【文章內(nèi)容簡介】 程的質(zhì)量管理，置施工承包商于受控狀態(tài)；建一流工程就是重合同，講信譽，向顧客提供需要和期望的一流工程和一流服務。創(chuàng)工程品牌創(chuàng)工程品牌就是確立承建工程在市場的品牌地位，以工程品牌占領市場，提高市場占有率；創(chuàng)工程品牌就是證實項目所建一流工程足以讓顧客放心和滿意。項目部必須將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標傳達到每一個員工，并通過培訓、工作考核、內(nèi)部審核等方法，確保其貫徹落實。質(zhì)量體系要素領導職能分配表 領導職能分配質(zhì)量體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師管理職責 ★ ▲ ▲質(zhì)量體系 ★ ▲ ▲合同評審 ★ ▲ ▲. .. . ..學習參考設計控制 ▲ ▲ ★文件和資料控制 ★ ▲ ▲采購 ▲ ★ ▲需方提供產(chǎn)品的控制 ▲ ★ ▲產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ★ ▲過程控制 ▲ ★ ▲檢驗和試驗 ▲ ▲ ★檢驗、測量核試驗設備的控制 ▲ ▲ ★檢驗和試驗狀態(tài) ▲ ▲ ★不合格品控制 ▲ ▲ ★糾正和預防措施 ▲ ▲ ★搬運、儲存、包裝防護和交付 ▲ ★ ▲質(zhì)量記錄的控制 ▲ ▲ ★內(nèi)部質(zhì)量審核 ▲ ▲ ★培訓 ★ ▲ ▲服務 ▲ ★ ▲統(tǒng)計技術(shù) ▲ ▲ ★注： ★ 主責 ▲ 配合質(zhì)量體系要素部門職能分配表 部門職能分配質(zhì)量體系要素施工 材料設備 質(zhì)安 計財 技術(shù) 綜管管理職責 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲. .. . ..學習參考質(zhì)量體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲合同評審 ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲設計控制 ▲ ▲ ▲ ▲文件和資料控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★采購 ▲ ★ ▲ ▲需方提供產(chǎn)品的控制 ▲ ★ ▲產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ★ ▲過程控制 ★ ▲ ▲ ▲檢驗和試驗 ▲ ▲ ★ ▲檢驗、測量核試驗設備的控制 ▲ ★檢驗和試驗狀態(tài) ▲ ★不合格品控制 ▲ ▲ ★ ▲糾正和預防措施 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲搬運、儲存、包裝防護和交付 ★ ▲ ▲ ▲質(zhì)量記錄的控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲內(nèi)部質(zhì)量審核 ★ ▲培訓 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲服務 ▲ ★統(tǒng)計技術(shù) ★ ▲注： ★ 主責 ▲ 配合 質(zhì)量管理制度（1 ）圖紙會審，設計交底制度. .. . ..學習參考我方在收到設計圖紙三天后，組織各部門有關(guān)人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。設計交底會議紀要與其他文件具有同等效力。設計變更，技術(shù)核定制度設計方要求修改圖紙時，應予以積極配合。在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給總包、設計單位。（2 ）施工組織設計編制、 審批、執(zhí)行制度編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析最終裝訂成冊。施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)單位總工程師審批，單位總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改的方案審批，程序向上。（3 ）工程技術(shù)資料管理制度在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部分、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容?？⒐で暗接嘘P(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行驗查。（4 ）質(zhì)量控制監(jiān)督程序. .. . ..學習參考 質(zhì)量自檢制度技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容部位、復核人員及復核方法。技術(shù)復核結(jié)果因填寫《分部分 項工程技術(shù)復核記錄》 ，作為技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均因進行隱蔽工序驗收，隱蔽工序驗收的結(jié)果必須填寫在《隱蔽工序 驗收記錄》 內(nèi)，作為資 料保存。不合格總包部門檢查分包上級單位檢查分包項目部門檢查政府質(zhì)量監(jiān)督站核定業(yè)主工程師核定監(jiān)理核定分包上級單位核定總包項目工程師核定分部工程分包項目工程師核定總包專職質(zhì)量員檢查總包專職質(zhì)量員檢查技術(shù)交底施工準備分包專職質(zhì)量原檢查施工班組自檢、互檢、交換檢分項工程總包專職質(zhì)量員檢查. .. . ..學習參考 與施工監(jiān)理的配合作為承包商清楚地認識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設的。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。為此，我們承諾接受質(zhì)量監(jiān)督。處理好關(guān)系。（1 ）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān) 理工程師的信任。（2 ）編制切實可行的工程 進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3 ）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建 議，并認真貫徹執(zhí)行。（4 ）注意磋商態(tài)度，切忌正面 頂撞和惡語傷人。（5 ）對工作的缺陷和錯誤 要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（6 ）建立誠懇的友誼關(guān)系。協(xié)作模式本單位充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)與否決權(quán)。做好協(xié)調(diào)工作程序監(jiān)理單位下噴射裝置質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制 漿成 樁旋轉(zhuǎn)提升 水氣漿同時噴射總承包單位分包單位分包單位 分包單位. .. . ..學習參考2 安全目標和體系 安全目標杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷忙事故，減少一般工傷事故的發(fā)生，無重大設備事故、管線事故。達到上海市建筑施工安全質(zhì)量標準化工地。 安全生產(chǎn)管理在整個工程施工過程中應嚴格執(zhí)行關(guān)于施工安全管理的規(guī)范、規(guī)定和業(yè)主方關(guān)于施工安全管理的要求和指示。在施工組織計劃內(nèi)編制訂立完善全面的施工安全措施并在工程的進行中嚴格執(zhí)行。對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行有關(guān)的安全教育：定期對施工人員進行安全交底并做好安全交底記錄。對現(xiàn)場四口、五臨邊安全設施定期專人全面檢查以保持安全設施的完善和正常使用。發(fā)現(xiàn)問題須當場整改，若當場無法解決則應將整改區(qū)域標志隔離，待問題解決后方可繼續(xù)使用。所有施工人員必須持證上崗，若是外地施工人員還須具備身份證、居承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理工作成效有據(jù)工作成效有效接受承包商工作效果 業(yè)主業(yè)主配合監(jiān)理工程師. .. . ..學習參考住證、務工證方可準許進入現(xiàn)場施工。電氣設備定人定機由專人負責，嚴禁無證上崗操作。電工定期對各類電氣設備進行檢查維修，并檢查督促工地用電安全。電氣設備操作人員必須嚴格遵守有關(guān)的電氣安全操作規(guī)程，交接班必須有記錄。建立消防制度。重要部位要設置消防器材。易燃物倉庫除防火器材外，還須防火隔離。電焊等動火作業(yè)要得到動火批準并采取防火措施。建立每月一次安全大檢查和每周一次安全小檢查制度，堅持每日工地巡查，及時整改安全。每次檢查后作書面記錄并及時將整改情況反饋。 安全生產(chǎn)保證措施 一般規(guī)定成立安全綜合辦公室，全面負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。配備工地報安人員，實行三班執(zhí)勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。工地建立安全體系。嚴格執(zhí)行上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工( 包括外包工、代訓 工、實習生) 均應進行入 場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的進行安全知識與遵章守紀教育。做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于一小時的安全教. ..