控制網(wǎng)做出，主控軸線的控制樁和后視點，作為定位防線的依據(jù)。高程控制測量的依據(jù)：按國家三等水準(zhǔn)進(jìn)行測量并根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點（至少兩個），用S3水準(zhǔn)儀附合測法進(jìn)行校測，檢查高程是否正確。高程控制網(wǎng)的布設(shè)：水淮點的高程校測合格后，使用附合測法把高程引測到施工現(xiàn)場，至少三個點，其精度為177。5√n mm，并計算出調(diào)整后的高程，做出明顯標(biāo)識；再根據(jù)施工部署的需要加密，建立高程控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計的要求在地下室結(jié)構(gòu)沉降較大的部位建立若干個沉降觀測水準(zhǔn)基點。、結(jié)構(gòu)施工測量177。首先使用經(jīng)緯儀校測建筑物的平面控制網(wǎng)樁位，經(jīng)過校測無誤后方可投測，接下來用J2經(jīng)緯儀向基底投測主要軸線控制線，再用經(jīng)緯儀對所投測的控制線校測。最后請建設(shè)單位和監(jiān)理部門驗線，合格后進(jìn)行下一道工序。177。：采用外校內(nèi)控法。首層放線后，根據(jù)施工部署，使用經(jīng)緯儀按照流水段的劃分分別建立內(nèi)控點（結(jié)構(gòu)施工前預(yù)埋，其位置距四角1m左右），接