摩比公司股權分配設計方案(編輯修改稿)
2024-12-04 09:18 本頁面
【文章內容簡介】 劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （ 5）特殊貢獻指標 S5 根據員工工作表現、 對公司的歷史貢獻 進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如 下： 副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結 果； 其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果（總裁的評分權重為 40%，二位副總裁的評分權重均為 30%），具體分值及評價定義見表 3。 表 3 特殊貢獻指標評定等級定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益 實際表現達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻 實際表現基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻 實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責 / 分工要求，在技術、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯 實際表現未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面未對公司做出貢獻 員工個人持股額度分配通過如下計算確定：
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