【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 (6)開通調(diào)試系統(tǒng)開通調(diào)試應(yīng)在安裝結(jié)束后進(jìn)行，工作程序包括開通準(zhǔn)備及調(diào)試、調(diào)試報(bào)告編寫、系統(tǒng)驗(yàn)收等項(xiàng)工作。開通調(diào)試應(yīng)由有資格的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，所有參試人員應(yīng)分工明確，按照事先確定的調(diào)試程序執(zhí)行。按照設(shè)計(jì)要求，查核設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、備品備件及技術(shù)資料是否齊全。對(duì)屬于設(shè)計(jì)、安裝中的問題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并作好文字記錄。對(duì)于錯(cuò)線、開路、虛焊、短路等問題一一排除。利用火災(zāi)報(bào)警設(shè)備綜合試驗(yàn)復(fù)位功能、消音復(fù)位功能、火警優(yōu)先功能、故障顯示、電源自動(dòng)切換及備用電源自動(dòng)充電功能、備用電源欠壓等各項(xiàng)功能，通過上列檢查無誤后，系統(tǒng)經(jīng)過120小時(shí)連續(xù)無故障運(yùn)行考核，即可申報(bào)消防檢測(cè)中心檢測(cè)。第五部分 工期目標(biāo)和保證措施一、工期目標(biāo)本工程進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)能源大廈辦公大樓工期要求及我公司類似工程經(jīng)驗(yàn)，確定本工程施工工期為 20 個(gè)工作日二、保證工程進(jìn)度措施（一）組織管理措施： 我公司將組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，精心施工，嚴(yán)密布置，優(yōu)質(zhì)保期的完成該工程。成立能源大廈氣體滅火系統(tǒng)消防工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由汪健文擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，張輝項(xiàng)目副經(jīng)理，劉寶玉工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，以上同志均具有多年施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開施工調(diào)度會(huì)與各方協(xié)調(diào)會(huì)，通過及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和解決施工中的問題，抓好施工中的協(xié)調(diào)配合，公司組織檢查組不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、通報(bào)。工程所需人、財(cái)、物在公司內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)度，優(yōu)先供應(yīng)，確保本工程施工順利進(jìn)行。明確責(zé)任制，以分階段控制進(jìn)度計(jì)劃為管理目標(biāo)，工程安裝部制定詳細(xì)的月、旬滾動(dòng)施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂好各分點(diǎn)工程承包合同，提前完成有獎(jiǎng)、滯后受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤，在分段施工時(shí)嚴(yán)格組織穿插，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴(yán)密控制各階段的施工目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)完成。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率，積極采用新技術(shù)、新材料及新設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，節(jié)假日實(shí)行加薪補(bǔ)貼，提高施工隊(duì)伍的積極性，非特殊情況，一律不得請(qǐng)假與擅離工作崗位，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進(jìn)行。各部站人員認(rèn)真做好各施工階段的施工準(zhǔn)備工作，如材料、設(shè)備備料，先根據(jù)預(yù)算工程量、材料設(shè)備用量，提前編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，材料部門嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)制度，保證材料設(shè)備及時(shí)到位，防止因材料、設(shè)備短缺而延誤工期。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、檢修機(jī)械設(shè)備，機(jī)械易損件儲(chǔ)備齊全，施工階段特種作業(yè)人員，一律經(jīng)考核后持證上崗，杜絕無證操作和機(jī)械出現(xiàn)故障而影響工程進(jìn)度。施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部注意協(xié)調(diào)好各工程、各專業(yè)的關(guān)系，教育施工人員嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進(jìn)度而延誤工期。（二）技術(shù)措施為確保施工進(jìn)度并滿足工程施工需要，我公司將全力以赴，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備，以保證工程建設(shè)不因周轉(zhuǎn)材料短缺或機(jī)械設(shè)備故障而影響施工。各種機(jī)具配置情況詳見主要機(jī)具使用計(jì)劃。合理布置施工平面，抓好周邊環(huán)境保護(hù)。由于施工面較多，施工工序較雜，施工期間為保證正常生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須精心布置，合理利用場(chǎng)地，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，注意保護(hù)院內(nèi)綠化，文明施工。配備足夠的施工人員，避免延長(zhǎng)工作時(shí)間打疲勞仗而降低工作效率，努力改進(jìn)施工工藝，改善施工條件，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙及國(guó)家規(guī)范，嚴(yán)格按圖及國(guó)家施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名專職質(zhì)量、安全檢查員，各施工班組各設(shè)一名專職質(zhì)量、安全檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)資料及時(shí)填寫簽章歸檔，確保各分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良，避免因工程質(zhì)量原因返工而延誤工期。在本工程中因施工路線較長(zhǎng)，所以將本工程施工分為四段。（三）搶工措施 高峰施工期有條件地組織雙班作業(yè)和加班作業(yè)。 安排好施工人員的住宿、飲食，使施工人員保持充沛的體力。加班作業(yè)時(shí)增加作業(yè)人員的膳食營(yíng)養(yǎng)。第六部分 質(zhì)量目標(biāo)、管理制度、方法、措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：自動(dòng)滅火系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)。一、建立工程質(zhì)量保證體系（一）我公司已率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的雙認(rèn)證，建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整行之有效的質(zhì)量體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（二） 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項(xiàng)目工程師為首的、具有實(shí)效的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持部、工程安裝部、質(zhì)量監(jiān)督安全部、材料核算部等質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)。按照質(zhì)量體系程序，建立各崗位現(xiàn)任制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。質(zhì)量保證體系見下圖。：總經(jīng)理總工程師 質(zhì)量保證體系公司質(zhì)檢部項(xiàng)目質(zhì)檢組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師質(zhì)量監(jiān)督部安全部材料核算部資金成本技術(shù)支持部技術(shù)質(zhì)量工程安裝部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部外部信息息質(zhì)量控制系統(tǒng)`施工質(zhì)控工程師設(shè)備質(zhì)控工程師材料質(zhì)控責(zé)任人技術(shù)質(zhì)控工程師施工作業(yè)班組（三）成立以劉寶玉總工程師為組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格貫徹我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時(shí)配備充足的質(zhì)檢員，具體實(shí)施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測(cè)，形成第二級(jí)監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，通過以上方法控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。（四）各專業(yè)班組由施工經(jīng)理任組長(zhǎng)、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成立質(zhì)量自檢小組，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)督體系。項(xiàng)目部經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，對(duì)質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，編制合理的施工方案，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。（五）更新管理方式，采用計(jì)算機(jī)管理各類檢測(cè)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部配置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)