【文章內(nèi)容簡介】 做好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5)工序管理點(diǎn)控制：A．管理點(diǎn)設(shè)置；根據(jù)特點(diǎn)，管理點(diǎn)設(shè)以下幾點(diǎn)： 設(shè)計圖紙 線纜敷設(shè) 設(shè)備安裝 材料 在質(zhì)量信息反饋中，隨時將缺陷頻數(shù)較多的項目再設(shè)管理點(diǎn)并隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整B．管理點(diǎn)控制 制定管理點(diǎn)的管理方法 落實管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任 在管理點(diǎn)上開展抽驗一次合格管理 進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量紀(jì)律C．管理點(diǎn)實際效果考察 提高施工質(zhì)量管理水平及各項質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況 運(yùn)用相應(yīng)統(tǒng)計方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析6)不合格的控制與糾正(1)質(zhì)量鑒別：對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗與分析；對一般質(zhì)量問題要鑒別問題等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度，提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。(2)糾正措施：落實糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視，對質(zhì)量問題做出評定，對質(zhì)量事故參與分析和評定，由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程，檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素，糾正的措施(包括負(fù)責(zé)、完成時間)要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3) 處理：對不合格質(zhì)量所在處，制定其處理與糾正書面程序，明確糾正措施中的責(zé)任和權(quán)限，制定專職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、記錄、監(jiān)控；對已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，及時上報，并與業(yè)主及總包、設(shè)計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。根據(jù)質(zhì)量事故對安全性、性能、及業(yè)主及總包滿意方面的影響程度，做出特殊用戶服務(wù)、回訪、保修決定。(4) 預(yù)防再發(fā)生 查明質(zhì)量問題(事故)發(fā)生的直接原因和潛在原因，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定質(zhì)量問題(事故)對質(zhì)量成本、工程成本的影響程度，根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。(5) 工程質(zhì)量的檢驗與驗證 預(yù)檢，由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員，有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 隱檢，由業(yè)主及總包或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、我公司地表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案 工程使用功能測試： 由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進(jìn)行整體使用功能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實到人。分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項工程交驗。使用功能復(fù)雜的工程項目，應(yīng)進(jìn)行整體功能測試，做好記錄，作為質(zhì)量保證資料予以保存，編寫工程項目功能使用、維修與保養(yǎng)說明，竣工交驗時移交給業(yè)主。保修工作中，注意系統(tǒng)使用功能質(zhì)量信息的收集、匯總、分析與反饋、不斷提供使用功能。全面質(zhì)量管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公 司 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量安全科整改通知書整改實施工 地整改回復(fù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 整改通知書 質(zhì)量員整改實施整改回復(fù)材料科質(zhì)量員自檢 測試班質(zhì)量員自檢 打線班質(zhì)量員自檢 安裝班質(zhì)量員自檢工程質(zhì)量自檢互檢三級整改記錄自檢記錄三級整改通知技術(shù)資料整理 互檢記錄　公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公 司總師辦技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量安全科生產(chǎn)經(jīng)營料 項目經(jīng)理 質(zhì)量員施工員 技工技工技工技工技工技工操作人員質(zhì)量控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖施工準(zhǔn)備工作整改準(zhǔn)備工作符合要求否？ 否 是 施工作業(yè)交底作業(yè)能力操作控制取得補(bǔ)救措施滿足要求否 否 是作業(yè)結(jié)果質(zhì)量驗評結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)否 否 是工程全部完工否 是程序結(jié)束工程竣工第四節(jié) 工程進(jìn)程計劃本工程按招標(biāo)方的要求，在規(guī)定時間內(nèi)與裝修工程同步完成（詳見施工進(jìn)度表）。第五節(jié)　工程進(jìn)度控制體系及控制措施(1)施工總進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求，全面、實際地實施業(yè)主及總包對機(jī)房建設(shè)總進(jìn)度期限的要求。 總進(jìn)度計劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我公司根據(jù)房間裝修實際進(jìn)度