年產6000m3(20萬張)竹膠合板技改擴產項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-22 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 力和產出率。(一)添置新設備，預計需投資400萬元。其中：預壓設備1臺，80萬元；精砂設備4臺，80萬元；壓刨設備4臺，60萬元；指接設備2臺，70萬元；叉車2臺，60萬元；貨車2臺，50萬元。合計400萬元(二)流動資金300萬元新添置機械設備一覽表序號名稱單位數量投資額(萬元)備注1預壓設備臺180 2精砂設備臺480 3壓刨設備臺460 4指接設備臺270 5叉車臺260 6貨車臺250 合計400萬元六、資金籌措根據本項目技改擴建內容，預計總投資700萬元，其中購置機械設備等固定資產投資400萬元，流動資金投資300萬元。本公司采取向當地銀行申請貸款解決。七、項目技改擴產計劃安排本項目技改擴產從申報立項到投產，預計半年時間內完成，其形象建設計劃安排如下：2007年9月底，完成項目技改擴產可行性研究報告；2007年10月底，完成信貸融資；2007年12月底，完成新設備購置和安裝調試及輔助設施；2008年1月底，完成人員培訓及試生產；2008年2月底，正式投入生產。八、項目管理構架、勞動定員及管理措施(一)項目管理構架本項目將全面推行現代企業(yè)法人治理結構，由投資人作為股東組成董事會，投資額最大的股東為公司董事長兼經理，另兩位股東為副經理。下設財務科、供銷科、市場開發(fā)部、生產車間。生產結構采用經理領導下的直線直能制，即以經理為核心，分車間、科室管理，責任到人。其構架如圖：董事長經 理副經理財務科副經理市場開發(fā)部檢驗室生產車間倉 庫供銷科 (二)勞動定員及技能培訓本項目技改擴產后，預計勞動定員62人，其中：車間生產工人54人，實行三班制，每單班生產工人為18人。市場營銷、行管后勤人員8人。聘請專業(yè)技術人員指導生產和產品研發(fā)，對預備上崗人員進行技術、操作、安全生產等方面培訓，經過培訓后，合格者準予上崗。(三)企業(yè)管理措施本項目建成后，將全面施行企業(yè)法人負責制和部門責任制，健立健全各項規(guī)章制度，層層簽訂目標責任制，按季考核，年終綜合考評，制定的獎懲措施。同時，按照產品質量標準，嚴把質量關，確保本項目按產業(yè)的政策要求組織生產，努力使企業(yè)經濟效益和社會效益雙豐收。九、成本核算及效益分析(一)以年產6000立方計20萬張竹膠合板單項成本分析：規(guī)格：2440122010 注：10層膠合表一 單位：萬元序號名 稱金 額備
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